20多年前，第一代臺(tái)商西進(jìn)大陸，用拼搏在大陸建造起自己的企業(yè)王國，樹立起一個(gè)一個(gè)響亮的品牌，臺(tái)商品牌從食、衣、住、行、娛、電子等各個(gè)方面悄然潤入大陸消費(fèi)者心中。在80後年輕人的記憶中，大概學(xué)生時(shí)代，應(yīng)該都知道「石頭記珠寶飾品」，「石頭記」那會(huì)兒是同學(xué)之間相互贈(zèng)送珍藏的禮物，是80後這一代人那時(shí)永恒的美好記憶。

石頭記從1990年進(jìn)入大陸，至今已21年，「石頭記」品牌已發(fā)展成玉石珠寶飾品行業(yè)的翹楚，在華人圈中家喻戶曉。那時(shí)的品牌創(chuàng)始人蘇木卿現(xiàn)在已經(jīng)開始享受環(huán)遊世界的樂趣，退居幕後，以「觀望者」的角度來思考大局運(yùn)籌帷幄了。

石頭記二代接班傳承在臺(tái)商圈中是做得相對(duì)比較早、也是很順利成功的企業(yè)，蘇木卿長子蘇一舫於2009年2月已正式上任總經(jīng)理職位，次子蘇一勤也於2010年3月進(jìn)入公司營業(yè)部，現(xiàn)任副經(jīng)理。

石頭記2004年遷入花都，新廠比之前擴(kuò)大了10倍，從10幾畝地變成了140畝地的工廠，攤子大了需求也跟著擴(kuò)大，那麼就必須要有更長遠(yuǎn)完備的規(guī)劃。那時(shí)，蘇木卿就開始做公司的一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括公司的戰(zhàn)略、公司未來的走向以及他個(gè)人的志向等。長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)人必須要做的戰(zhàn)略思考。

預(yù)則立

佈局「長程規(guī)劃」

再幹8年

「那會(huì)，我父親就告訴我說，他總經(jīng)理再做8年，就要讓我接手上去。那時(shí)我父親是董事長兼總經(jīng)理。」蘇一舫回憶說，「2004年我剛從美國學(xué)成歸來就進(jìn)入公司，至2008年一直在營業(yè)部，擔(dān)任經(jīng)理，常做的事情是跑基層、跑我們?nèi)箨懜鞯氐慕?jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn)。一是了解營業(yè)狀況；二是新人新政，總是要去基層親民，我年輕有活力啊，就像助選一樣，可以說是開始親民計(jì)畫了?！?/p>

「2010年我從美國回來後，也是進(jìn)入營業(yè)部，負(fù)責(zé)直營店業(yè)務(wù)，與顧客直接對(duì)接。我上面還有我一個(gè)堂哥，負(fù)責(zé)整個(gè)營業(yè)部?！固K一勤說。

當(dāng)時(shí)「長程計(jì)畫」包括，一是現(xiàn)在石頭記礦物園那塊地的使用；二是ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立；三是經(jīng)銷商培訓(xùn)；四是產(chǎn)品定位的轉(zhuǎn)型；還有最重要的一個(gè)任務(wù)就是規(guī)劃2014年股票在深圳上市。蘇一舫介紹，「『長程計(jì)畫』是10年調(diào)整一次?！?/p>

借金融海嘯時(shí)機(jī)

從體力測試

推新生代主帥上位

「2008年也正是我們公司業(yè)績輝煌的時(shí)候，因?yàn)楸本W運(yùn)，各個(gè)零售行業(yè)都是非常旺。但很不幸，奧運(yùn)過後，雷曼兄弟倒閉，金融海嘯、金融危機(jī)出現(xiàn)，每天電視、新聞媒體都在炒作，很多人都破產(chǎn)了，大家手裏有錢也不敢買東西，不知道這個(gè)危害到底有多大，消費(fèi)者是盲目的。我們也受到了影響，雖然不至於那麼大，也因此我們得到了一個(gè)修身提升的機(jī)會(huì)?！固K一舫回憶當(dāng)時(shí)的情況，「在2008年之前，我們和經(jīng)銷商都很忙，產(chǎn)品銷售旺盛，根本沒有時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；金融海嘯來後，大家都有時(shí)間也有意識(shí)來接受培訓(xùn)了。趁這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，我父親也想測試一下，說『你當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你最起碼體力也要行啦，不然你無精打采、要死不活，怎麼帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)？即使景氣再怎麼不好，你也要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)每天精氣神倍兒足，每天要維持笑臉，讓大家覺得公司還是一片欣欣向榮?！晃腋赣H就帶我和我弟弟去爬臺(tái)灣最高峰『玉山』，經(jīng)過了3天2夜?！?/p>

準(zhǔn)備交棒之前，第一個(gè)就是測體力，第二就是要把公司之後黃金十年的總體戰(zhàn)略制定出來。2008年經(jīng)過全大陸每個(gè)省的經(jīng)銷商大會(huì)研討，確立了「石頭記」產(chǎn)品品牌從走「少男少女」轉(zhuǎn)型「熟男熟女」的定位。「我父親那時(shí)認(rèn)為自己『執(zhí)政』那麼長時(shí)間，確實(shí)也是到了新一代人慢慢浮出水面的時(shí)候，就借此經(jīng)銷商大會(huì)讓我有一個(gè)提升和歷練?！?/p>

「2009年年初時(shí)正式向董事會(huì)提出任職申報(bào)，提出來之後，董監(jiān)事會(huì)議是全體舉手贊成由我這個(gè)年輕人來執(zhí)掌領(lǐng)軍『石頭記』。我在公司任職的這段時(shí)間，確實(shí)各方面的表現(xiàn)都不錯(cuò)，這個(gè)都是有口碑的，是我平時(shí)努力得來。大家也想看看在這個(gè)不景氣的情況下，透過新人新政的思維，能不能帶領(lǐng)公司朝向另一個(gè)更好的方向去前進(jìn)。」蘇一舫介紹。

「我正式上任後，於2009年12月，我父親又帶領(lǐng)我和堂哥去攀登臺(tái)灣百嶽第三難爬的高峰『鬼湖』，一座完全沒有路的原始森林，需要當(dāng)?shù)卦∶駧罚瑏砘赜昧?天7夜。沿途我們一直是在2000多米的高峰，在山的臨限邊緣。當(dāng)時(shí)許多時(shí)候真的很危險(xiǎn)，腳下就是2000多米的懸崖峭壁，我克服重重心理障礙，也有想要放棄的時(shí)候，但又不能回頭只有前進(jìn)，這對(duì)於我的體力、毅力是一個(gè)極大的提升?！?/p>

著力品格 品性

品德教育

不給壓力 順其自然

「除了體力、意志力，還有一點(diǎn)，就是從小到大對(duì)於我們?nèi)似返呐囵B(yǎng)，他可能不在乎我們就學(xué)的成績怎麼樣，但是他看重我們個(gè)人的品德行為。希望我們做人要正直，做事不要走旁門左道，該怎麼做就怎麼做，不要想著走偏門走輕松的捷徑，從小到大他就這樣教育我們?！固K一勤談起父親的教育方式，能感覺得到他心中的那份驕傲和幸運(yùn)。

「因?yàn)槲腋赣H在部隊(duì)呆了12年，所以他對(duì)我們的品格與品性非常重視。當(dāng)我們進(jìn)入公司，他沒有怎麼要求我們在業(yè)績上要做得多麼豐功偉業(yè)，他只要求我們要一步一腳印，要紮紮實(shí)實(shí)?！固K一舫微笑著補(bǔ)充，「所以我現(xiàn)在對(duì)於我的小孩的教育方式也一樣，不強(qiáng)求，我女兒喜歡唱歌、跳舞、畫畫，我就培養(yǎng)她喜歡的興趣就好了；她不喜歡彈鋼琴，讓她學(xué)也學(xué)不進(jìn)去，是浪費(fèi)錢。我也常常帶我女兒出來，她的外交能力不錯(cuò)，說不定以後就能成外交家，一切都順其自然，就像我父親傳承教育給我們的一樣。而且我女兒不挑食，很好養(yǎng)，在臺(tái)灣小孩是沒有權(quán)利挑食的，我們家也一樣，所以我女兒1歲半的時(shí)候就清楚我們的教育行為模式了。」

「我和我弟弟性格也完全不一樣，我比較外向，他比較內(nèi)向。我從小比較喜歡跟我媽到處跑做生意，覺得做生意還蠻好玩的，喜歡這種工作上的成就感，所以我讀書的時(shí)候基本上都是半工半讀。我從小學(xué)6年級(jí)開始就進(jìn)入臺(tái)北的工廠打工，在車間裏面學(xué)習(xí)磨石頭、切石頭，那時(shí)沒有給我們錢的，每天只有我喜歡吃的排骨便當(dāng)、雞腿便當(dāng)?shù)龋灰矊W(xué)掃地，學(xué)給客人端水，學(xué)習(xí)禮節(jié)；然後堂哥堂姐教我認(rèn)石頭、記石頭、背石頭，要目測出這個(gè)石頭有多大、是什麼品類，我們的興趣都是這樣傳承下來的，堂哥堂姐也都一樣。所以在接棒傳承這個(gè)問題上，一切也都順其自然，不存在逆反心理?！固K一舫說，「我們就算不願(yuàn)意接班，我父親也不會(huì)勉強(qiáng)我們；接班了，他也會(huì)尊重我們的管理模式，畢竟大家的思維方式都還是有一些不一樣，只要企業(yè)是向上的。我父親那一代是『英雄式創(chuàng)業(yè)』，企業(yè)還有『二代』一說，就說明企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了，我們不需要天天跑業(yè)務(wù)，所以我認(rèn)為我們是要用制度和管理來守業(yè)?！?/p>

「寵辱不驚、慈悲喜舍、以人為本、順勢而為」，這是蘇一舫上任時(shí)蘇木卿送給他的16字箴言。蘇一舫上任後，一切都按照蘇木卿的教誨和「長程計(jì)畫」一步一個(gè)臺(tái)階地向上穩(wěn)步前進(jìn)著，完成了最出色的ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立和管理，石頭記品牌定位正在穩(wěn)步轉(zhuǎn)型為「熟男熟女」，石頭記礦物園已升格為「國家4A級(jí)旅遊景點(diǎn)」，公司每年業(yè)績在逐步上升，上市計(jì)畫正在按部就班地推進(jìn)。2011年開始石頭記將大力拓展直營旗艦店，蘇一勤已成功進(jìn)入經(jīng)營角色，品性決定他又是很謙遜地邊學(xué)邊幹邊進(jìn)步，還有什麼可操心的呢？

「旅遊去啦，放飛一下思緒」，吸收世界的精華，以更大局更長遠(yuǎn)的眼光來謀略佈局未來石頭記的版圖，這是石頭記董事長蘇木卿現(xiàn)在做的事情。