摘要：在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理的重要性是不容忽視的，而且是促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而加強(qiáng)造價(jià)管理是提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合筆者多年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題探究

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目普遍呈現(xiàn)出投資大、規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果不能進(jìn)行有效的造價(jià)管理，將嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)部分建筑項(xiàng)目在造價(jià)管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的模式和方法，嚴(yán)重制約了造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，所以，適時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及相關(guān)問(wèn)題的研究是十分必要的，對(duì)于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展也具有積極的意義。

1 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，為建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，造價(jià)管理占據(jù)重要的地位和作用，但是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)階段的造價(jià)管理水平卻不容樂(lè)觀，而且暴露出一些弊端和問(wèn)題，影響了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 為了獲取自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，部分施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理中存在不同程度的違法、違規(guī)現(xiàn)象，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系，而導(dǎo)致問(wèn)題工程、不合格工程的出現(xiàn)。

1.2 由于有些項(xiàng)目建設(shè)資金還沒(méi)用完全落實(shí)就匆匆上馬，導(dǎo)致建設(shè)單位沒(méi)有足夠的資金使工程順利進(jìn)展，導(dǎo)致施工方在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，工程墊資現(xiàn)象常常發(fā)生。施工方不得不在造價(jià)管理工作上“做文章”，特別是在材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)中，以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但打破了預(yù)定的造價(jià)方案，而且會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3 在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工企業(yè)為了中標(biāo)，而不得不壓低投標(biāo)價(jià)格，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象較為常見(jiàn)。如果按照投標(biāo)價(jià)格組織施工，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)虧損或者利潤(rùn)較少。為了追求利益的最大化，施工企業(yè)造價(jià)部門和人員無(wú)法切實(shí)履行自身職責(zé)，只能采取非正規(guī)的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，從而導(dǎo)致造價(jià)管理的效率和質(zhì)量明顯下降，問(wèn)題頻頻發(fā)生。

1.4 部分施工企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)、合理的造價(jià)管理體系，造價(jià)人員數(shù)量不足，各項(xiàng)管理制度也形同虛設(shè)，無(wú)法起到預(yù)期的管理效果。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理中存在的這些問(wèn)題，我們必須及時(shí)制定有效的解決措施，以提高工程參建各方的管理水平及既得利益。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的前期，施工企業(yè)要組織強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，特別是在投標(biāo)書的編制時(shí)，一定要堅(jiān)持合理、科學(xué)的原則，在注意施工成本節(jié)約的同時(shí)，還要加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的合理應(yīng)用。在建筑工程造價(jià)預(yù)算方案的編制中，必須要考慮到各種計(jì)算方法的合理選用，杜絕出現(xiàn)冒算、漏算、錯(cuò)算等問(wèn)題。建筑工程前期的成本預(yù)測(cè)是否合理，不但關(guān)系到施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)，而且是進(jìn)行后續(xù)階段造價(jià)管理工作的重要依據(jù)。因此，施工企業(yè)在建筑工程前期的造價(jià)管理中，一定要綜合分析市場(chǎng)行情與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從而根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 建立完善的工程造價(jià)中介咨詢服務(wù)體系

目前，國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理多是由施工企業(yè)自行組織人員進(jìn)行，但是由于受到各種主客觀因素的影響和限制，導(dǎo)致其造價(jià)管理工作實(shí)際效率與質(zhì)量受到不同程度的影響。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，適時(shí)建立完善的工程造價(jià)中介咨詢服務(wù)體系是十分必要的，也是增強(qiáng)造價(jià)管理工作正規(guī)化、專業(yè)化、制度化的重要基礎(chǔ)。在建筑工程造價(jià)管理中，中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照政府及相關(guān)部門的規(guī)定，定期發(fā)布人工、材料、機(jī)械的價(jià)格現(xiàn)狀及變動(dòng)指數(shù)，以便施工企業(yè)在掌握準(zhǔn)確資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理方案及具體措施的調(diào)整。同時(shí)，在參與建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)造價(jià)管理的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)于現(xiàn)階段存在的管理弊端與問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，并且協(xié)助施工企業(yè)展開造價(jià)管理改革，從而提升管理工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。

2.3 重視現(xiàn)場(chǎng)簽證與施工索賠

在建筑工程造價(jià)管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，主要是指施工企業(yè)在合同規(guī)定范圍外，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，從而調(diào)整施工內(nèi)容和決算依據(jù)，這是影響造價(jià)管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證中，造價(jià)人員必須保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)于合同規(guī)定以外的工程量，應(yīng)及時(shí)將其納入到現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍中。另外，施工索賠的重要性也是不容忽視的，施工企業(yè)要有效利用這個(gè)“經(jīng)濟(jì)杠桿”加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)人員、管理人員之間保持密切的聯(lián)系，以節(jié)約成本為主要目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中有可能提出索賠的項(xiàng)目，并且認(rèn)真進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。在造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)人員要熟悉招投標(biāo)文件、施工合同中的相關(guān)規(guī)定，善于抓住索賠的機(jī)會(huì)，利用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，一定要采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)管理，這也是圓滿完成造價(jià)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價(jià)人員應(yīng)協(xié)同相關(guān)單位、部門對(duì)施工合同的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查與考核，特別要注意隱蔽項(xiàng)目的工程量計(jì)算，要盡量多的保存施工現(xiàn)場(chǎng)資料，以便后期進(jìn)行核查。同時(shí)，在建筑工程竣工階段的造價(jià)管理中，造價(jià)人員還要認(rèn)真做好工作總結(jié)，為今后的管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。

總之，在建筑工程的造價(jià)管理中，造價(jià)人員必須注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，并且加強(qiáng)各種管理措施的改革與完善，只有在不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能有效促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升。

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