摘要：成本管理是提高建筑企業(yè)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟效益上漲以及完善企業(yè)競爭力的催化劑，文章闡述了現(xiàn)代成本管理的主要手段及措施。

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟的建立，建筑行業(yè)的競爭也變得日益劇烈，尤其是我國加入WTO之后，一些國外建筑企業(yè)的進入，讓整個市場爭奪戰(zhàn)逐漸白熱化。施工企業(yè)在中標(biāo)中，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，企業(yè)要做的就是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。而施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須加強管理，實現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實現(xiàn)成本的有效控制。

1 掌握成本管理的手段

1.1 成本計劃

成本計劃是根據(jù)施工圖紙、施工設(shè)計以及合同規(guī)定等對成本使用進行科學(xué)的預(yù)測，并制定計劃的一種方式，成本計劃包括計劃人工費、材料費和機械維修費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費等。其中，人工費用的計劃是按照各分項工程的單位人工與工程量合計而成，材料費則是由公司直接分發(fā)到工程部和采購部，項目部根據(jù)規(guī)定費用支付材料費，采購部依此單供應(yīng)，但要注意材料單中材料的品牌、規(guī)格以及單價等重要信息。

1.2 成本控制

成本計劃完成后由公司總經(jīng)理簽字，然后下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。項目部會根據(jù)計劃人工費來計算工程量，如果出現(xiàn)變更，則要提前報告至計劃制訂部門，必須嚴(yán)格按計劃人工費實施；計劃材料費相要對照計劃材料單上的指導(dǎo)價，采購部分按照材料單上的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地的材料使用必須以實際使用量為準(zhǔn)，材料出現(xiàn)不足可以申請補充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更產(chǎn)生的預(yù)算由甲方簽認(rèn)。施工成本管理工作必須以成本控制為主，對特殊工程的施工可與工程人員溝通，以便制定更合理的預(yù)算，并隨時比較實際成本與計劃成本的差異，對于超出正常范圍的情況，要及時調(diào)查原因，解決問題。

2 提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量

2.1 制定風(fēng)險防范體系

企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范在于對風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測方面，只有科學(xué)的預(yù)見風(fēng)險，才能采取及時有效的防范措施，因此，建立風(fēng)險防范體系，是用最經(jīng)濟的方法將風(fēng)險減到最低?，F(xiàn)代施工企業(yè)在成本管理中應(yīng)引入風(fēng)險意識，制定風(fēng)險防范策略，以保證成本控制工作的穩(wěn)定開展，并減少不必要的支出，提高企業(yè)競爭力。風(fēng)險總是客觀存在的，想要徹底消滅風(fēng)險是不可能的，只有加強防范，企業(yè)管理者必須加強對風(fēng)險的認(rèn)識，完善風(fēng)險防范體系建立，健全風(fēng)險防范機制，從而達(dá)到最大限度降低風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的主要力量，財務(wù)人員直接參與企業(yè)內(nèi)部各項資金的收支、調(diào)動、劃撥以及核算，并對資金進行統(tǒng)一的預(yù)算管理，執(zhí)行財務(wù)職能，將相關(guān)的財務(wù)信息報告給上級部門，企業(yè)在下一步?jīng)Q策中將會用到這些財務(wù)信息，可見，財務(wù)人員在企業(yè)管理工作中占有核心地位，而他們的素質(zhì)水平就成為了決定企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的依據(jù)，因此，企業(yè)需集中力量提高財務(wù)人員的總額和素質(zhì)，突出成本管理的中心地位，落實培訓(xùn)工作，使之成為合格的財務(wù)人員和具有高尚職業(yè)道德的員工。

2.3 把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工設(shè)計并不是在施工前針對工程進行設(shè)計，而是要從投標(biāo)工作開始就針對工程的特殊性進行設(shè)計方案擬定，從工程的性質(zhì)、功能出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備，最大限度的提高工程建設(shè)效率，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，制定科學(xué)建設(shè)方案，以質(zhì)量優(yōu)先、滿足經(jīng)濟原則為主，合理安排施工全過程，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，縮短施工周期，最后達(dá)到減少成本支出的目的。

2.4 積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在施工開始前，應(yīng)擬定一系列能有效降低成本的技術(shù)方案，并在可能的范圍內(nèi)盡量使用新技術(shù)、新方案、新設(shè)備，以及新材料，做好施工現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)實踐驗證，確定工程技術(shù)方案是可行的，不僅要認(rèn)真地進行技術(shù)交底，還要對施工現(xiàn)場進行安全管理，促使工程成本降低。

2.5 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

一支高素質(zhì)、高技能的建設(shè)隊伍對提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本來說，有積極意義，為此，施工管理人員應(yīng)合理安排施工作業(yè)面，提高全員勞動效率，實行多勞多得的工作制度。施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，以便提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)率的提高代表了成本和時間的減少，而單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能降低施工建設(shè)費用，還能間接降低其它費用。

2.6 施工進度的網(wǎng)絡(luò)計劃管理

實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的施工管理，減少人工管理中不必要的財力和人力浪費，并在施工過程中執(zhí)行全方位的監(jiān)督，促進施工管理的精確化，以最小的經(jīng)濟代價實現(xiàn)高效的成本控制。網(wǎng)絡(luò)圖將施工各環(huán)節(jié)組成了一個平面的整體結(jié)構(gòu)，能全面而明確地表達(dá)出各項工作開展的先后順序以及工程的實際情況，以便及時調(diào)整工程進度；在有效的時間內(nèi)對各項工程參與進行計算，在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中分析出決定工程施工進度的關(guān)鍵信息，管理人員可集中解決主要問題，確保工期；通過施工網(wǎng)絡(luò)管理，管理人員可第一時間掌握成本管理計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)某一項工作突然失控或者沒有按照原本的工期進度進行施工時，可第一時間預(yù)見此情況在整個施工環(huán)節(jié)中造成的影響，而且能根據(jù)變化的情況迅速進行調(diào)整，始終保持高速有效的施工進度；利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，還能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項人力、物力之間的關(guān)系。

3 房屋建筑施工方面成本相應(yīng)的控制方法

（1）施工單位可選擇一家有資質(zhì)的造價咨詢公司對工程成本消耗進行初步預(yù)算。此外，造價咨詢公司也能接受業(yè)主委托，進行招標(biāo)代理，并編寫出各項對成本控制有影響的項目。

（2）施工合同方式的合理選擇，合同價格不是一成不變的，而合同擬定的方式也不是一成不變的，招標(biāo)所確定的中標(biāo)價一般不是最終價格，因為到正式施工期間，還有很多外來因素會導(dǎo)致價格的波動，正因為如此，業(yè)主可通過選擇不同的合同和價格調(diào)整方式，以期達(dá)到合同價格的有效控制。

（3）選擇工程監(jiān)理公司，工程監(jiān)理公司主要是協(xié)從業(yè)主對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，而承包商按照施工組織設(shè)計方案與監(jiān)理公司按照監(jiān)理大綱規(guī)定進行工作是提高工程質(zhì)量的保證。

（4）施工所需要的材料、設(shè)備等都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，項目施工過程中，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備應(yīng)自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。

4 總結(jié)

房屋建筑工程施工是我們最常見的建設(shè)項目之一，它不僅關(guān)系著國家經(jīng)濟發(fā)展，還肩負(fù)著加快城市化進程的任務(wù)，隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理成為提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工單位必須增強全員素質(zhì)、提高成本管理能力，重視成本管理在工程項目管理中的執(zhí)行，同時嚴(yán)格要求全體人員要正確的認(rèn)識到降低成本與提高經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的完善。

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