【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成深刻的影響。目前的建筑工程管理存在著很多弊端，進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新能夠很好地應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新

就目前的發(fā)展情況來看，我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型階段，這就給相應(yīng)的建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，其的關(guān)鍵地位不容忽視。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流需求，要及時(shí)進(jìn)行建筑工程管理的模式創(chuàng)新。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用與發(fā)展

1.1 創(chuàng)新符合當(dāng)代建筑工程建設(shè)的具體需求

近年來，在相應(yīng)的招標(biāo)承包制度下，建筑施工單位已經(jīng)逐漸步入了市場這個(gè)大環(huán)境中，建筑工程建設(shè)在歷經(jīng)二十多年的具體改革后，使得相關(guān)企業(yè)以及人員的經(jīng)營理念以及思想程度都進(jìn)行了一個(gè)更高層次的提升，此時(shí)，市場觀念以及競爭意識(shí)在整個(gè)建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成形。為了很好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，相關(guān)的建筑施工單位要以先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度作為主要的落腳點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的健全與創(chuàng)新。有效地解決建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目之間的相互關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，在實(shí)際的管理過程中，如果出現(xiàn)關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠以及責(zé)任缺失的問題，則會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，因此，為了保證建筑工程質(zhì)量的有效提升，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行管理模式的有效更新。

1.2 創(chuàng)新符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然需求從各個(gè)角度來說，建筑行業(yè)要想取得實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步就必須及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在我國的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展、改革與創(chuàng)新的三位一體化是一項(xiàng)非常重要的發(fā)展策略。目前，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，為了順應(yīng)變化較快的生產(chǎn)力發(fā)展以及市場更替的相應(yīng)需求而構(gòu)建的能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌文化效應(yīng)不斷提升的現(xiàn)代化管理模式是一項(xiàng)非常光榮并且艱巨的具體任務(wù)。這就要求相關(guān)方面要及時(shí)實(shí)施模式創(chuàng)新，賦予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。如果相關(guān)的建筑工程企業(yè)十分缺乏各個(gè)方面的優(yōu)勢，比如說技術(shù)、資本、管理、機(jī)制等等方面，則會(huì)加快其被市場淘汰的速度。近年來，在全球化大背景下，國際建筑承包商已經(jīng)逐漸滲透到了中國市場中，我國的優(yōu)秀建筑施工單位也逐漸涌入了國際建筑市場，建筑行業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。由此可見，及時(shí)進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新十分符合現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的必然需求。

1.3 創(chuàng)新能夠充分體現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展需求

科學(xué)化管理模式形成于二戰(zhàn)期間，在上世紀(jì)五十年代，科學(xué)管理模式理論已經(jīng)基本存在了。實(shí)現(xiàn)管理模式的科學(xué)化的主要目的是為了在各種管理活動(dòng)中充分滲透相應(yīng)的科學(xué)化方法原理以及工具運(yùn)用，通過進(jìn)行相關(guān)管理決策統(tǒng)計(jì)模型的具體設(shè)定，將這些實(shí)際模型有效地應(yīng)用在建筑工程管理模式中，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)不確定性的有效降低以及經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，同時(shí)，還要將投入到建筑工程建設(shè)中的相應(yīng)資源效用發(fā)揮到較高的程度，就目前而言，已經(jīng)發(fā)展成熟的相應(yīng)管理模型主要包括資源配置、對(duì)策、決策理論以及盈虧平衡等等幾大類。在進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時(shí)，要將先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)理論有效地應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)施工管理中，同時(shí)，變理論為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)建筑工程競爭力的綜合提升。

2 進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)措施

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各建筑企業(yè)相繼貫徹了開放的營銷策略。雖然我國現(xiàn)今的建筑工程管理模式成績顯著，其發(fā)展的也較為成熟，但是，將我國的建筑工程管理模式與西方發(fā)達(dá)國家的管理模式進(jìn)行比較，其還是存在著一定的差距的。因此，要就是進(jìn)行建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新。

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式又可以被稱作是PM模式，進(jìn)行該模式的創(chuàng)新說的就是按照相應(yīng)的合同要求以工程項(xiàng)目的客戶委托實(shí)現(xiàn)代表業(yè)主進(jìn)行的全方位分階段的建筑工程項(xiàng)目管理。

2.2 構(gòu)建建造、運(yùn)營以及移交三位一體的創(chuàng)新管理模式

這種模式又可以被稱作是BOT模式，具體來說，該種模式的主要作用是通過對(duì)私人的資本的融資與建造來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的基礎(chǔ)優(yōu)化。

2.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)型建筑管理模式

該種模式可以被稱作是CM模式，風(fēng)險(xiǎn)型建筑管理模式有著很強(qiáng)的兩面性，具體來說，該種模式的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)主要是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的提前開工與竣工，其所含的管理業(yè)務(wù)量比較少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也比較低；該種模式的應(yīng)用缺點(diǎn)為在建筑工程中的實(shí)際總成被中涵蓋了大量的不確定因素，這些不確定因素突出表現(xiàn)在了工程投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)方面。

上述三種建筑工程創(chuàng)新管理模式都是有著相應(yīng)的使用范圍的，這就要求相關(guān)方應(yīng)該在具體的創(chuàng)新過程中，綜合調(diào)整，優(yōu)化配置。

綜上可知，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠充分提升建筑企業(yè)的綜合競爭能力，使之立于市場不敗之地。

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