摘要；成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，從經(jīng)營角度看，成本結(jié)構(gòu)是否合理、成本水平的高低，反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力；從財(cái)務(wù)管理的角度看，組織好成本控制工作，是有效組織并控制資金運(yùn)用和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

關(guān)鍵詞；建筑施工；企業(yè)成本控制；現(xiàn)狀

改革開放以來，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)一樣都得到了長足的發(fā)展。但由于建筑施工企業(yè)較多且良莠不齊、工程數(shù)量有限的原故，建筑工程市場競爭激烈且不規(guī)范，工程競標(biāo)時的讓利幅度已經(jīng)到了令人難以致信的極限。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)能降耗、以管理促效益方面苦練內(nèi)功。本文就建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算，特別是成本控制方面展開討論。

1 建筑企業(yè)成本控制

1.1 對成本控制工作重視不夠、工程管理以包代管嚴(yán)重

很多建筑施工企業(yè)都是將大部分精力投到工程投標(biāo)上，總以為只要能中標(biāo)，將工程項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)包給有建造師資格的職工，就會給企業(yè)帶來效益的；而對會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本控制工作不夠重視。殊不知形式上的內(nèi)部分包是不可能免除企業(yè)的責(zé)任的，很多企業(yè)就是因?yàn)閷?nèi)部發(fā)包工程疏于管理，施工現(xiàn)場管理混亂，以至于發(fā)生工程質(zhì)量事故或工程傷亡事故，其結(jié)果，不但收不到預(yù)期的工程管理費(fèi)，還增加了企業(yè)的額外費(fèi)用負(fù)擔(dān)，而且給企業(yè)帶來難以挽回的聲譽(yù)損失。

1.2 財(cái)務(wù)力量薄弱

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只是企業(yè)中的錢袋子角色，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有的根本無法勝任本崗位工作，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出有價(jià)值的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供給領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1.3 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有待完善

很多建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地而需要壓縮行政開支時，第一個被裁的往往是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員甚至是整個審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2 造成建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的成因

2.1 投標(biāo)成本居高不下

工程投標(biāo)工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，建筑施工企業(yè)為了承攬項(xiàng)目，總是忙于找信息、拉關(guān)系，見標(biāo)就投、見“神”就拜，投標(biāo)中搞惡性競爭，標(biāo)價(jià)越壓越低。投標(biāo)環(huán)節(jié)發(fā)生的標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用支出約占施工企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值的1%左右，這已是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。

2.2 工程項(xiàng)目以包代管、項(xiàng)目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部大多是以項(xiàng)目而臨時組建。導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理力量不能滿足管理需要，尤其是在工程項(xiàng)目成本管理、控制、分析方面很不到位。具體表現(xiàn)在：

⑴人工費(fèi)支出較隨意，人工費(fèi)占整個工程造價(jià)的比例越來越高。

⑵材料浪費(fèi)驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度、材料采購計(jì)劃，發(fā)生較多的材料二次運(yùn)輸費(fèi)用。

⑶施工機(jī)械配置不當(dāng)。

⑷一線施工隊(duì)伍良莠不齊。

2.3 成本管理與成本控制基礎(chǔ)薄弱

項(xiàng)目成本管理與成本控制的基礎(chǔ)工作包括：合同管理、信息管理、定額與預(yù)算管理、原始記錄等，但是，很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部根本就無暇顧及到這些工作。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制

3.1 投標(biāo)工作要有的放矢

對項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全方位的了解，在工程競標(biāo)中，企業(yè)要有足夠的耐心，萬不可見標(biāo)就投，要投就要有足夠的把握，標(biāo)書制作要經(jīng)過精心組織和充分的論證、測算，再對具體的投標(biāo)工作反復(fù)測算其可行性，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對投標(biāo)報(bào)價(jià)要精確計(jì)算，標(biāo)價(jià)降低的幅度，要以本企業(yè)在正常管理能力條件下不發(fā)生虧損為原則。同時對投標(biāo)費(fèi)用采用與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范其開支范圍和數(shù)額，并且責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 做好人工成本的有效控制

項(xiàng)目部要組建一個有核心競爭力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)較高且工作穩(wěn)定并且作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，工程勞務(wù)價(jià)格要適中，并實(shí)行動態(tài)管理。

2.3 加強(qiáng)材料成本管理

材料成本是施工項(xiàng)目成本的主要組成部分，約占總成本的58-70%，因此，控制好材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。首先要推行限額領(lǐng)料，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超標(biāo)則由其自行承擔(dān)；其次是要推行三級收料制度，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。

2.4 提高機(jī)械的使用效率，盤活機(jī)械存量

施工企業(yè)對必需的施工機(jī)械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎(chǔ)上加以精心保養(yǎng)以最大限度地發(fā)揮其作用。可以通過專業(yè)機(jī)械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊、圍柵等設(shè)施，并在現(xiàn)場加以合理安排利用，防止閑置浪費(fèi)。

2.5 建立合格供應(yīng)商、分包商名錄和檔案

要嚴(yán)格對工程分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查，材料采購要貨比三家，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。建立合格供應(yīng)商、分包商名錄和檔案，對材料供應(yīng)商、工程分包商，要及時根據(jù)最新情況加以增減，把不合格的供應(yīng)商、分包商拒之門外，以確保工程材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。

2.6 抓好成本管理的基礎(chǔ)工作

當(dāng)今社會是信息化高度發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)要在瞬息萬變的市場行情中立于不敗之地，就要充分利用現(xiàn)有的辦公設(shè)備及時收集、整理、利用各方面的信息，如施工項(xiàng)目招投標(biāo)信息、建筑材料價(jià)格信息、工程定額和工程預(yù)算信息、勞務(wù)用工信息等。企業(yè)要要分門別類地對各類施工合同、材料購銷合同、用工合同設(shè)專人保管，定期整理，并作為工程管理的依據(jù)和成本支付憑證。對工程定額和預(yù)算管理在施工企業(yè)中更是頭等大事，因?yàn)楣こ套詈鬀Q算，是盈是虧，全在于此。此外，對各種原始資料，如原始發(fā)票、領(lǐng)料單等，要及時收集、整理、分析、利用。

4 建立工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本分析制度

4.1 “凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動計(jì)劃和控制手段、是涉及公司施工生產(chǎn)、結(jié)算、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門的系統(tǒng)工程，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，分別對各個工程項(xiàng)目編制零基預(yù)算。即以中標(biāo)工程合同中分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表來編制分項(xiàng)工程成本預(yù)算，并以此來控制工程成本支出。

4.2 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度

對各工程項(xiàng)目的資金實(shí)行月度資金使用計(jì)劃申報(bào)管理制度，以收定支，沒有上報(bào)資金開支計(jì)劃的，無特殊情況不予支付。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工進(jìn)席情況、工程成本預(yù)算、工程項(xiàng)目資金結(jié)存狀況，并根據(jù)簽訂的施工合同條款、材料采購合同條款，認(rèn)真細(xì)致地審核各種款項(xiàng)的支付憑證、審批程序及手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格把關(guān)，超過現(xiàn)金結(jié)算數(shù)額的開支一律以銀行轉(zhuǎn)賬支付。

4.3 實(shí)施成本的動態(tài)管理和控制

財(cái)務(wù)部門要主動為各工程項(xiàng)目對工程成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，依托電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)施成本的動態(tài)管理和控制，對施工各環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行全方位的跟蹤，定期分析成本指標(biāo)完成情況，并針對成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度、指標(biāo)。

4.4 在成本分析中明確分工

明確企業(yè)各職能管理部門在工程項(xiàng)目成本分析中的重點(diǎn)分析內(nèi)容，提高全員參與意識。并在公司內(nèi)形成成本分析與管理激勵機(jī)制，對在成本管理與成本分析工作中做出成績和貢獻(xiàn)的要適時獎勵；對在成本管理與成本分析工作中失職、瀆職，給公司造成損失的要嚴(yán)格追究責(zé)任，并予以處罰，提高成本管理與成本分析工作的積極性和創(chuàng)造性。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)與全球的接軌，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀事實(shí)，企業(yè)就可能被社會所淘汰。建筑施工企業(yè)成本控制是一個系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、相關(guān)責(zé)任人盡心盡責(zé)，使成本管理的觀念深入人心，全過程跟蹤，事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。企業(yè)要苦練內(nèi)功，向管理要效益，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。