對於更多的中小企業(yè)而言，無論是主觀提升產(chǎn)業(yè)層次的願望，還是客觀市場的「倒逼」機制，創(chuàng)新都是其轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的重要動力。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，遊戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。一般，一款手機遊戲的生命週期連幾個月都不到，用「曇花一現(xiàn)」來形容毫不過分。然而有一款融創(chuàng)新和益智為一體的遊戲「憤怒的小鳥」，從2009年12月登陸蘋果APP Store以來，這款遊戲不但存活到了現(xiàn)在，而且多數(shù)時間都在排行榜老大的位置上接受大家的膜拜，即使現(xiàn)在，它也依然是熱門中的熱門。

累計3億次下載量，創(chuàng)收8500萬美元，這幾只沒腳沒翅膀的「憤怒的小鳥」，不但拯救了一家瀕臨破產(chǎn)的遊戲公司，也讓這家昔日只為巨頭「打零工」的芬蘭小公司有機會成為「超級瑪麗之父」任天堂那樣的遊戲帝國。

如果說，「憤怒的小鳥」一經(jīng)推出即獲得成功並非偶然，那麼無疑其研發(fā)和營銷理念對本土業(yè)內(nèi)企業(yè)開拓市場有很大的啓發(fā)。而對於更多的中小企業(yè)而言，無論是主觀提升產(chǎn)業(yè)層次的願望業(yè)內(nèi)還是客觀市場的「倒逼」機制，創(chuàng)新都是其轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的重要動力。

「憤怒的小鳥」成功吸金

「憤怒的小鳥」講述的是小鳥報復(fù)偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器去攻擊肥豬的堡壘，砸到全部肥豬就能過關(guān)。因為肥豬的堡壘構(gòu)造各異，遊戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學(xué)會思考問題、解決問題。

這款遊戲開發(fā)瞄準(zhǔn)移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統(tǒng)都可下載開發(fā)，應(yīng)用平臺十分廣泛。遊戲情節(jié)十分簡單，一改過去「魔獸」等血腥暴力主題，從解決小動物之間的糾紛入手，將現(xiàn)實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到遊戲中，把教育和娛樂很好地融合在一起。遊戲中可愛的小鳥和憨態(tài)的肥豬，博得了青少年和成年用戶的喜愛。同時，巧妙地利用了人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局遊戲。

綜合以上因素，「憤怒的小鳥」自2009年底一經(jīng)推出就在芬蘭登上了手機遊戲下載冠軍的寶座，隨後也在主流的英、美市場取得了成功，僅在大陸市場就已經(jīng)賣出超過幾十萬份的遊戲拷貝?！笐嵟男▲B」目前下載量已超3億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動遊戲，玩家每天在「憤怒的小鳥」上耗時3億分鐘。更令人吃驚的消息或許是《憤怒的小鳥》特許商品的熱銷。截至2010年6月，開發(fā)商Rovio公司共售出300萬個毛絨玩具，Rovio北美區(qū)總經(jīng)理安德魯·斯塔爾伯（Andrew Stalbow）表示現(xiàn)在Rovio每個月就售出100萬個毛絨玩具，此外每個月還售出100萬件T恤衫。目前， Rovio公司估值已高達12億美元。「憤怒的小鳥」成功吸金，羨煞眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)。

創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展路徑

據(jù)Rovio公司負責(zé)人朱里安介紹，Rovio公司初始開發(fā)團隊僅有四人，基本以學(xué)生為主?！鸽m然企業(yè)非常小，但他們的創(chuàng)新精神得到了尊重，否則就不會有『憤怒的小鳥』遊戲出爐。」

中國軟件開發(fā)聯(lián)盟CSDN總裁蔣濤說，一個社會的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，大部份是來自中小企業(yè)，在當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一特徵會更加凸顯。資訊流動和新科技讓中小企業(yè)的創(chuàng)新成本大為降低，創(chuàng)新機會更多，市場前景好的產(chǎn)品往往可能從中小企業(yè)中產(chǎn)生。

中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長宋永樂說，現(xiàn)在一些小的互聯(lián)網(wǎng)遊戲開發(fā)企業(yè)，把自己的創(chuàng)新產(chǎn)品賣給國外企業(yè)或者風(fēng)投公司，或者替國外搞開發(fā)，把產(chǎn)品貼上「國外生產(chǎn)」的標(biāo)籤，再轉(zhuǎn)回大陸銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態(tài)持續(xù)下去無助於本土產(chǎn)品的培育壯大，反而易陷入惡性循環(huán)，使整體生態(tài)圈更加不近人意。

眾多本土企業(yè)缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環(huán)境，他們很多的產(chǎn)品雖然沒有獲得成功，但一直以必勝的信念不停修正。據(jù)了解，在「憤怒的小鳥」成功前，Rovio公司曾開發(fā)過50多款遊戲，但因為不擁有這些遊戲的原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)，都未獲得成功，公司只能依靠做一些遊戲設(shè)計的外包業(yè)務(wù)勉強維持生計。經(jīng)過長期的堅持，終於研發(fā)成功「憤怒的小鳥」，將公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣挽救回來。

北京爭上游科技有限公司總經(jīng)理韓壯說，「憤怒的小鳥」、「植物大戰(zhàn)僵屍」這些遊戲啟示我們，產(chǎn)品的研發(fā)要符合操作簡單、介面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。

中小企業(yè)是創(chuàng)新的真正主角

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，而中小企業(yè)則是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化的主要載體。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境有一條完整的「生態(tài)鏈」，在這條「生態(tài)鏈」上，大企業(yè)與中小企業(yè)各有分工。中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型、科技型的中小企業(yè)，是直接進行技術(shù)創(chuàng)新的主角。光纖檢測設(shè)備、心臟起搏器、個人電腦等都是美國小企業(yè)發(fā)明的。蘋果、微軟等公司，最初都是依靠在中小企業(yè)階段的技術(shù)創(chuàng)新獲得崛起和帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。在大陸，目前65%的發(fā)明專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新以及超過80%的新產(chǎn)品開發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。相對而言，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅具有多樣性和廣泛性，而且由於相對簡易的決策過程，輕量化的企業(yè)結(jié)構(gòu)等，使得中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更具活力與效率。

有人說：想讓大企業(yè)直接進行技術(shù)創(chuàng)新活動，有點如同要牛羊直接吃土生長。大企業(yè)並不太適合直接進行真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新，大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新「鏈條」上的定位應(yīng)當(dāng)是適時對正在進行技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)實施高價收購，並利用自身強大的技術(shù)力量進行完善補漏或改進，然後依靠自身強大的行銷網(wǎng)路和企業(yè)優(yōu)勢，迅速推出技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。松下、西門子等企業(yè)成為大企業(yè)後，直接進行技術(shù)創(chuàng)新的並不多，他們更多的是盯著中小企業(yè)，適時對技術(shù)創(chuàng)新進行到一定程度的中小企業(yè)實施高價收購。

事實上相較大企業(yè)，中小企業(yè)有更高的技術(shù)創(chuàng)新熱情，因為中小企業(yè)的管理者們往往是企業(yè)的所有者，他們具有更強的技術(shù)革新動力；其次，中小企業(yè)難以像大企業(yè)那樣依賴於已取得的產(chǎn)品市場，因此創(chuàng)新是其求得生存的必要條件；再次，從市場行銷角度考慮，大企業(yè)多傾向於盡可能限制技術(shù)改進，與此相反，中小企業(yè)則急需進行技術(shù)改進；此外，大企業(yè)裏的研究開發(fā)人員是專業(yè)化的，專業(yè)化可能會限制技術(shù)創(chuàng)新，而中小企業(yè)則往往擁有複合型人才。因此，中小企業(yè)可以在較小規(guī)模的基礎(chǔ)上進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗開發(fā)，成本低、效率高。

雖然如今的中小企業(yè)常常陷入需要創(chuàng)新以推進企業(yè)發(fā)展卻又難以承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險與投入的兩難困境，且激烈的競爭和擠壓、資金實力、人力儲備等因素，也決定了中小企業(yè)不可能一開始就走上全面創(chuàng)新並引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新潮流的道路。然而無論是通過「模仿創(chuàng)新」，還是產(chǎn)學(xué)研合作等方式，只有穿上「創(chuàng)新」這雙「新跑鞋」，中小企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強的路上，跑得更有信心、更有底氣。