摘要：現(xiàn)代工程質(zhì)量管理主要是通過(guò)提高工程施工質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系運(yùn)行來(lái)進(jìn)行的，而我們還應(yīng)注意施工中嚴(yán)格對(duì)原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、要嚴(yán)格預(yù)防和控制質(zhì)量通病等措施的執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的工程質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程質(zhì)量；管理

0 引言

建筑施工質(zhì)量管理一直都是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)話題，作為施工管理者，必須對(duì)工程的質(zhì)量特點(diǎn)、影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的方案進(jìn)行研究，制定一套完整的質(zhì)量管理體系。只有真正重視質(zhì)量管理，才能有效減少安全事故的發(fā)生，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

首先，工程建設(shè)的法人制度難以徹底落實(shí)。由于我國(guó)建筑施工投資模式日益多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)于一體的典型的項(xiàng)目法人運(yùn)作模式，也有各種零散的運(yùn)作模式，例如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集的是一個(gè)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)管理的又是一個(gè)單位，后期經(jīng)營(yíng)還貸又是一個(gè)單位，這就給法人制度的規(guī)范化帶來(lái)了困難。其次，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任之間沒(méi)有緊密的聯(lián)系。施工單位在施工中，建設(shè)單位只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行工程管理，對(duì)施工單位的管理水平也沒(méi)有嚴(yán)格的要求，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段缺乏嚴(yán)密的管理。最后，工程在招標(biāo)階段，建設(shè)單位對(duì)施工單位的實(shí)際質(zhì)量缺乏科學(xué)的考核，同時(shí)還存在嚴(yán)重的地方主義管理和裙帶關(guān)系影響，一定上出現(xiàn)了弄虛作假的行為，此外，建設(shè)單位本身的質(zhì)量管理水平有限，導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程招標(biāo)的質(zhì)量。再者，施工合同的擬定與簽署都存在很多不專業(yè)的問(wèn)題。這就是我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)那么多標(biāo)書(shū)漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的原因，工程施工的惡劣管理，對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著破壞性的影響。

2 完善施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理

2.1 健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

質(zhì)量體系的存在需要人去制定，并且需要大家遵守，而質(zhì)量體系它是否科學(xué)、實(shí)用、健全，是否能與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌還需要實(shí)踐才能知道。作為管理中，必須用系統(tǒng)的思想去制定質(zhì)量管理體系，并重視它的可行性和科學(xué)性，不能把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理辦法一味推翻，關(guān)鍵是要照著科學(xué)的方向進(jìn)，要能融合好的，除去不好的，客觀的看待質(zhì)量管理辦法，完善現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)

質(zhì)量意識(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是核心內(nèi)容，只有人有了質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理才能落實(shí)，這是保證工程質(zhì)量的前提。質(zhì)量意識(shí)不是天生就有的，必須依靠學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，通過(guò)灌輸質(zhì)量管理理念，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)教育，激發(fā)他們的責(zé)任感，讓員工深深感受到自己從事的工作的重要性，以及在整個(gè)施工企業(yè)、整個(gè)社會(huì)中的中好型，認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的，與自己也有很大的關(guān)系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

2.3 設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量管理與控制策略

工程設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程在建成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能上讓業(yè)主滿意，是否能保證社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。在設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理人員要重視設(shè)計(jì)中一些可靠、科學(xué)的地方，并向相關(guān)專業(yè)人士征詢經(jīng)驗(yàn)，向有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、工程師咨詢?nèi)绾问乖O(shè)計(jì)方案更加可行。當(dāng)然，還有很多質(zhì)量管理工作是不容忽視的，如檢查施工圖紙是否對(duì)設(shè)計(jì)方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計(jì)計(jì)算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無(wú)誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理等。

2.4 開(kāi)展科技攻關(guān)

對(duì)于施工的重難點(diǎn)，要放在顯要位置，落實(shí)進(jìn)行事前、事中控制。在施工中，首先要使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)滿足施工要求，再利用科學(xué)的施工工藝來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，用優(yōu)秀的管理辦法，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，合理安排，完成施工中每一重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查工作，對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確的收集各類信息，以便指導(dǎo)下一步施工。

2.5 打造企業(yè)品牌，提高人才和隊(duì)伍素質(zhì)

高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍是提高工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)人才的素質(zhì)的提高，施工單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人力資源管理工作：通過(guò)各種渠道吸納人才，重視人的實(shí)際能力，利用有效方式招聘專業(yè)技術(shù)人員以及高級(jí)管理人才，同時(shí)還要給大學(xué)畢業(yè)生機(jī)會(huì)，吸納一些有熱情的人參與工作；構(gòu)建人才立功體系，堅(jiān)持正確用人，能出色的完成工作，就是我們需要的人才，積極為各類人才規(guī)劃職業(yè)生涯，讓所有人員都能在自己的崗位中出一份力，或者建功立業(yè)。為了讓施工隊(duì)伍有一個(gè)良好的氛圍，要發(fā)揮高級(jí)技師以及資深技師工人的傳幫帶作用，帶動(dòng)其他人一起提高。

3 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

3.1 施工工藝方面

施工工藝和工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。施工單位應(yīng)注重先進(jìn)工藝和科學(xué)技術(shù)的使用，積極推動(dòng)科技發(fā)展，開(kāi)展現(xiàn)代化的建設(shè)服務(wù)，最終提高工程質(zhì)量的控制水平。現(xiàn)代化的施工工藝包括很多內(nèi)容，主要有信息化的使用、先進(jìn)技術(shù)的使用以及材料和設(shè)備等等。這就要求施工單位認(rèn)真重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，并根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，建立有效的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比，提高工程質(zhì)量水平。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，建立健全符合工程要求的工藝流程、操作規(guī)范，嚴(yán)格人員考核機(jī)制，不斷推動(dòng)施工工藝的改進(jìn)與提高，確保工程質(zhì)量。

3.2 材料方面

施工管理負(fù)責(zé)人要對(duì)材料的供應(yīng)方進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，采購(gòu)部門在采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，按照規(guī)劃采購(gòu)。而材料采購(gòu)?fù)戤吅螅忠獙?duì)材料的接收、加工到運(yùn)輸整個(gè)工程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，最大限度的控制材料損失，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，檢察人員要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，通常情況下，建筑施工中需要用到的主要材料，必須有出廠合格證與材質(zhì)化驗(yàn)單，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料都不得投入施工。另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)單位必須對(duì)施工過(guò)程中用到的全部材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以保證材料的質(zhì)量。

3.3 努力強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重頭戲，所有的終點(diǎn)質(zhì)量管理工作都要在這里展開(kāi)。產(chǎn)品質(zhì)量的主線就是現(xiàn)場(chǎng)管理，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來(lái)，積極規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)所有人的活動(dòng)，為工人施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證文明施工、安全施工，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的施工條件，滿足施工人員的基本生活要求，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的就是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

4 總結(jié)

提高施工管理力度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，并促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著工程全面質(zhì)量管理的推廣與深化，建設(shè)工程質(zhì)量管理水平將會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

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