內(nèi)容摘要：本文主要對(duì)工民建工程施工管理的意義進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前工民建施工中存在的問題，提高管理策略，以提高今后工民建工程的工作效率與工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建工程； 施工管理； 意義 ； 對(duì)策

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的提高，工民建工程不斷增多，對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)水平提出了更高要求。工程質(zhì)量的好壞不僅與人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也對(duì)工程項(xiàng)目的投資與成本高低產(chǎn)生直接影響。本文將結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，尋找更多提高工民建工程質(zhì)量的控制點(diǎn)，并在日常施工中加強(qiáng)防范，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量水平的提高。

1 加強(qiáng)工民建工程施工管理的意義

（1）施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，工民建工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。

（2）隨著工民建工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 工民建工程施工中存在的問題

2.1 施工管理混亂

工民建工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，包括材料、技術(shù)、施工、人員等多方面管理，但是一些建筑企業(yè)往往“重施工、輕管理”，沒有將施工管理措施落實(shí)到位，甚至將施工管理視為可有可無的工作，只有上級(jí)部門檢查的時(shí)候，才提前應(yīng)付了事，而施工管理資料也是在工程竣工后才補(bǔ)填，造成施工管理不能有序、開展，施工過程多是經(jīng)驗(yàn)主義，而沒有科學(xué)依據(jù)。

2.2 缺乏對(duì)材料的有效監(jiān)管

工民建工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中包含諸多因素。而材料作為建筑的基礎(chǔ)，在施工管理中不容忽視，如果工民建工程施工中材料不符合要求，對(duì)建筑質(zhì)量留下安全隱患，將會(huì)面臨返工風(fēng)險(xiǎn)，拖延施工時(shí)間，影響施工企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低

近年來，工民建工程中的很多農(nóng)民工人沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，造成工程施工整體素質(zhì)偏低，施工管理工作難以開展，很多工民建工程的施工操作沒有按照規(guī)定流程開展，給施工質(zhì)量與安全問題埋下隱患。

2.4 施工安全意識(shí)淡薄

由于建筑施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)源較多的工作，因此安全是工民建工程施工管理的關(guān)鍵，對(duì)整體工程進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是很多施工企業(yè)的管理人員及施工人員常常忽視了安全問題，如在現(xiàn)場施工中不佩戴安全帽，安全意識(shí)與安全措施淡薄，這種僅注重經(jīng)濟(jì)效益，卻壓縮或忽略安全施工的行為，最終影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至帶來安全威脅。

3 完善施工管理的有效途徑

3．1 強(qiáng)調(diào)施工管理重點(diǎn)

在工民建工程的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量是管理的核心，應(yīng)以“建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理”為主線開展工作，通過各種標(biāo)準(zhǔn)化施工、細(xì)節(jié)管理等，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供保障。首先，施工現(xiàn)場的工序控制十分重要，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的影響因素，確保每道工序的落實(shí)。工序作為工程質(zhì)量控制的基本要點(diǎn)，必須引起足夠重視；其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了安排合理的施工組織外，還需對(duì)做好技術(shù)準(zhǔn)備，包括對(duì)技術(shù)管理人員、工人、新技藝、技術(shù)交底等工作。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員與完善的施工工藝，才能保證施工每個(gè)過程的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的管理

隨著當(dāng)前施工中新材料的不斷應(yīng)用，施工中的材料種類日益增多。在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問題：①材料供應(yīng)問題。根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進(jìn)行采購，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費(fèi)；②材料的堆放與檢驗(yàn)。安排專業(yè)人員驗(yàn)收材料，并進(jìn)行核對(duì)，做到實(shí)物與資料相符。經(jīng)驗(yàn)收合格后，向甲方、監(jiān)理等報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場情況，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，根據(jù)施工平面圖指定位置堆放；③發(fā)放材料。在材料的使用過程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費(fèi)行為?，F(xiàn)場材料員需及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場材料，如果產(chǎn)品過期需報(bào)廢處理。同時(shí)注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的機(jī)械控制。要求機(jī)械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養(yǎng)與維修，確保機(jī)械的使用效率。

3.3 提高施工從業(yè)人員素質(zhì)

從總體來看，建筑施工企業(yè)人員可分為三個(gè)層次：作業(yè)層、管理層、決策層。雖然對(duì)不同崗位從業(yè)人員的素質(zhì)要求有所不同，但是參與施工活動(dòng)人員必須具備良好的職業(yè)道德與專業(yè)水平，并具備一定從業(yè)資格。近年來，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，雖然有些人已具備豐富經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏理論基礎(chǔ)，不能從整體上把握并指導(dǎo)施工過程。實(shí)際上，現(xiàn)代工民建工程的企業(yè)競爭就是人才的競爭。因此，工民建施工過程中應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、安全意識(shí)等，只有一支高素質(zhì)、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能確保工程質(zhì)量。

3.4 樹立施工現(xiàn)場的安全意識(shí)

安全是建筑施工企業(yè)的生命線，因此工民建工程施工過程中應(yīng)注意現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持“以人為本”，始終將施工安全放在管理的首要位置，以實(shí)現(xiàn)“零事故”施工目標(biāo)。若想確保施工安全可靠性，應(yīng)提高施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全管理職責(zé)，如注意井架塔吊等起重設(shè)備，以及安全用電、腳手架等使用規(guī)范。另外，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工部分，需指定嚴(yán)格的專項(xiàng)方案，組織專家審查后方可施工。同時(shí)施工單位也應(yīng)做好預(yù)案工作，確保施工人員的安全，保證工程效益。

3.5 加快施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新

若想不斷提高工民建工程的施工質(zhì)量，必須吸收并借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，加快工程管理方法的創(chuàng)新。對(duì)國外工程管理經(jīng)驗(yàn)充分分析并研究，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)創(chuàng)新，遵循“取其精華去其糟粕”的原則，逐步形成與我國工民建工程相符的相符的管理方法。引導(dǎo)工民建工程的管理人員及施工人員主動(dòng)加入到工程施工與管理辦法的創(chuàng)新工作中。同時(shí)認(rèn)識(shí)到，工程管理方法創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才素質(zhì)，只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員才能對(duì)積極加入到管理方法創(chuàng)新與應(yīng)用中，改善我國工民建工程管理方法落后的局面。在總結(jié)多年來工程管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，合理創(chuàng)新，為工程管理與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，才能不斷更新施工管理辦法，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量。

由上可見，工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜、深入的工作，這種管理貫穿于整個(gè)施工過程中，既需要管理者的支持與重視，也需要施工人員積極配合，再加上各種規(guī)章制度的有效落實(shí)與實(shí)施，加大管理工作的執(zhí)行力度。因此，若想從根本提高工民建工程的施工管理與施工質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)著手，提高工民建工程施工管理的質(zhì)量，才能真正確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)并提高工民建工程施工管理水平。

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