摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的市政工程建設(shè)和管理體系都在不斷的完善，市場工程市場的競爭越演越烈。市場工程的建設(shè)中也出現(xiàn)了許多問題，成本的控制不利就是其中的問題之一。本文就市場工程企業(yè)成本控制的要點進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預(yù)算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對這些問題采取一些相應(yīng)的措施來合理、科學(xué)的控制成本。

1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題

首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識較差。企業(yè)是一個多元化的元素組合，但在企業(yè)中財務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國企業(yè)的經(jīng)營型、經(jīng)濟型的發(fā)展態(tài)勢是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實際成本不相符，施工過程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現(xiàn)的突發(fā)的情況進行及時的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。中國許多企業(yè)的工程，都會出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設(shè)計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來執(zhí)行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結(jié)算不嚴(yán)格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時資金不足。

其次，工程設(shè)計技術(shù)較為落后?？茖W(xué)、先進的技術(shù)對成本控制也有很大作用，而我國現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來規(guī)劃、設(shè)計，而傳統(tǒng)的設(shè)計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設(shè)計技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計方案上，借鑒國內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營不合理，管理落后。我國企業(yè)經(jīng)營管理主要包括計價、結(jié)算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據(jù)來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現(xiàn)場、合同管理等管理中的經(jīng)濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經(jīng)濟計價。許多承包商為了競標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報計價，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟實力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險。

2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對員工進行成本意識培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。

其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績考核獎懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對市政工程的預(yù)算、實施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業(yè)在施工過程中，必須加強企業(yè)員工的責(zé)任感，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業(yè)的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業(yè)對工程項目的管理是一種延誤的態(tài)度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監(jiān)督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時糾正不合理、不規(guī)范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，能夠為項目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。

第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。

第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現(xiàn)的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對全階段進行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來降低成本。

3 結(jié)語

市政工程的成本控制不合理的問題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對企業(yè)成本進行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。

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