摘要：質(zhì)量高、工期短、造價合理是一個工程能夠成為優(yōu)秀項(xiàng)目的必備條件，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)就必須對工程的施工階段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。本文分析了在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程施工階段項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并對如何提高項(xiàng)目管理的水平提出了幾點(diǎn)建議，供同行參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；設(shè)計變更；施工安全

工程項(xiàng)目管理是一個很大的概念，包括在裝飾、建筑等各類工程項(xiàng)目中運(yùn)用專業(yè)知識，技能，工作和方法，使其能夠在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的要求和目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理涵蓋的范圍有預(yù)算階段、施工階段和決算階段的管理等，其中工程施工階段的項(xiàng)目管理尤其重要，牽涉到工程最終耗費(fèi)的資金、施工過程中隨時需要解決的難題和設(shè)計方案的調(diào)整、工程最終完工的日期等等。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種大型工程所占有的市場比例也越來越高，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，因此，做好工程施工階段的管理就顯得尤為重要，只有在合理的管理前提下，才能使經(jīng)濟(jì)資源和其他各類資源得到最合理的利用，符合社會的和諧發(fā)展要求。

1 工程施工階段項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏合理的施工設(shè)計為前提

任何一項(xiàng)工程要想完美的進(jìn)行，都必須有合理的設(shè)計，如果設(shè)計方案乏善可陳，那么，在施工階段管理再如何先進(jìn)，施工人員再如何努力，結(jié)果也必將不盡如人意。一個合理的設(shè)計方案，能夠保證施工過程中按照最便捷最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行，監(jiān)理人員也能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行合理的安排，使得各項(xiàng)目分支有條不紊地進(jìn)行。在施工過程中，如果因?yàn)榧夹g(shù)或其他困難，需要進(jìn)行某些改動，也能夠在最初的設(shè)計方案的基礎(chǔ)上快速地拿出最妥善的變更方案，使整個工程不至于受到大的影響。【1】

1.2 缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才

施工管理人員是保證整個工程項(xiàng)目能夠順利并保質(zhì)保量完成的一個重要因素，完善的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理、質(zhì)檢人員、安檢人員、技術(shù)人員等，每個崗位的管理人員都應(yīng)經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，了解本崗位的職責(zé)，恪盡職守，并做好與其他崗位的管理人員的協(xié)調(diào)和互動。而總監(jiān)則應(yīng)當(dāng)能夠把握全局，熟悉整個工程的情況，能夠合理安排人員調(diào)度，使人盡其才，發(fā)揮整體優(yōu)勢，并對工程進(jìn)展隨時進(jìn)行驗(yàn)收【2】。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

由于我國的建筑裝飾等行業(yè)起步較晚，很多承接項(xiàng)目的單位實(shí)力都不夠雄厚，因此在安排施工人員的時候往往準(zhǔn)入門檻較低，這就導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)相對低下，很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏基本的技術(shù)和安全知識，對于項(xiàng)目施工過程中需要先進(jìn)工藝的部分往往無法掌握，只能停留在傳統(tǒng)的工藝水平；而監(jiān)理單位往往也缺乏完善的管理和培訓(xùn)，沒有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，無法發(fā)揮新材料和新工藝應(yīng)有的作用，使得新工藝能夠使用的范圍大打折扣，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和檔次都受到了影響。

1.4 施工安全存在隱患

在部分工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于項(xiàng)目管理人員安全意識的缺乏，對于施工人員的安全意識宣傳不到位，監(jiān)管不力，而施工人員本身素質(zhì)偏低，往往認(rèn)為安全問題只是個空頭論調(diào)。因此，在工程施工現(xiàn)場，因?yàn)楣芾聿坏轿坏葐栴}導(dǎo)致的施工隱患比比皆是。

2 對做好工程施工階段項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

2.1 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

隨著社會發(fā)展的加快，人們對生活水平的要求越來越高，對于與日常生活密切相關(guān)的建筑裝飾工程等的要求自然也是相應(yīng)提高。因此，在工程施工管理過程中，對于質(zhì)量的管理就顯得尤為重要，不僅要按期完工，更要高質(zhì)量地完工。

那么，如何才能嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從事前就開始做好準(zhǔn)備，在正式施工之前要對設(shè)計圖紙和最終的工程效果進(jìn)行認(rèn)真審查，防止出現(xiàn)疏漏。一旦開始施工，應(yīng)建立一個涵蓋工程所有作業(yè)層的無縫管理體制，嚴(yán)格控制工程所用的材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平，絕對禁止偷工減料，或者不經(jīng)相關(guān)人員和部門同意私自更換施工材料等現(xiàn)象的發(fā)生。對于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果上報監(jiān)理人員，對所有材料都應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)識以便于識別【3】。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對所有的項(xiàng)目分支都要進(jìn)行定期或突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，消除隱患，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量【4】。

2.2 合理處理設(shè)計變更

設(shè)計變更的管理在工程管理當(dāng)中是一個非常重要的內(nèi)容，因?yàn)槿绻l(fā)生在施工階段，會影響到整個工程速度、質(zhì)量和總價，因此，對于設(shè)計變更必須謹(jǐn)慎處理。在施工過程中，監(jiān)理方應(yīng)禁止由于個人主觀因素等非必要因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，以避免出現(xiàn)工程規(guī)模盲目擴(kuò)大、盲目追求奢華或節(jié)儉等目標(biāo)而出現(xiàn)的工程造價失控。當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中，設(shè)計變更并非絕對不可進(jìn)行，如因設(shè)計疏漏、某項(xiàng)工藝無法實(shí)施或現(xiàn)場勘查失誤等因素引起，則變更勢在必行，這就必須由設(shè)計單位，施工單位或監(jiān)理單位等部門共同協(xié)商討論，通過嚴(yán)格的簽發(fā)手續(xù)，才能夠付諸實(shí)施。

2.3 隨時監(jiān)管施工進(jìn)度

眾所周知，項(xiàng)目管理當(dāng)中，對于工程的進(jìn)度的管理是一個難題，因?yàn)轫?xiàng)目開展過程中可能遇到的意外很多，不可預(yù)計的因素繁多必將導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，如天氣、自然災(zāi)害等客觀因素，材料供應(yīng)商不能按期供應(yīng)材料等外界因素、施工人員可能出現(xiàn)的特殊情況等，均有可能影響工程的進(jìn)展。因此，一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)制定周詳?shù)墓芾碛媱?，對于施工過程中可能出現(xiàn)的情況作盡可能全面的預(yù)估，并提前考慮好應(yīng)急預(yù)案，減少意外的發(fā)生，和不必要的時間浪費(fèi)，這樣才能保證工程如期完成。

2.4 咬定施工安全不放松

在施工過程中，很多項(xiàng)目管理人員往往容易麻痹大意，或者隨著項(xiàng)目開展的逐步深入，時間的推移，原先樹立的安全意識就會逐漸淡薄，容易忽視對施工安全的管理。在施工現(xiàn)場，不配備相關(guān)安全設(shè)施、私拉亂接電線、不按規(guī)定擺放施工材料和廢棄材料等現(xiàn)象比比皆是，一旦發(fā)生事故，則后果不堪設(shè)想。因此，項(xiàng)目管理人員一定要全程保持高度的安全意識，確保整個項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

2.5 重視統(tǒng)籌方法在項(xiàng)目管理中的作用

統(tǒng)籌方法，即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，屬于運(yùn)籌學(xué)的分支之一，是在編制計劃方面十分行之有效的一個方法。該技術(shù)能夠?qū)こ痰闹T多因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，提供動態(tài)的變化數(shù)據(jù)，對于施工項(xiàng)目管理有著極佳的指導(dǎo)作用。但是，就目前的市場大環(huán)境而言，絕大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目管理都沒有能夠充分發(fā)揮統(tǒng)籌方法的作用，這主要跟施工單位缺乏相應(yīng)的人才儲備是分不開的。事實(shí)上，統(tǒng)籌方法具有很多優(yōu)勢，尤其是其優(yōu)化技術(shù)，能夠使工程的時間、人力和物力等因素獲得最大程度的優(yōu)化，取得最佳的市場效益。因此，筆者認(rèn)為，有條件的施工單位應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的人才，加大專業(yè)培訓(xùn)，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“快、好、省”的綜合效果?！?】

3 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈競爭，市場本身、消費(fèi)者和相關(guān)管理部門都對各類工程的質(zhì)量、工期、成本等提出了更高的要求，這就意味著施工單位必須從自身抓起，提高項(xiàng)目管理的水平，尤其是施工階段的項(xiàng)目管理，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先進(jìn)統(tǒng)籌方法等多個角度去對項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠在日益開放的市場條件下，站穩(wěn)腳跟，做出高水平的工程，樹立企業(yè)品牌，取得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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