【摘 要】無論是哪一種建筑工程，其質(zhì)量都是極為重要的指標(biāo)，做好現(xiàn)場施工管理是每個工程單位需要積極面對的問題。在制定工程管理計(jì)劃時必須要圍繞多方面開展工作，這樣才能符合工程施工多樣性和繁復(fù)性的管理要求。本文從現(xiàn)場管理的人員、技術(shù)、材料、施工管理等方面進(jìn)行了分析探討。以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；人員；技術(shù)；施工；管理;成本

0 前言

管理控制是施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場場地控制的好壞直接影響到工程作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。本文從工程技術(shù)、施工管理的角度，探討了施工現(xiàn)場管理以及人員、技術(shù)、材料、施工等方面進(jìn)行了分析探討。來降低施工質(zhì)量通病造成的成本增加，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利效益。

1 控制材料，降低成本

在建筑施工中消耗資金最多的是材料，因此工程管理者要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，全面積極地控制對物資的消耗，來降低工程造價。應(yīng)該將那些操作材料消耗過大的流程分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。

2 技術(shù)問題管理

作為一個工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每道工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理都做好準(zhǔn)備方案。

3 材料的管理

建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。

建筑材料管理方面要做到：應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗(yàn)，不合要求的，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4 施工的問題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

5 人員管理的問題

從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過的組織，而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)結(jié)合成一股強(qiáng)力軍，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊(duì)伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

6 總結(jié)不足，優(yōu)化管理現(xiàn)場

管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，因此工程單位應(yīng)該不斷總結(jié)、不斷提高，實(shí)施高效的現(xiàn)場管理。要應(yīng)注意以下幾個問題：（1）市場決定工作效率，要嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，保質(zhì)高效完成；（2）對工程操作中所需材料的消耗，必須做到嚴(yán)格地控制，避免過度浪費(fèi)等現(xiàn)象；（3）施工企業(yè)要完善高技能人才引進(jìn)機(jī)制，留住人才、用好人才；（4）為施工人員提供一個科學(xué)有序的、干凈整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，人盡其才、物盡其用。

7 施工安全的問題

主要是加強(qiáng)施工工程安全，施工人員安全、施工環(huán)境安全、施工機(jī)械用電安全。搞好安全問題，首先制定生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫切安技術(shù)交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。建立和完善本單位應(yīng)急預(yù)案。

8 施工協(xié)調(diào)問題

項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也是一項(xiàng)重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各部門之間的協(xié)調(diào)；各工種之間交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使用行政手段，利用企業(yè)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任，做好思想政治工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調(diào)有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的調(diào)；與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與政府及職能部門協(xié)調(diào)；其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)了工程進(jìn)度。同時在處理工程延期、費(fèi)用索賠等問題時，協(xié)調(diào)工作也是關(guān)鍵的，通過協(xié)調(diào)，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益和正當(dāng)權(quán)益，避免進(jìn)一步激化矛盾，引起訴訟。

9 結(jié)束語

建筑施工不僅要掌握正確的施工技術(shù)，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地管理，來確保工程順利地實(shí)施。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要組建設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的隊(duì)伍，其次是各個部門互相協(xié)調(diào)工作，遵照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。