當(dāng)前，我國的國內(nèi)建筑市場正在逐步趨向完善，在加入WTO、國家放寬政策限制的條件下，以經(jīng)濟(jì)主體多元化為特征的建筑企業(yè)紛紛上馬，建筑市場也因此得到了長足的發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來講，當(dāng)前既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著行業(yè)間激烈的競爭。民營建筑施工企業(yè)的出路在哪里？民營建筑企業(yè)如何在激烈競爭中謀得一席立足之地？這既是擺在民營建筑企業(yè)家們面前的現(xiàn)實(shí)問題，也是我們建筑管理部門必須認(rèn)真加以研究的重要課題。下面，結(jié)合我區(qū)民營建筑企業(yè)的實(shí)際，簡單談一談地方民營建筑企業(yè)的對(duì)策與出路。

1 我區(qū)民營建筑企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我區(qū)共有各類民營建筑施工企業(yè)13家。其中：一級(jí)總承包企業(yè)1家，專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)2家，專業(yè)承包三級(jí)企業(yè)1家，三級(jí)總承包企業(yè)9家。

2 我區(qū)民營建筑企業(yè)存在的問題

就目前我區(qū)民營建筑企業(yè)的總體情況來看，突出存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)資質(zhì)低。我區(qū)現(xiàn)有的13家民營建筑施工企業(yè)中，能夠具備一級(jí)施工資質(zhì)的僅有1家，僅占全區(qū)民營施工企業(yè)7.7%。由于許多建設(shè)項(xiàng)目參建門檻普遍過高，既要求企業(yè)融資，又要求企業(yè)具有較高的資質(zhì)。由于受注冊(cè)資本金的制約，企業(yè)面臨著資金、資質(zhì)兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質(zhì)認(rèn)證。

二是設(shè)備陳舊。目前，我區(qū)13家民營企業(yè)普遍存在施工設(shè)備簡陋陳舊、科技含量低的問題。大部分企業(yè)的施工設(shè)備均為五六年以前購置的，特別是受到資金的影響，新設(shè)備更新不快，無法與大企業(yè)相提并論，受資質(zhì)的影響，不能參加大型工程的招投標(biāo)，企業(yè)利潤相對(duì)較低，施工成本提高。

三是企業(yè)管理落后。我區(qū)的13家民營建筑施工企業(yè)基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對(duì)企業(yè)的管理仍屬于個(gè)人決策、“拍腦門定調(diào)”的階段，缺乏一套科學(xué)有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在目前建筑施工利潤率大為縮減的情況下，企業(yè)的出路只能靠管理、效率、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本戰(zhàn)略戰(zhàn)勝對(duì)手，而民營企業(yè)的現(xiàn)代管理管理水平，尤其是成本管理，確實(shí)還存在不小的差距。從企業(yè)發(fā)展的需要來看，人才儲(chǔ)備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業(yè)相當(dāng)大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達(dá)到進(jìn)行項(xiàng)目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。

四是思想觀念更新慢。由于傳統(tǒng)管理方式和體制的制約，民營企業(yè)在接受新事物、推行新制度的過程中，過渡時(shí)間較長，員工思想解放得還不夠快，未能及時(shí)跟上快速發(fā)展的步伐，比如在項(xiàng)目承包、減員增效、優(yōu)化管理等許多方面，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在很多人都沒有意識(shí)到。

五是精神狀態(tài)上的差距。相當(dāng)一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風(fēng)漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒尾。民營企業(yè)發(fā)展良好，就沾沾自喜，完全沒有危機(jī)感和緊迫感，看不到差距和問題，這是生存意識(shí)上的問題，不懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對(duì)待民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，如果不盡快改變，必將嚴(yán)重影響到民營企業(yè)今后的發(fā)展。

3 民營建筑施工企業(yè)面臨的形勢

綜合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。從大的方面來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)目前的不利因素有：

一是建筑業(yè)增長將隨著宏觀調(diào)控政策的具體落實(shí)而減速。近年來，為了遏制盲目建設(shè)、盲目投資的勢頭，國家連續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)財(cái)政、貨幣和行政等措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著這些措施的進(jìn)一步落實(shí)，2006年乃至今后幾年建筑業(yè)發(fā)展仍將在一定程度上受到抑制。

二是建材和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致建筑工程成本持續(xù)上升國內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)受漲價(jià)的影響，一直保持高位運(yùn)行；雖然部分建材價(jià)格有所回落，但由于價(jià)格已經(jīng)普遍過高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因?yàn)榻ú氖袌龅幕靵y秩序影響了建材質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍依然供不應(yīng)求。尤其是勞務(wù)層和管理層的脫離，我區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整，出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象。

三是建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。對(duì)于一直以來靠規(guī)模支撐而利潤率極低的我區(qū)民營建筑行業(yè)來說，民營建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高已是業(yè)內(nèi)共知的事實(shí)。國家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問題上，重視程度和要求還未能統(tǒng)一，使施工企業(yè)在民工工資必須及時(shí)兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業(yè)不得不加大銀行貸款數(shù)額，但隨之而來數(shù)額不小的貸款利息，又反過來加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)資本積累。

四是建筑企業(yè)利潤率大幅下降。隨著競爭的加劇，近年，民營建筑施工企業(yè)的利潤率一路下滑，再加上激烈的市場競爭所帶來的墊資施工、投標(biāo)讓利等因素，使利潤率大幅度下降。如果管理不精不細(xì)，甚至有可能虧損的局面。

在看到這些不利因素的同時(shí)，我們也要看到民營建筑施工企業(yè)的一些有利因素：

一是城市化進(jìn)程孕育商機(jī)。目前，我國正在步入城市化加速發(fā)展階段，按照國家城市化發(fā)展規(guī)劃，今后很長一個(gè)時(shí)期，我國的城市化水平將每年提高一個(gè)百分點(diǎn)。城市化進(jìn)程帶來的投資增長，將帶動(dòng)工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷增長。

二是長期看投資總量仍將保持增長。從大的發(fā)展趨勢來看，在今后10年當(dāng)中，從國家到地方，都將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，這給民營施工企業(yè)也提供了必要的建筑市場。

三是政策面轉(zhuǎn)向良好。由于宏觀調(diào)控已經(jīng)顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在越來越好的朝調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，因此宏觀調(diào)控的力度估計(jì)只會(huì)保持現(xiàn)在的力度，而不會(huì)再繼續(xù)加大。同時(shí)，國家出臺(tái)了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國建筑大市場正逐步打破地域封鎖，建筑市場逐漸走向規(guī)范。西部市場、東北市場、京津冀市場，正隨著國家的“西部大開發(fā)”、“振興東北”、“建立京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”等宏觀發(fā)展規(guī)劃成為建筑市場新的區(qū)域熱點(diǎn)。全國建筑大市場的建立，為民營建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較為廣闊的前景。

因此，建筑業(yè)盡管在短期內(nèi)受到了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一些影響，但長期發(fā)展前景仍然比較良好。對(duì)于地方的民營建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確客觀地認(rèn)清這些大環(huán)境因素，將對(duì)自身的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

4 我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展出路

根據(jù)以上的具體分析，我認(rèn)為，我區(qū)民營建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展情勢下，可以采取以下的發(fā)展對(duì)策，來謀取更大的生存空間。

一是提高我區(qū)民營建筑施工企業(yè)的資質(zhì)。針對(duì)我區(qū)民營企業(yè)資質(zhì)等級(jí)較低的不足，應(yīng)鼓勵(lì)各建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)商談判，盡快組建成立集團(tuán)公司，提高資質(zhì)等級(jí)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場競爭能力。

二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)充分利用民企的優(yōu)勢和特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，做到思維靈活，積極創(chuàng)新。著力以制度統(tǒng)攬全局，在質(zhì)量管理上做到精益求精，在進(jìn)度安排方面做到精心編排，在材料采購上做到統(tǒng)籌策劃，在處理各方關(guān)系上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力提高“超前管理”意識(shí)、“精細(xì)化管理”意識(shí)，改變粗放式、隨意性的管理模式。

三是完善人事制度改革。在民營企業(yè)內(nèi)部，著力解決好管理人員能上能下、能進(jìn)能出的問題，逐步完善人事制度改革。進(jìn)一步推動(dòng)競爭上崗機(jī)制，實(shí)施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責(zé)、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業(yè)績考核制度，推行崗位管理。制定崗位責(zé)任制和上崗人員條件，提倡優(yōu)化組合，以人力資源的優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的加速度。

四是繼續(xù)完善民營企業(yè)的分配制度。要堅(jiān)持推進(jìn)承包經(jīng)營的運(yùn)作模式，實(shí)行多層次、多方位的經(jīng)濟(jì)承包，將各公司的管理成果與管理者個(gè)人收益掛鉤，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，向內(nèi)部管理要效益。

五是以質(zhì)量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。建立目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)。提高施工技術(shù)含量，明確新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣項(xiàng)目及內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)必須將新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目和措施具體化，使之盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。

六是加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企業(yè)的橫向聯(lián)合，樹立品牌意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)，加快建立北戴河區(qū)特有的建筑品牌，做好企業(yè)的宣傳工作。認(rèn)真抓好安全施工工作，繼續(xù)搞好文明施工，妥善處理好與周邊環(huán)境的關(guān)系，以整潔、安全、文明、規(guī)范的形象展示民營建筑施工企業(yè)形象。

七是組合我區(qū)行政機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)集中管理。組合我區(qū)行政機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)的集中管理，建筑業(yè)應(yīng)政出一門，把招投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)管理、建筑稽查、安全監(jiān)督、預(yù)決算管理等建筑業(yè)管理機(jī)構(gòu)組合成建筑業(yè)綜合執(zhí)法部門，解決建筑業(yè)重復(fù)管理現(xiàn)象，為我區(qū)民營建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的外部環(huán)境。

我區(qū)民營建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展，積累了一定的財(cái)力物力，也有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)。如果能夠跳出自我局限的小圈子，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，客觀分析自身的優(yōu)勢及不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)發(fā)展的要求，相信在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)大潮中還是會(huì)有一番大的作為的。