摘 要: 本文主要從建筑工程進(jìn)度控制有效管理的目標(biāo)，影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素，建筑工程進(jìn)度的有效管理方法這三個(gè)主要部分主要方面分析探究了建筑工程進(jìn)度控制的有效管理這個(gè)問題，本文重點(diǎn)介紹論述的是建筑工程進(jìn)度的有效管理方法。

關(guān)鍵詞: 土建工程進(jìn)度；目標(biāo)分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設(shè)中的進(jìn)度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項(xiàng)目實(shí)際成本的前提下，實(shí)現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項(xiàng)目在施工過程中需要重點(diǎn)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進(jìn)度，對提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

(1)進(jìn)度控制有效管理的成本目標(biāo)。不管是什么建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本都是必須要考慮的問題，因?yàn)槟芊裼行У伢w現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)工程項(xiàng)目是否最終圓滿完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)典課題。對施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本，它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

(2)進(jìn)度控制有效管理的時(shí)間目標(biāo)。當(dāng)今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業(yè)主對施工單位要求得越來越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，建筑施工的時(shí)間控制也越來越嚴(yán)格。

于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項(xiàng)目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因?yàn)榉钦９て诘谋澈罂赡苁谴罅康念~外工程成本投入，這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項(xiàng)目管理過程中，不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理法和不考慮施工工期對項(xiàng)目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

(3)進(jìn)度控制有效管理的質(zhì)量目標(biāo)。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項(xiàng)目的返工，這樣就可以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施;當(dāng)然，如果我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素分析

(1)項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭等等，這些因素都是不可預(yù)見的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。業(yè)主是工程資金的來源，在工程項(xiàng)目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥付工程款，就會打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會受到極大的影響。

(3)工程項(xiàng)目人員的工作失誤。工程項(xiàng)目人員沒有對項(xiàng)目進(jìn)行全面的研究和分析，對項(xiàng)目的某些特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件考慮不周全，比如對工程的交通、供電、供水問題不了解，對施工物資材料的供應(yīng)不清楚，對工程建設(shè)條件沒有準(zhǔn)備，低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，隨意縮短工程項(xiàng)目工期，沒有考慮到工期縮短對整個(gè)工程造價(jià)帶來的影響。有一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時(shí)撥款，也會影響建設(shè)施工的正常開展。

4 進(jìn)度偏差原因及完善措施

4．1 進(jìn)度偏差原因分析

進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；項(xiàng)目邊界條件的變化；管理過程中的失誤。

4．2 解決進(jìn)度偏差的措施

根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施:

（1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計(jì)劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動按計(jì)劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項(xiàng)目分成多個(gè)施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程中的人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。

5 建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法

(1)精選項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)整體規(guī)劃。由于建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中總會面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決危機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準(zhǔn)備，多項(xiàng)資源并進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工前期準(zhǔn)備是施工建設(shè)的前提要素，要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程施工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目開展前要對擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備等工作。

(3)合理控制進(jìn)度，確保工程開展。項(xiàng)目的進(jìn)度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設(shè)有專門的工作部門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作，主要職責(zé)包括編制進(jìn)度計(jì)劃及定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運(yùn)用管理的思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審和選用時(shí)，對工程進(jìn)度的關(guān)系與設(shè)計(jì)技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟(jì)方面，編寫與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金等需求計(jì)劃，以反映工程項(xiàng)目實(shí)施在各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。

6 結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問題，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對具體情況對項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實(shí)際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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