摘要：

在建筑施工過程當(dāng)中，管理工作做的到位與否會對工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的成本產(chǎn)生直接的影響，但是，就目前而言，我國建筑工程管理當(dāng)中仍然存在著這樣那樣的很多問題，本文主要提出了我國建筑施工管理中所存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：我國；建筑；施工；管理；問題；對策

1 當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的問題

（一）安全意識不足

在施工管理當(dāng)中，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)生存和發(fā)展過程當(dāng)中的一個永恒的主題，是對職工身心健康、安全以及效益的保障，所以說，安全意識是把建筑施工現(xiàn)場安全工作做好的關(guān)鍵所在。但是，就目前而言，施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員沒有對我國的相關(guān)安全生產(chǎn)以及建筑知識進行深入的學(xué)習(xí)，因此，不能夠?qū)Π踩a(chǎn)的重要性予以充分的認識，從而在具體的管理工作以及實施工作當(dāng)中，沒有能夠把建筑施工現(xiàn)場的安全工作放到應(yīng)有的位置上，進而造成了很多施工事故的產(chǎn)生。

（二）施工管理比較弱

在施工管理中比較弱，主要就是體現(xiàn)在施工的面比較寬、施工的流變性比較大、施工當(dāng)中存在諸多的不可預(yù)見因素、施工中資源需求的種類比較煩多和復(fù)雜、施工中所涉及到的經(jīng)濟、技術(shù)、法律以及人際等等方面的問題比較多。所以，這就使得施工管理當(dāng)中的組織協(xié)調(diào)工作的難度以及復(fù)雜程度都大大增大了，但是施工人員通常都是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的農(nóng)民工，往往會由于質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的欠缺而使得施工事故時有發(fā)生。

（三）建設(shè)單位管理十分混亂

對于建筑行業(yè)來講，它是屬于傳統(tǒng)的勞動密集型的行業(yè)，其門檻比較低，從而，各種沒有管理經(jīng)驗以及沒有相關(guān)技術(shù)和資金的中小企業(yè)也紛紛涌入到建筑市場當(dāng)中，這就為行內(nèi)企業(yè)造成了很高的競爭壓力。另外，受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，很多建筑工程單位都沒有市場競爭主體資格，不是沒有對法人主體進行明確，就是工程項目管理嚴重不規(guī)范，這些現(xiàn)象在招投標(biāo)過程當(dāng)中特別嚴重，這是因為，招投標(biāo)人資格審核這一階段，通常都會由于監(jiān)督力度的不足，使得人為干擾十分嚴重，進而在招投標(biāo)過程當(dāng)中招標(biāo)人明招暗定的現(xiàn)象十分嚴重。

（四）工程監(jiān)督管理體系不完善

對于目前我國建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督工作來講，主要就是通過委托第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來實施的，但是，在具體的操作過程當(dāng)中，這一監(jiān)督方式卻出現(xiàn)了很多的問題，國內(nèi)建筑開工項目的過于繁多和工程質(zhì)量監(jiān)督單位數(shù)量有限之間存在的矛盾，使得監(jiān)理工作的力度受到嚴重的制約；另外，建筑工程的行政監(jiān)督方式給關(guān)聯(lián)注意以及行政腐敗提供了足夠的滋生控件；很多建筑監(jiān)督單位往往會政企不分，私自設(shè)立一些官辦實體，而這些官辦實體主要是把營利作為目的的，一些建筑監(jiān)督單位會通過行政部門的監(jiān)管資質(zhì)來成立相應(yīng)的監(jiān)理公司，或者是成立一些屬于官辦行之范疇的實驗室，進而來強制建筑項目的檢測工作必須在這里來實行等等，這些現(xiàn)象都為建筑質(zhì)量管理造成了極為嚴重的不利影響。

2 加強建筑施工管理的措施

（一）提高工作人員的素質(zhì)

要以人為中心，全面把工作人員的素質(zhì)提升，不斷強化對工作人員的思想政治教育以及職業(yè)道德教育，從而來使施工人員明白施工管理的重要性。另外，要結(jié)合不同工程的不同特點，在具體的用人方面，要從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平等等方面來進行總合且全面的考慮，對施工人員進行全面的控制，明確施工管理體制，明確各個崗位的主要職責(zé)和權(quán)利，盡可能的做到領(lǐng)出必行，從而來確保施工任務(wù)的按時完成。

（二）創(chuàng)新技術(shù)

建筑施工企業(yè)要向創(chuàng)新技術(shù)，就必須要把新的知識、新的技術(shù)、新的工藝以及新的設(shè)備作為技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，要想實現(xiàn)市場價值的最大化，并把建筑施工項目的質(zhì)量提升到最高的水平，離不開新的生產(chǎn)方式和新的管理模式的保證創(chuàng)新技術(shù)最為施工管理當(dāng)中的一個強有力的保障，是對施工的質(zhì)量以及施工的進度進行保證的關(guān)鍵所在，也是獲得最大經(jīng)濟效益不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它能夠使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中始終站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地。所以，對于相關(guān)的市政管理部門來講，要制定出促進應(yīng)用新方法和新技術(shù)的管理辦法，來使企業(yè)的引入新技術(shù)的資金壓力得到緩解，適當(dāng)?shù)慕o予新型建筑企業(yè)相關(guān)的補貼，從而來使企業(yè)把更多的資源都轉(zhuǎn)移至技術(shù)創(chuàng)新之上。

（三）創(chuàng)新組織機構(gòu)

在施工管理過程當(dāng)中，往往存在這樣的現(xiàn)象，也就是施工單位通常考慮到的都只是自身的利益，卻把其運作與建筑市場和消費者利益之間的聯(lián)系給忽略了，從而給質(zhì)量管理埋下了安全隱患。另外，對于監(jiān)理單位來講，往往會同時進行著很多個項目的工程施工監(jiān)理，從而使得各個工程項目和施工主體之間的利益管理得不到很好的協(xié)調(diào)等等。所以，企業(yè)必須要縱觀整個過程，從市場跟蹤、招投標(biāo)競爭、合同的簽訂、合同的履行、社會效益的獲取以及經(jīng)濟效益的獲得全過程為出發(fā)點，縱觀全程，來把施工項目施工管理的內(nèi)容以及施工主體進行延伸，建立起完善且健全的項目建立組織機構(gòu)，從而來保證對項目施工全過程的有效監(jiān)督。

（四）創(chuàng)新體制

企業(yè)要想創(chuàng)新體制，首先要做的就是要確立有限責(zé)任制度，企業(yè)作為項目分公司的投資主體，在進行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的指定的時候，要盡可能的確保產(chǎn)權(quán)的清晰，并建立起新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在自己履行自己的職責(zé)的時候，要通過股東的方式來予以實現(xiàn)，并負擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這一方法實際上是把企業(yè)和項目部各自的邊界責(zé)任進行了明確的界定，通過相應(yīng)的企業(yè)法人財產(chǎn)制度的監(jiān)理，來對項目部能夠采用邊界比較清晰的法人財產(chǎn)來承擔(dān)相關(guān)的法人責(zé)任進行保證。

（五）做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當(dāng)中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規(guī)格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業(yè)性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質(zhì)量進行保證的關(guān)鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術(shù)、管理、組織以及經(jīng)濟等等這些方面來進行考慮并采取相關(guān)的措施，建立起一個組織力強、權(quán)威性高以及效率高的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在具體的驗收的時候，要按照批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書以及相關(guān)的文件、施工單位和建設(shè)單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規(guī)定來嚴格進行，完工之后及時匯報給相關(guān)的建設(shè)單位，并及時做好交工工作。

3 結(jié)語

總之，管理是企業(yè)永恒的主題，而建筑施工管理作為建筑施工企業(yè)的核心所在，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的源泉，一個成功的建筑項目的完成，所需要的不僅僅是各個專業(yè)保質(zhì)保量并如期的把本部門的任務(wù)完成，更需要各個專業(yè)之間加強配合并共同努力。如果一個企業(yè)只有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，但是在管理工作上卻是十分薄弱，在制度上也不夠健全和完善，那么這一企業(yè)肯定會在激烈的市場競爭中被打敗。

所以，對于建筑施工管理部門和企業(yè)來講，一定要能夠站立在市場發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全的高度上，來對待建筑工程的施工管理，對施工質(zhì)量予以重視，能夠用科學(xué)且合理的管理方法來實行建筑施工管理，來實行施工監(jiān)督，通過把先進的管理理念以及管理技術(shù)引入進來來使監(jiān)督和管理的力度得到不斷地強化，進而達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏這樣的目的。

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