【摘要】由于社會迅速發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模日益增大，建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)方式有了巨大的改變，工程施工管理提高更加有助于項目的建設(shè)開發(fā)。以下本文結(jié)合筆者的實際工作實踐，首先分析了現(xiàn)代化建筑工程施工進度控制及安全管理；其次對施工成本管理控制及施工質(zhì)量管理進行了分析；最后對全文進行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 概述

提高建筑工程施工管理能夠保證項目目標的高效益實現(xiàn)，把項目經(jīng)理負責制作為基礎(chǔ)，根據(jù)項目內(nèi)在邏輯規(guī)劃，有效地計劃、 組織、控制并協(xié)調(diào)項目。施工管理系統(tǒng)主要包括社會、技術(shù)與經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，在施工項目系統(tǒng)中，這三個分系統(tǒng)是其三個不同的側(cè)面，它們相互影響并相互作用。因為建設(shè)項目是一次性的，所以項目管理應(yīng)該運用系統(tǒng)工程的方法及觀點理論實施管理，同時其特點是全面性、程序性與科學性。為了保證項目管理加強，需要詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素，對其管理進行認真研究強化，對資源進行高效合理地利用，進而使項目管理綜合效益提高，能夠積極促進整體優(yōu)化。

2 建筑工程施工進度控制分析

第一、應(yīng)該在完全掌握工程量與工序的基礎(chǔ)上，進行進度計劃的編制。第二、合理確定計劃施工周期。在招標時，建設(shè)單位進行標底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據(jù)自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計劃工期能夠最終確定。第三、對進度計劃的完成情況進行實時監(jiān)控。當進度計劃編制完成后，應(yīng)該參照計劃進行施工，還要對進度計劃進行實時監(jiān)控?？梢圆扇∮行У淖龇ň褪?，對工程進度進行每周總結(jié)，監(jiān)控其進度是否和計劃存在著偏差，及時查明原因，進行趕工計劃的落實。 第四，應(yīng)該盡量使趕工期減少。一旦確定進度計劃，需要根據(jù)進度計劃進行嚴格施工，在原則上，不宜趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加，同時在施工成本的基礎(chǔ)上形成投標報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

3 施工安全管理分析

(1)要全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了能夠全面落實安全生產(chǎn)責任制，需要準確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責權(quán)利，通過和各單位各類各級人員層層落實，進行安全生產(chǎn)責任的逐級落實，并按照要求及責任追究責任。還應(yīng)合理建立安全生產(chǎn)責任制獎懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全生產(chǎn)責任制的落實情況。

(2)應(yīng)該加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。為了控制并降低事故危害后果，安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，必須常備不懈并居安思危，才能夠在災(zāi)害事故發(fā)生的緊急關(guān)頭，措施正確、反應(yīng)迅速。以減少甚至避免災(zāi)害事故的損失。

(3)施工管理工作應(yīng)該常抓不懈。企業(yè)需要抓好以下一些工作：首先要嚴格現(xiàn)場安全管理。通過執(zhí)行各項制度，以保證安全生產(chǎn)秩序能夠合理運行；其次要嚴格責任追究制度。通過責任追究，確保各級人員責任心提高；最后要增大安全檢查力度，嚴格追究違章作業(yè)與野蠻生產(chǎn)的行為責任。

4 施工成本管理控制分析

項目施工是否成功，利潤率就是一個相當重要的指標。在施工單位競標完成后，收入是相對固定的，然而在施工中，成本則是可以控制的。所以建設(shè)項目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工單位需要按照市場價格，進行施工定額的編制，施工定額對成本最低化有著要求。與此同時要重視降低成本的合理性。還應(yīng)該通過市場價格的變動，經(jīng)常地對施工定額進行調(diào)整；(2)成本控制的三全控制（全企業(yè)控制、全員控制與全過程控制）就是全面成本控制原則。項目成本的全員控制存在一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，主要包括各單位部門的班組經(jīng)濟核算與責任網(wǎng)絡(luò)等，應(yīng)該減少甚至避免成本控制人人有責，但又人人不管的現(xiàn)象；（3）堅持目標管理原則：在進行項目施工前，應(yīng)該進行項目施工成本控制目標的確定，目標的確定需要注意它的合理性。如果目標過高，極易造成浪費，目標過低又很難保證質(zhì)量。在目標成本確定合理的情況下，項目施工的實際成本會和目標成本差距不大；(4)堅持動態(tài)控制原則：由于施工項目是一次性的，所以應(yīng)該從項目施工的開始到結(jié)束，嚴格進行成本控制。進行施工之前，要進行成本控制目標的確定；在施工過程中，應(yīng)實時控制成本，立即調(diào)整偏差；當施工完成后，全面總結(jié)成本控制的情況。

5 施工質(zhì)量管理的分析

進行施工時，需要建立滿足技術(shù)要求標準的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸地對工藝水平與施工技術(shù)進行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，要保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標。同時根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標進行施工組織設(shè)計編寫，進行詳細的攻關(guān)措施及質(zhì)量保證計劃的制定，保證實施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。

進行質(zhì)量控制的弱標管理，要嚴格抓住制定目標、展開目標與實現(xiàn)目標的三個環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標，應(yīng)該按照控制中未解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見、企業(yè)的質(zhì)量目標等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標；目標的分解及落實就是展開目標；落實目標責任并實施目標責任是實現(xiàn)目標的中心環(huán)節(jié)。以質(zhì)量控制為中心，各個專業(yè)與工序都要進行全方位管理，從每個側(cè)面使其對工程質(zhì)量的保證作用充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。

(1)應(yīng)該積極做好人員管理工作。對于工程項目的進度與質(zhì)量，施工人員起著重要作用。施工隊伍中的技術(shù)工人與技術(shù)管理人員有著密切關(guān)系，要堅持以人為本的原則，能夠培養(yǎng)并提高施工隊伍的凝聚力。另外還要清楚施工隊伍的管理體制與各個崗位職責。

(2)工程項目的施工工藝常常很復(fù)雜，同時各個施工工種班組又很多，所以做好技術(shù)上的管理工作相當關(guān)鍵。要熟悉施工圖紙，進行每一道工序的優(yōu)化，還要對本身的施工隊伍、 材料供應(yīng)、設(shè)備與資金等資源條件進行考慮。在合理認真地進行施工組織計劃同時，還需要做好具體的施工技術(shù)工藝準備，更要做好高新技術(shù)要求的施工技術(shù)工藝準備。保證施工過程中的各個工序步驟都在掌握之中，還要按時保質(zhì)地完成每種狀況的處理準備方案。

(3)還要積極做好材料管理工作。需要從材料采購供應(yīng)、材料進場及材料發(fā)放等一些方面做好材料管理工作。

6 總結(jié)

在施工管理工作過程中，必須將安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽視施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失誤。同時安全管理的好壞與人的生命有著緊密關(guān)聯(lián)，因此安全便是企業(yè)中的命脈。施工管理人員還要積極采取安全措施，對全部進場人員做好安全宣傳教育工作。使他們能夠自覺遵守安全要求規(guī)則，能夠執(zhí)行安全措施，如此才可以保證企業(yè)工程效益與企業(yè)生存。當進行項目的管理時候，需要運用系統(tǒng)的方法與系統(tǒng)的觀點進行管理。對于實際工程項目，應(yīng)該根據(jù)各個項目的特點，對管理中的各項工作進一步深化，擁有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，在不斷學習的同時，還要不斷積累經(jīng)驗，這樣能夠保安全、保質(zhì)、按時地完成施工任務(wù)。

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