摘 要：隨著建筑產業(yè)化經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，如何在當前全球化經(jīng)濟形勢下加強項目管理異常重要。房屋建筑工程管理往往需要對項目全過程建立出有序、高效的管理模式，這不僅能夠促進建筑產業(yè)化經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，同時也能夠為國家全民服務經(jīng)濟的提升帶來重要促進作用。鑒于此，本文在分析當前項目管理所存在的不規(guī)范問題的基礎之上，提出了主要實行對策，以期我國建筑行業(yè)項目管理水準能夠大幅度提升。

關鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措

隨著我國建筑產業(yè)化經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)，不僅要改進原有的工程項目管理體系模式，同時也要加強實地項目管理各個過程階段的監(jiān)督執(zhí)行力度等，以此才能不斷促進產業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好增長勢頭。建筑項目管理主要包括對項目的可行性方案進行研究，即項目立項之初就已經(jīng)步入了管理階段，后續(xù)也要進行對招投標、簽訂合同、以及施工階段各個環(huán)節(jié)的控制管理，同時還要落實監(jiān)理行為、做好工程技術交底、驗收，以此工程項目才能正規(guī)轉投。

1 當前房屋建筑工程實行項目管理存在的主要問題

（一）成本管控粗放

建筑企業(yè)同其他行業(yè)一樣，都需要進行投資成本管控，以此才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的利潤最大化，而有效的項目管理就能實現(xiàn)這一主要控制任務目標。但是當前施工行業(yè)普遍存在實踐管理水準不高、管理形式粗放的現(xiàn)象。不少建筑企業(yè)不僅管理體系機制不健全、管理內容不能即時更新，同時在取費、定額標準上內容也不夠全面?？傮w來說，施工企業(yè)在項目管理成本管控這一塊普遍存在的問題就是重包輕管、以包代管、預算編制內容不科學、不進行合理成本分析及反饋，進而使成本控制失效，企業(yè)利潤大幅度縮水。

（二）工程項目管理中的項目經(jīng)理問題

總體來說，工程項目管理需要多方參建單位共同協(xié)調管理，但是施工單位介入的時間相對偏后，尤其是施工總承包單位，它一般介入的時間是項目投標后期，而這一時期的項目管理多半由項目經(jīng)理完全深入現(xiàn)場了解情況后，才能結合現(xiàn)場實際情況作出安排。所以，對工程項目管理而言，這一階段屬于工程管理過程中的基礎時期，這一階段一旦出現(xiàn)管理無序、管理失控，對后續(xù)的工程項目管理來說絕對是后患無窮的。

（三）安全管理意識淡薄、盲目趕進度、忽視質量建設

施工項目管理階段，安全意識占據(jù)主導地位才能降低事故發(fā)生頻次。也就是說，不少施工企業(yè)為了控制必要投資成本，在安全投資方面的建設力度往往不能有效發(fā)揮，抱著能省就省的心態(tài)，安全監(jiān)督執(zhí)行舉措不能有效落實；一旦相關安全監(jiān)理機構進行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現(xiàn)場監(jiān)督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現(xiàn)事故則會后患無窮，影響作業(yè)進度、延誤工期，造成更為重大的經(jīng)濟損失，以小失大，即往往事故財產損失遠高于安全投資成本。

2 優(yōu)化房屋建筑工程管理所應實行的必要舉措

（一）科學建立成本管理觀念、合理抓好項目成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程竣工交驗，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，可通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來降低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；另外，要對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（二）強化項目經(jīng)理管理執(zhí)行能力

1、項目合同管理。工程承包合同是工程公司與業(yè)主雙方用以明確工程內容、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規(guī)范雙方行為的準則，是對雙方均具有法律效力的重要文件。因此，必須重視并加強合同管理工作以保證合同的正確履行。

2、項目協(xié)調程序管理。為了做好工程項目建設工作，工程公司與業(yè)主（也包括分包單位）之間要建立協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容。項目經(jīng)理在項目實施過程中應嚴格遵守協(xié)調程序的規(guī)定。同時充分考慮各方面的合理和潛在的利益，與業(yè)主及分包單位建立良好的合作關系，并成為協(xié)調各方關系、使之相互緊密協(xié)作配合的紐帶。

3、項目建設周期是項目合同的主要目標之一，誤期賠償是工程公司的重要風險，因此進度計劃的安排和控制是項目管理的重要內容。項目經(jīng)理主要是通過審定、批準項目進度計劃、檢查計劃執(zhí)行情況及實行進度控制，必要時調整項目進度計劃及關鍵線路等工作來實施項目進度計劃的管理。

除此之外，項目經(jīng)理的工作職責具體管理執(zhí)行能力發(fā)揮，還應當重視費用估算審定、工程質量控制、組織項目組主要成員工作內容等問題，即結合工程實際情況去全面細致的對自身工作任務做出統(tǒng)籌安排。

（三）做好監(jiān)督管理工作，確保工程質量

項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強安全投入文明施工觀念，結合自身產業(yè)項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎之上，促進了各項作業(yè)安全高效的完成。與此同時，還應建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質量建設工作，并在明確施工重點、施工工藝與技術標準的前提下，保證質量攻關舉措有效落實。

（四）全面優(yōu)化施工方案，切實做好安全投入工作

在工程實施前，項目部與設計單位根據(jù)使用線路的運行條件、線路等級、氣象情況等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，開工前，施工隊要提前進行簡單施工培訓，認真閱讀施工手冊，對沿線交叉跨越的各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物，采取防范措施。其次，施工要在專業(yè)工程師的指導下進行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現(xiàn)象。再次，嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，統(tǒng)籌優(yōu)化。最后，項目工程師應當視工程施工結構安排的具體狀況，明確出各個分部與分項工程的施工技術方案，同時要向班組長、技術員、施工隊伍、安全員以及工長等參建人員展開技術安全交底；交底過程要有真實性筆錄，即要有交底人、接受人的簽證單，寫好交底時間，以便施工前就能掌握好詳細的防范舉措，即使在出現(xiàn)問題后，也能與之相對性的逐個解決，進行及時處理。

3 結語

總之，在當前建筑產業(yè)化經(jīng)濟高速提高的背景下，建筑企業(yè)要提高時勢管理要求，抓好工程項目管理，以此才能對工程項目進行全方位、全過程的實時管控，把以往傳統(tǒng)容易忽視的安全投入工作、質量控制建設工作做好做足。另外，還要做好各個項目管理作業(yè)環(huán)節(jié)的進度優(yōu)化調整與協(xié)調，從而才能保障工程項目在竣工交驗后及早投入使用，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益。

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