摘要：近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)步伐明顯加快，規(guī)模和投資也日益擴大，工程建設(shè)組織的復(fù)雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設(shè)項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優(yōu)化建設(shè)資源的配置，保證項目的有序、健康、高標準建設(shè)和運行。施工進度作為項目施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對工程的造價、質(zhì)量、工期等有直接影響。因此，研究水利水電工程施工進度控制的內(nèi)容意義和控制措施是很有必要的。

關(guān)鍵字：水利水電工程；施工進度；控制措施

1 引言

近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)步伐明顯加快，規(guī)模和投資也日益擴大，工程建設(shè)組織的復(fù)雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設(shè)項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優(yōu)化建設(shè)資源的配置，保證項目的有序、健康、高標準建設(shè)和運行。施工進度作為項目施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對工程的造價、質(zhì)量、工期等有直接影響。因此，研究水利水電工程施工進度控制的內(nèi)容意義和控制措施是很有必要的。

2 水利水電工程施工進度控制內(nèi)容和效益分析

水利水電工程與其他建設(shè)工程相比，具有以下幾個方面的特點：首先是項目進度計劃由于復(fù)雜的施工環(huán)境和影響因素而加大編制和實施的風險；其次，工項目建設(shè)進度的目標可分的，同時進度控制具備多層性，使得項目施工進度管理和控制具備可操作性；然后，各施工環(huán)節(jié)所需時間對工程項目建設(shè)進度目標影響程度不同；最后，在施工進度控制的同時，需要科學合理的設(shè)計和規(guī)劃，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、控制工程的投資在合理水平。

2.1 水利水電工程施工進度控制內(nèi)容

因為水利水電工程的施工進度與工程的預(yù)算和成本以及工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定運營以及維護成本相互制約和影響，搶工期而忽視成本，會造成承建方投資的加大；進度過快而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會影響水利水電工程正常水平的運行，加大后期的維護成本。因此，工程的進度要綜合控制，在保證企業(yè)法人和承包商均可獲益的前提下編制施工計劃及工程控制預(yù)算，確保優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成水利水電工程建設(shè)任務(wù)。水利水電工程施工控制的主要內(nèi)容是：①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監(jiān)測，收集工程建設(shè)進度信息，繪制實際工程建設(shè)進度積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預(yù)測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。

2.2 水利水電工程施工進度控制效益分析

在水利水電工程整個建設(shè)周期中，各個環(huán)節(jié)的進度控制所產(chǎn)生的效益存在區(qū)別。統(tǒng)計資料顯示，在項目規(guī)劃設(shè)計階段進度控制的效益比最高，而在項目的施工階段通過加強管理控制工期而能夠節(jié)約的可能性只有5％～10％，但由于施工階段的投資額較規(guī)劃設(shè)計階段的投資額有巨大的增加，所以，即使很小比例的節(jié)約其效益確是異?？捎^。所以在施工階段進行進度控制，對提高水利水電工程建設(shè)管理水平和投資效益意義十分重大。

一、工期變化對承建方的影響。工程的投資資本主要基本以承建方的自有資本和借貸資本為主，這兩類資本的使用都有不同比例的成本。隨著投資額度的不同，其資本的使用成本也不同。因此，承建方盈利的前提基本條件就是在規(guī)定的工期內(nèi)凈利潤大于資本金投入的使用成本?？偣て谘娱L一年，項目投入資金的成本總額將持續(xù)增大。相反，縮短工資，資金總成本就能夠降低。所以，工期就是成本。

二、工期變化對業(yè)主方效益的影響。水利水電工程最終的目的是通過發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電來發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益。按照發(fā)電機組裝機容量的不同，工期的提前對業(yè)主的效益的提高可以通過公式推算出。因此，加快工程的進度，提供工程的施工進度控制水平，對業(yè)主方的效益產(chǎn)生直接影響。所以，工期就是效益。

三、工期變化對工程質(zhì)量的影響。質(zhì)量是水利水電工程產(chǎn)生一切效益的前提，是承接方的生命線。按照設(shè)計標準和相關(guān)技術(shù)要求完成工程，保證工程質(zhì)量，可以確保承建方獲得業(yè)主方的合同額，避免由于質(zhì)量問題而額外投入的維修、返修等成本投入。同時，業(yè)主方也可以保證水利水電工程按時發(fā)揮其經(jīng)濟效益，并網(wǎng)發(fā)電，保證投資的回報和因工程質(zhì)量而獲得長期穩(wěn)定的效益。

3 水利水電工程施工進度控制的方法

水利水電工程施工進度監(jiān)測比較和計劃調(diào)整是施工進度控制的主要手段和方式，通過對施工各個環(huán)節(jié)工期的監(jiān)控以及和施工前編制的進度計劃書比較，可以有效把握各個環(huán)節(jié)的工期控制狀況，及時評價進度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并通過分析尋找和發(fā)現(xiàn)工期偏差的原因，制定相應(yīng)的補救和修正措施以保證工程施工進度目標的順利實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，其中進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的方法有以下幾種：

3.1 施工進度橫道圖比較法

目前工程建設(shè)大多會采用橫道圖編制施工進度計劃，該方法能夠直觀的反應(yīng)實際施工進度狀態(tài)。橫道圖主要有兩部分構(gòu)成，施工過程的分類和橫道線部分。橫道圖比較法就是將實際的施工進度線繪制在施工進度計劃線下方，與計劃進度進行直觀比較。橫道圖比較法根據(jù)施工的速度差異一般分為兩類，勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

3.2 列表比較法

該方法是通過記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。一般步驟是：首先，計算檢查時正在進行的工作；然后計算工作最遲完成時間；第三步計算工作時差；最后填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。

3.3 S型曲線比較法

S型曲線比較法，是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

3.4 前鋒線比較法

前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的具體操作步驟是：首先繪制繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖；然后從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接，形成實際進度前鋒線；第三步將實際進度與計劃進度的比較，工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度。工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；最終通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。

4 結(jié)論

水利水電工程施工進度控制是工程施工管理不可或缺的組成部分。施工進度管理的水平和重視程度直接關(guān)系到施工方和業(yè)主方的利益，與整個工程的造價預(yù)算和整個工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，采用合適的控制方法和措施對水利水電工程的施工進度進行管理，對提高工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資，維護各方正常的經(jīng)濟和社會效益具有重要的意義。

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