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        高層施工組織中存在的問題分析及解決措施

        2012-04-29 00:00:00李安墜
        建筑與文化 2012年4期

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)的城市化進(jìn)程的也在不斷的加快,這樣就導(dǎo)致了大量的人口流向城市,但是城市的土地資源有限,建筑高層建筑是我國(guó)城市建設(shè)必不可少的手段,但是由于城市化的速度過快,高層建筑施工中往往會(huì)出現(xiàn)一些問題,本文通過對(duì)高層施工組織中存在的問題進(jìn)行分析和研究,對(duì)這些問題提出了一些解決措施。

        關(guān)鍵詞:高層施工組織;存在問題;解決措施

        改革開放以來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地進(jìn)步和完善,競(jìng)爭(zhēng)也變得空前激烈。所以作為一個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人,一位優(yōu)秀的組織者,更加應(yīng)該提升自身的判斷能力,及時(shí)地更新自己的思想觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。但是在長(zhǎng)期的高層施工組織中,組織者依然保持著傳統(tǒng)的思想觀念,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神,造成了工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

        1 高層施工組織中存在的問題

        1.1 高層施工人員重建不重管的態(tài)度。在高層施工項(xiàng)目中,不管是工程管理人員還是操作人員,都沒有按照施工的規(guī)章制度以及操作催帳流程來進(jìn)行施工管理和操作,對(duì)于那些規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,只是形式上的掛在墻上,工程管理人員沒有履行自身的職責(zé),操作人員又進(jìn)行違規(guī)操作,這樣就導(dǎo)致了事故頻繁的發(fā)生,施工人員沒有按照施工程序進(jìn)行,對(duì)工程的質(zhì)量造成了直接影響。

        1.2 不合理的手工作業(yè)。高層施工組織的操作人員通常都是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工來?yè)?dān)任,他們?nèi)鄙俨僮鞯睦碚撝R(shí),所以傳統(tǒng)的作業(yè)方式在施工的比重非常大。由于未使用先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備,這樣在工程監(jiān)理和業(yè)主下大量不合格的工程被返工。施工原材料缺乏科學(xué)的管理方法,造成了材料的巨大浪費(fèi),建筑材料的貯存、放置以及對(duì)材料的合格率控制不夠嚴(yán)格,這樣就嚴(yán)重地影響了高層施工的質(zhì)量。給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且施工的進(jìn)度控制混亂,導(dǎo)致拖延施工工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        1.3 缺乏合理的安全措施管理。在高層施工中的安全負(fù)責(zé)人往往是有名無實(shí),操作人員由于是農(nóng)民工組成的,嚴(yán)重的缺乏安全以及自我保護(hù)意識(shí),所以在工程施工的時(shí)候往往會(huì)進(jìn)行違規(guī)操作。在高層施工中安全管理人員從不對(duì)施工和操作人員進(jìn)行安全施工教育,施工監(jiān)督人員也沒有對(duì)施工防護(hù)措施和施工架進(jìn)行檢查。工程施工的消防設(shè)施形同虛設(shè),設(shè)備老化等諸多問題導(dǎo)致施工存在很多安全隱患等都對(duì)工程的質(zhì)量造成了很大的影響。

        2 高層施工組織問題的解決措施

        2.1 要認(rèn)真貫徹和落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度,遵守技術(shù)規(guī)范。高層施工組織的管理工作人員要做出一個(gè)完整、全面的計(jì)劃,認(rèn)真貫徹和落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度,要從工程的源頭開始抓起,認(rèn)真地組織施工圖紙的審查、工程的洽談,在施工中要嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān),要提升重點(diǎn)工程建設(shè)的合格率。施工組織人員要認(rèn)真做好下面幾項(xiàng)工作:(1)要協(xié)同相關(guān)工作人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、制定施工方案、定位方線的測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)清理、了解設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)行技術(shù)交底以及確定崗位責(zé)任制度。(2)做好軸線標(biāo)高的復(fù)核工作并做好記錄。(3)地基澆筑后基土回填工作,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

        2.2 建立嚴(yán)格的材料管理制度。項(xiàng)目施工的組織人員還要與項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定一套材料管理制度,防止劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。建立一套材料管理制度是保證高層施工質(zhì)量的重要措施,材料采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的測(cè)試和檢驗(yàn)制度,對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)以及質(zhì)量作出明確的記錄,材料的領(lǐng)取和使用情況也要作出相應(yīng)的記錄,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理對(duì)于運(yùn)送的材料要嚴(yán)格的檢查材料出廠的合格證、準(zhǔn)入證以及化驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)的材料資料,只有把好項(xiàng)目的材料關(guān),才能確保高層的施工質(zhì)量。

        2.3 要進(jìn)行安全施工管理。高層施工組織人員要對(duì)施工人員和機(jī)器操作人員進(jìn)行安全教育,讓他們樹立一種安全第一的思想,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理,加強(qiáng)對(duì)安全施工的監(jiān)督,對(duì)于那些違規(guī)操作的行為要及時(shí)地進(jìn)行修正,保證機(jī)械設(shè)備在安全情況下運(yùn)行,要定期地檢查消防設(shè)備、腳手架、假體和防護(hù)欄的牢固程度,對(duì)安全設(shè)備要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,一切在驗(yàn)收合格之后才可進(jìn)行施工,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要帶上安全帽,在高空作業(yè)的人員也要系好安全帶,要建立一套安全責(zé)任制并且做好安全技術(shù)的交底工作,做好安全防范工作。

        2.4 在高層施工中要使用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)。手工操作的滯后性也會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量,所以在施工還要使用先進(jìn)的施工技術(shù)。例如混凝土的振搗,由于施工人員的懈怠懶散而可能導(dǎo)致其振搗不密實(shí),其對(duì)工程質(zhì)量將造成直接的影響。如果使用自動(dòng)化程度高的機(jī)械振搗,操作人員再加以輔佐,這樣混凝土的振搗就能夠得到更好的效果。只有運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),再加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備才能保證工程的質(zhì)量,還可以節(jié)省人力、降低施工成本、加快施工進(jìn)程。所以工程施工的機(jī)械化是未來發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。

        2.5 提高施工管理人員的素質(zhì),加大人才儲(chǔ)備力度。在高層施工過程中,施工管理的核心是質(zhì)量管理,如果要保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),那么必須要重視施工管理水平的提高,所以需要建立一個(gè)完整的、有效的施工管理體系。在管理體系中,管理人員個(gè)人素質(zhì)的優(yōu)良對(duì)施工管理體系的優(yōu)劣有著很大的影響,所以施工組織要定期對(duì)管理者進(jìn)行基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)以及專業(yè)技能的提升。同時(shí)也要積極地引進(jìn)各方面的人才,做好施工人才儲(chǔ)備,人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要積極地做好人才儲(chǔ)備工作,做好企業(yè)由勞動(dòng)密集向機(jī)械化密集的轉(zhuǎn)化,所以人才的引進(jìn)是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高層施工組織建設(shè)也需要不斷地完善和發(fā)展,企業(yè)要樹立一種以質(zhì)量生存的思想觀念,在施工過程中要做到以人為本,把人員的安全放在第一位,要進(jìn)行合理地組織、進(jìn)行嚴(yán)格的考核、認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)以及不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這樣企業(yè)才能夠創(chuàng)造出一條利于自身發(fā)展并且順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范道路,企業(yè)要謀發(fā)展,講創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,才能與國(guó)際發(fā)展的大潮流接軌。

        參考文獻(xiàn)

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