[摘要]在建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)院之間競爭日益加劇的今天，有效的成本控制，精益求精的建筑設(shè)計(jì)與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升設(shè)計(jì)院競爭的核心工作。對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成為設(shè)計(jì)院對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行高效管理的一個(gè)重要手段和必然環(huán)節(jié)。

[關(guān)鍵詞]建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

1 引言

對工程設(shè)計(jì)階段推行全過程的設(shè)計(jì)管理，是國際上通行的做法，也被認(rèn)為是今后我國建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。這種全新的嘗試，不僅考驗(yàn)了我國建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，更重要的是，鍛煉了我國建筑設(shè)計(jì)師對工程項(xiàng)目的全面掌控能力，可以認(rèn)為是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)今后總的發(fā)展趨勢，無疑也是今后與國際設(shè)計(jì)公司競爭的重要武器。

2 我國建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體系不完善

反映在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的許多內(nèi)容沒有管理，有的內(nèi)容管理粗放，資源不能有效配置，信息溝通渠道不暢，各項(xiàng)管理制度不配套、管理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求，無法構(gòu)成完善的管理體系。

2.2 管理技術(shù)落后

項(xiàng)目管理的重要標(biāo)志是運(yùn)用贏得值原理對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，由于基礎(chǔ)工作薄弱，這一有效的管理方法很難運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目管理過程中。

2.3 管理效率低

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的目的在于提高管理效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，尤其對設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目繁多的情況下，推行矩陣式項(xiàng)目管理模式，具有相當(dāng)好的適應(yīng)性。要求以專業(yè)為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目為中心、質(zhì)量為核心、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制構(gòu)造組織管理結(jié)構(gòu)，大部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍然按職能設(shè)置機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)剛性大、管理層次復(fù)雜、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，管理效率降低。

3 推行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義

3.1 良好的設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的首要因素

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理是整個(gè)工程造價(jià)控制管理的龍頭。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程項(xiàng)目建設(shè)和造價(jià)控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞都直接影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目總投資的程度一般為75%左右，表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程的成功與否具有重要影響。

3.2 建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具體定義于設(shè)計(jì)問題，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等管理手段對設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行高效整合，綜合協(xié)調(diào)及優(yōu)化，設(shè)計(jì)院完成的工作是其中一部分，主要是前期的可行性研究、初步及施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對進(jìn)度的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，并在實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

4 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的控制方法

4.1 建筑設(shè)計(jì)人力資源控制

由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目組建及項(xiàng)目在實(shí)施過程中人員配置都具有動(dòng)態(tài)性，因此，這種人力需求配置就必須做到好、快。例如某現(xiàn)場設(shè)計(jì)總體組根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按項(xiàng)目進(jìn)展安排和階段任務(wù)需求來布置人力會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的人力需求呈拋物線狀:前期工作(預(yù)可研、可研、方案設(shè)計(jì))人員要少而精，隨著工程設(shè)計(jì)進(jìn)展至施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)人員需求也達(dá)到高峰;之后人員逐漸減少，至項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成撤銷人員為零。

4.2 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從過程中進(jìn)行控制，甚至是設(shè)計(jì)開始時(shí)，從培養(yǎng)設(shè)計(jì)習(xí)慣進(jìn)行控制。把握設(shè)計(jì)的進(jìn)程，從設(shè)計(jì)過程中提高設(shè)計(jì)質(zhì)量入手，全面提高企業(yè)的競爭能力。在工程控制中，應(yīng)突出“事先指導(dǎo)，中間檢查和成品校審”的三個(gè)環(huán)節(jié)控制原則，按照工程專業(yè)設(shè)計(jì)程序，切實(shí)選準(zhǔn)和抓住三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理點(diǎn)。其對建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制應(yīng)該包含“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，方案設(shè)計(jì)和可行性研究階段，初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，施工配合、竣工驗(yàn)收總結(jié)階段”幾個(gè)方面。

4.3 建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

為了保證建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，其中進(jìn)度報(bào)告是實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效方法。進(jìn)度報(bào)告是按月或按周編寫的書面文件，內(nèi)容是關(guān)于成本、所作工作和工作分解結(jié)構(gòu)中每一元素的進(jìn)度的例行報(bào)告。由進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃比較而進(jìn)行調(diào)整活動(dòng)。對于編寫進(jìn)度報(bào)告，要強(qiáng)調(diào)其及時(shí)性，以盡早了解存在的問題，并關(guān)注報(bào)告例外情況以預(yù)計(jì)將來可能出現(xiàn)的問題。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時(shí)提交施工圖設(shè)計(jì)文件，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，不能簡化設(shè)計(jì)，在確保成果質(zhì)量前提下實(shí)行進(jìn)度控制。

4.4 建筑設(shè)計(jì)成本控制

建立必要的規(guī)章制度，使工程造價(jià)管理由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾娇刂疲鲃?dòng)控制工程造價(jià)。工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段，針對工程實(shí)際情況，對各專業(yè)設(shè)計(jì)人加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)和造價(jià)意識。

5 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的具體方法

5.1 組織與資源配置管理方法

（1）組織類型

①職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。

②項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

③矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

（2）資源配置管理方法

①責(zé)任矩陣

將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

②資源計(jì)劃的優(yōu)化

通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。需要考慮的因素有：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。

資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵方法：通過對非關(guān)鍵線路活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡；如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時(shí)間。

5.2 質(zhì)量管理方法

（1）ABC分析法

又稱主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。

(2)魚刺圖分析法（因果分析法）

影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量原因有很多，如，方法、技術(shù)資料、施工原因、專業(yè)間溝通、設(shè)計(jì)人員自身?xiàng)l件、甲方不合理要求等。在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法，把原因和結(jié)果的關(guān)系搞清楚，這種方法叫因果分析法。

(3)控制圖法

控制圖又稱管理圖，利用設(shè)計(jì)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的設(shè)計(jì)質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識別設(shè)計(jì)過程的異常因素，控制設(shè)計(jì)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證建筑設(shè)計(jì)工作處于控制狀態(tài)

5.3 進(jìn)度管理方法

網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)是項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)占有十分重要的地位。在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中也可以被應(yīng)用，并發(fā)揮很重要的作用。任何建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目都可看作由一系列相互聯(lián)系的活動(dòng)或工作構(gòu)成的集合，設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)就是直接形象地反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖。

6 結(jié)語

總之，隨著我國加入WTO，隨著國外設(shè)計(jì)公司逐漸深入我國的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，新的設(shè)計(jì)理念、手法和管理，即是一種借鑒，又是一種挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容還有許多，目前的項(xiàng)目管理方法只能從全局出發(fā)，使建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目處于一種受控狀態(tài)。如何激發(fā)出建筑設(shè)計(jì)人員的潛能，充分發(fā)揮出每位設(shè)計(jì)師的才干，將是今后建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)發(fā)展方向。

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