摘要：土木工程作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理策略來(lái)有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問(wèn)題。因此，本文通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料并結(jié)合本人從事多年土木工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決策略，為優(yōu)化當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理提供一定的參考及借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展，伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)于土木工程業(yè)的影響也越來(lái)越大。在科學(xué)技術(shù)及人們生活水平不斷提高的前提下，我國(guó)的土木工程業(yè)在建筑物規(guī)模、建筑物造型、建筑物建造技術(shù)及功能上越來(lái)越呈多元化及大型化的趨勢(shì)，土木工程施工項(xiàng)目的管理也變得越來(lái)越復(fù)雜，本文也就當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(一)安全管理問(wèn)題

無(wú)論是作為施工企業(yè)還是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。在工程施工項(xiàng)目管理中存在的安全管理問(wèn)題主要是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。從目前情況來(lái)看，存在安全問(wèn)題較多的是場(chǎng)地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過(guò)程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問(wèn)題也越來(lái)越突出。

(二)質(zhì)量管理問(wèn)題

沒(méi)有質(zhì)量保證的土木工程必然會(huì)影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國(guó)實(shí)際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無(wú)法保證必然會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失。我國(guó)多起重大的土木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題看，主要存在材料不合格、鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定及在砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理等等。

(三)成本管理問(wèn)題

目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有的土木工程項(xiàng)目管理人員忽視土木工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在著施工過(guò)程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問(wèn)題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵(lì)及考核機(jī)制不健全的問(wèn)題。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理策略

(一)加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說(shuō)是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)，確定施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，起重要作用的有兩個(gè)方面：從靜態(tài)的角度來(lái)講是人、施工材料及機(jī)械；從流程的角度來(lái)講是施工項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工程序。嚴(yán)格地說(shuō)，這兩者是分不開(kāi)的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡(jiǎn)言之，通過(guò)對(duì)施工的人、施工材料及施工機(jī)械在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

(三)強(qiáng)化土木工程施工成本管理

當(dāng)前土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，通過(guò)以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過(guò)在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

(四)施工期間應(yīng)加強(qiáng)有效的成員溝通

在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過(guò)溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過(guò)組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過(guò)濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問(wèn)題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

4 結(jié)論

總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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