摘要：建設項目實施階段的工程造價實行動態(tài)的研究對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義。本文分析了建設工程造價動態(tài)管理措施，并探討了建設工程造價動態(tài)管理方法。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 引言

建設項目實施階段工程造價的動態(tài)管理是建設項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，在項目實施過程中，加強對影響該階段工程造價因素的管理，采用切實可行的管理措施，將建設項目實施階段實際發(fā)生的各項消耗和費用支出控制在批準限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，逐步消除施工中的浪費現(xiàn)象，最終達到實現(xiàn)預期的工程造價的目標，從而實現(xiàn)合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。

2 建設工程造價動態(tài)管理措施

在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機制為導向，根據目前的實際情況，擬采取以下措施：

2.1 組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外費用，運用得當可以取得良好的效果，主要可以通過以下三種方式實現(xiàn)：

①確定項目組織結構，優(yōu)化資源配置；在項目實施階段控制造價，應在保證工程質量、施工進度的前提下，進一步落實項目的組織機構，優(yōu)化施工組織設計內容。

②在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務和職能分工；在項目實施中嚴格落實各職能項目的負責人，做到落實責任制，能夠合理的安排人力資源。

③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。

2.2 經濟措施

經濟措施主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，應用時需要從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資項目分解是否合理，資金使用計劃是否有保障，會不會與施工進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，工程費用是否超標等，解決了這些問題往往是標本兼治，事半功倍的效果，通過偏差分析和對未完成工程量的預測，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在引起工程施工成本增加的問題，采取預防措施，從而取得造價控制的主動權?？梢酝ㄟ^以下方式實現(xiàn)：

①采用市場競標綜合單價編制資金使用計劃，確定、分解控制目標。隨著物價改革進一步深化，物價將隨著市場供求關系和社會經濟情況變化而變化。物價的變動必然影響建筑材料費、人工費、生活費用等總指數(shù)的上下浮動，直接影響到施工企業(yè)的人工費或工資支出、材料費用、機械費等變化。為解決這個問題，必需加強材料價差的管理。

②動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，在施工過程中進行投資跟蹤控制。

2.3 技術措施

技術措施主要是指對工程方案進行技術經濟比較，不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此技術措施不僅對解決施工成本管理中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。在對實際工程進行造價控制時，可以從以下兩方面著手：

①主要對施工方案進行技術經濟分析，嚴格審查監(jiān)督各專業(yè)、各階段的設計。要根據總控制進度，對施工的資源配置、施工方法、施工組織平面布置進行認真的優(yōu)化設計并組織專題審查。

②與設計人員通力合作深入技術領域研究節(jié)約投資的可能。對重要的部位和施工方案應作充分的論證和比選。應嚴格控制非生產性設施和臨建設施的建設。

2.4 合同措施

合同是工程成本管理中的重要依據，對合同管理主要從廣義上進行理解，即除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好業(yè)主和分包商之間的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，針對合同進行總體分析。

總之，建設工程投資活動涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點去分析影響因素，對影響因素實施控制，才能達到工程建設投資控制管理的目標。即按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)的經營收益。

3 建設工程造價動態(tài)管理方法

施工項目造價管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，在施工過程中，對所發(fā)生的各種造價相關信息通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內部的各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際造價能控制在預定的計劃造價范圍內。

項目實施階段造價動態(tài)控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目造價的各種因素加強并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在造價計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗，通過造價控制，使之最終實現(xiàn)預期的造價目標。

進行造價動態(tài)管理可以分為以下幾個步驟：

(1)比較：按照某種確定方式將投資計劃值與實際造價值逐項進行比較。

(2)分析：對費用比較的結果進行分析，找出偏差產生的原因。

(3)預測：根據前面分析的結果，預測可能影響工程造價各種因素，尋找主要影響因素。

(4)糾偏：根據工程具體情況，采取行之有效糾偏措施，使工程造價不超過限額投資值。

4 總結

建設項目實施階段工程造價動態(tài)管理是在環(huán)境不斷變化的情況下進行的管理活動，所以，必須堅持動態(tài)控制的原則，即在施工過程中將人工、材料、機械發(fā)生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若有偏離找出具體原因，并采取相應措施。建設項目實施階段工程造價的動態(tài)管理實質就是運用科學技術原理、經濟與法律法規(guī)手段，解決工程建設中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，通過一系列的工作將多個難以預見的不確定因素優(yōu)化為特定的確定因素，盡可能規(guī)避風險、降低造價。

總之，建設項目實施階段的工程造價實行動態(tài)的研究不僅是對工程造價的管理的研究，更是對工程質量、安全方面的控制，對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義。

參考文獻

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