摘要：新世紀的中國，經(jīng)濟發(fā)展呈迅猛之勢，在經(jīng)濟騰飛的大背景下，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。建筑的基礎(chǔ)是根基，建筑工程管理是保障建筑行業(yè)安全有序進行的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會越來越多的建筑安全等事故的發(fā)生，給我們國民的身體健康造成了巨大的威脅，也使國家的財產(chǎn)蒙受巨大的浪費和損失。因此，建筑工程管理環(huán)節(jié)顯得越來越重要，受到越來越多的人的關(guān)注和重視。本文主要對建筑工程管理的要素、現(xiàn)狀及重要性做了簡單介紹。并針對建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

0 前言

自加入WTO后，我國對建筑工程管理環(huán)節(jié)提出了更加嚴格的要求。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。相關(guān)研究指出，“提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要舉措；是勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和加入 WTO 后新形勢的必然要求；是貫徹黨的“十七大”走出去的發(fā)展戰(zhàn)略?！比欢?，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中還存在著不少問題。本文針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題，建議性地如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。

1 建筑工程管理的基本要素

建筑工程管理環(huán)節(jié)，包括四個最基本的要素。其中，質(zhì)量管理是核心；工程的設(shè)計質(zhì)量和施工工藝水平是重要要素；進度管理是重要環(huán)節(jié)；投資控制是不可或缺的部分。

1.1 建筑工程管理環(huán)節(jié)的核心是質(zhì)量監(jiān)管。建筑的質(zhì)量問題，決定了建筑的使用期限和使用價值。建筑的質(zhì)量指數(shù)與建筑企業(yè)的誠信指數(shù)呈正比，高質(zhì)量的建筑是建筑企業(yè)的一種無形的資產(chǎn)。工程管理的過程中，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，杜絕不合格工程的發(fā)生。

1.2 高質(zhì)量工程的設(shè)計和高水平施工工藝，是建筑工程管理的重要要素，也是保證建筑整體質(zhì)量的工作核心部分。近年來，國家工程設(shè)計部門在積極開展全面地質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制，這將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3 施工過程中的進度管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制訂出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，以此作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。施工進度程度的把握正確與否，直接影響整個工程的完成進度。

1.4 建筑工程管理不可或缺的一部分是投資控制。每項建筑工程都需要大量的資金，籌集這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變換和決算審核這三個方面入手。

2 建筑工程管理的基本特征

建筑工程管理具有建設(shè)目標明確性，建設(shè)項目的整體性、約束性、一次性、風(fēng)險性，建設(shè)過程程序性等特征。只有對這些特征有深入的理解和認識，才能做好建筑工程管理工作。

3 我國建筑工程管理中現(xiàn)存的問題

我國建筑工程管理中存在著各種各樣的問題，我們將這些問題大致劃分為安全問題和造價問題兩個方面。

3.1 本著“安全第一”的理念，工程建筑的各個環(huán)節(jié)都強調(diào)“安全”二字，但是施工安全問題總是不能完全避免，使得很多建筑工程中都存在安全隱患。有些建筑企業(yè)單一地強調(diào)工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量問題，一定程度上忽視了企業(yè)安全文明建設(shè)，沒有將施工安全問題擺在其應(yīng)在的位置上。很多企業(yè)不注重企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。市場都存在激烈的競爭，建筑市場也不例外。很多在市場競爭中處于劣勢地位的建筑企業(yè)，被經(jīng)濟利益和權(quán)力驅(qū)使，致使工程建設(shè)出現(xiàn)管理和承建嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，造成安全問題不能有效落實的局面。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)在工程造價方面存在許多的問題，一定程度上對工程的建設(shè)有阻礙作用。有些企業(yè)忽視工程造價管理人員的培養(yǎng)，不注重工程前期的投資估算，造成\" 三超\" 現(xiàn)象（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）。企業(yè)不注重建筑成本的估算，不能將經(jīng)濟問題和實際的技術(shù)問題有機地相結(jié)合，造成工程虧損現(xiàn)象。很多企業(yè)工程造價各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，缺乏科學(xué)的工程造價評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，造成企業(yè)資源的巨大浪費。

4 解決工程建筑現(xiàn)存問題的對策

要解決工程建筑中存在的問題，就必須強化建筑工程管理工作。

4.1 首先，要對工程的概況有全面深入的了解，對施工的圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要非常熟悉，只有這樣才可以搞清楚施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和施工的關(guān)鍵部分。將圖紙與施工現(xiàn)場緊密地結(jié)合起來，設(shè)置有目標的組織計劃，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

4.2 施工過程中的安全管理，必須有效地進行，要做到“預(yù)防為主”。建筑企業(yè)的安全工作到位與否，直接影響企業(yè)的形象問題，在工程建筑施工的過程中，一定要緊抓安全工作。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的安全體系，注重企業(yè)施工安全管理，保證施工的順利進行。要保證工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。加強班組管理工作，強化企業(yè)組織管理，凝結(jié)集體的力量，是企業(yè)安全工作順利進行的保障。

4.3 建筑行業(yè)具有風(fēng)險大、周期長等特點，在工程建筑管理工作中，必須注重合同管理，才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險，減少企業(yè)的不必要損失。造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更，同時，也要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性。這樣，才能保障工程的順利進行。

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作者簡介

馬保強，男，1973-9，回族人，現(xiàn)就職于寧夏賽馬混凝土有限公司任副總經(jīng)理職位。