【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑市場呈現(xiàn)出前所未有的前景，然而，提到建筑成本控制，很多人都想到了原材料，機械，人力等的建筑施工單位，然而忽視了業(yè)主甲方成本控制，筆者結(jié)合自己多年甲方開發(fā)商管理經(jīng)驗，從建筑開發(fā)商角度，分析開發(fā)項目的成本，開發(fā)項目的成本控制工作涉及很多方面的問題，本文對這些問題進行了研究和探討，提出了一些行之有效的解決方法。希望借此，幫助甲方單位提高資金利用效率，增加在激烈的市場競爭中的競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】建筑投資；成本控制；有效措施

在建筑開發(fā)商的工作中，成本控制工作在其工作中占有重要的一席之地，包括開發(fā)項目成本控制，但不亞于開發(fā)項目成本范圍，建筑工程的開發(fā)成本直接影響著建筑開發(fā)商的經(jīng)濟效益狀況，直接關(guān)乎建筑投資開發(fā)商企業(yè)能否在市場競爭中獲取經(jīng)濟利益。建筑開發(fā)商的市場經(jīng)濟效益和工程成本息息相關(guān)，建筑開發(fā)商企業(yè)應(yīng)采取有效措施用以降低項目的成本，做好項目的成本控制工作，建設(shè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，才能在當今的市場競爭中處于不敗之地。

1 目前開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)狀

開發(fā)項目企業(yè)的工作重點之一是做好開發(fā)項目成本控制工作，開發(fā)項目的成本控制關(guān)乎整個建筑投資開發(fā)商企業(yè)以及甲方投資方使用方的工作運轉(zhuǎn)的好壞。開發(fā)項目成本大體涉及到開發(fā)管理費用、建筑材料的費用、工人的工資、建筑機械的使用費和維修費等方面。開發(fā)項目成本控制的主要目標是保證所開發(fā)的建筑項目高質(zhì)量、低成本，在短期的時間內(nèi)完成工程，降低材料消耗，使建筑工程工作高效率的開展。因此，為實現(xiàn)這一目標，建筑開發(fā)商應(yīng)采用多種有效方法，做好成本控制工作。

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的管理水平有了很大幅度提高，逐漸采取現(xiàn)代化的管理方式對企業(yè)進行管理和監(jiān)督，這一點在開發(fā)的成本控制工作中有著明顯的體現(xiàn)，使得成本管理工作比以前的成本管理模式的效果更明顯，更有利于掌握可靠、精確的成本信息，對解決和改善在開發(fā)項目過程中的材料浪費問題、不合理的成本支付問題、耽誤工期問題。

在經(jīng)濟體制改革之前，大多數(shù)建筑投資開發(fā)商企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式，甚至現(xiàn)在，依然有一些企業(yè)采用這種方式進行管理，這種較為傳統(tǒng)的管理模式存在一些不足，表現(xiàn)在：沒有整體的目標、不明確的成本控制制度。一個企業(yè)如果沒有整體的明確的管理目標，就不能夠取得較大發(fā)展。這些開發(fā)項目企業(yè)往往忽略對整個開發(fā)項目工作的監(jiān)督和管理，導致無法完成成本控制工作，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。更嚴重的情況是有些建筑投資開發(fā)商企業(yè)根本不重視成本控制工作的實施，導致開發(fā)項目成本控制工作形同虛設(shè)，對提高企業(yè)市場競爭力毫無幫助。

2 導致目前開發(fā)項目成本控制工作存在問題的原因

通過對開發(fā)項目工作中存在的問題和不足的研究，發(fā)現(xiàn)有幾個顯而易見的原因。首先表現(xiàn)在對開發(fā)項目成本控制缺乏明確合理的體系，合理的成本控制管理體系才能幫助開發(fā)項目企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，提高其競爭力。當前，在一些建筑開發(fā)商，開發(fā)項目成本控制體系還沒達到完善的水平，依舊沒有形成較合理和完善的開發(fā)項目成本管理體系，這往往導致在建筑工程開發(fā)的過程中出現(xiàn)眾多令人煩憂的問題。有些法律法規(guī)已經(jīng)明確顯示只有以責權(quán)利三方面的內(nèi)容相配合的原則，才能對開發(fā)項目成本控制工作提供有效的幫助。

再者，開發(fā)項目項目的主要負責人員缺乏對開發(fā)項目成本控制工作的認，不知道其肩負的責任。在開發(fā)項目成本控制的管理體系中，工作人員的行為沒有得到明確的規(guī)定和約束，這給開發(fā)項目工作帶來了一些不利影響。

最后，開發(fā)項目成本控制沒有對其過程進行有效的管理和監(jiān)督，導致成本控制工作的過程性欠佳，開發(fā)項目成本控制沒有得到全面的開展，管理上缺乏對成本評審的強調(diào)。在對建筑成本管理工作的開展過程中，沒有明確兒地對成本指標進行考核，導致無法在有效的時間里對開發(fā)中出現(xiàn)的問題進行研究和分析，影響人們對措施的及時采用，導致成本超出預算，增加開發(fā)項目成本，降低了開發(fā)項目企業(yè)的市場競爭力。

3 解決開發(fā)項目成本控制工作的有效措施

3.1 加強對開發(fā)組織的優(yōu)化設(shè)計

降低工程成本的主要方法是加強對開發(fā)組織的優(yōu)化設(shè)計，合理的開發(fā)組織設(shè)計直接關(guān)乎開發(fā)項目質(zhì)量和進度，對建筑工程成本和利也有著重要影響。所以，要做好開發(fā)項目成本控制工作，開發(fā)企業(yè)要在開發(fā)之前形成一個高質(zhì)量、高效率的開發(fā)組織。還要加強對開發(fā)組織進行優(yōu)化設(shè)計，著力從技術(shù)方面加大優(yōu)化力度，采用多樣化的措施用以降低開發(fā)項目的成本消耗。在開發(fā)項目的過程中，要以新的科學技術(shù)為向?qū)?，利用新工藝提高開發(fā)效率，降低成本，增加競爭力，在規(guī)定好的工程期限內(nèi)，對開發(fā)進度進行合理有效的安排，加大優(yōu)化力度和強度，保證開發(fā)能在預期的時間里完成，以保證工程能在市場上有時間上的競爭優(yōu)勢。另外，還應(yīng)對各種方案進行篩選，采用最合適、最有效的方案保證開發(fā)項目的有效進行和運轉(zhuǎn)，做好開發(fā)項目的成本控制工作。

3.2 建立有效的建筑成本控制制度

在進行建筑成本控制時，要有一個有效的合理的建筑成本控制制度，提前對各種資源進行規(guī)劃，保證人力、物力、財力都能發(fā)揮最大的作用，通過這些合理的規(guī)劃，使開發(fā)項目成本達到最小的水平，使之更好地為獲取經(jīng)濟效益貢獻力量。通過確定開發(fā)項目成本控制工作的方法，保證成本控制工作有更好的管理模式，并能得到規(guī)范合理地落實。開發(fā)項目成本控制參照的主要原則有節(jié)約成本的原則，還要對其加大全面的控制和監(jiān)管。借助對各種資源的有效規(guī)劃與合理應(yīng)用，加大對建筑成本工作的全面監(jiān)督和有效控制，這充分體現(xiàn)了節(jié)約成本的原則。加大全面的控制和監(jiān)管是指通過對開發(fā)項目的成本控制工作進行全面的監(jiān)督，并對其控制目標進行考核，為了更好地落實建筑工程的成本控制要求。

一個有效的合理的開發(fā)項目成本控制體系要求在建筑工程開展的過程中，加大對開發(fā)成本進行提前的預算，掌握時間的成本方面的信息，對其進行研究和分析，把這些數(shù)據(jù)作為參照物，與成本管理工作的標準進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時地找出解決方案。這些數(shù)據(jù)為未來的開發(fā)項目項目發(fā)揮著更好的參照對比作用，因此，建設(shè)一個有效的開發(fā)項目成本體系是很有必要的，對做好建筑成本工作有著重要的作用。

3.3 加大對開發(fā)項目工程后期的成本控制工作

開發(fā)項目的有效完成，需要有一個成本上的合理規(guī)劃和指導，然而，在具體的開發(fā)項目項目開展的過程中，依然存在著很多問題，這些問題顯示在進行開發(fā)項目的成本工作時，我們要有全局意識，不僅要集中精力解決工程前期的成本控制工作，還要把精力放在工程的后期工作上。做好建筑工程后期的成本控制工作，可以使整個工程項目在預期的成本預算內(nèi)完成，提高整個建筑工程的市場競爭力。

4 結(jié)語

做好建筑工程后期的成本控制工作，可以幫助建筑開發(fā)商掌握更多的有關(guān)成本控制的信息，通過分析這些數(shù)據(jù)和信息，提出更多更好的降低開發(fā)成本的方法，進而采取有效的措施進行成本控制工作。利潤是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力，成本自然就是利潤的基礎(chǔ)，做好建筑成本的控制，無疑是實現(xiàn)利潤最大化的第一要務(wù)，因此，在以后的開發(fā)過程中，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，要縮小成本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

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