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        「石頭記」蘇木卿:從體力考驗(yàn)起的另類傳承

        2012-04-29 00:00:00
        臺商 2012年1期

        20多年前,第一代臺商西進(jìn)大陸,用拼搏在大陸建造起自己的企業(yè)王國,樹立起一個(gè)一個(gè)響亮的品牌,臺商品牌從食、衣、住、行、娛、電子等各個(gè)方面悄然潤入大陸消費(fèi)者心中。在80後年輕人的記憶中,大概學(xué)生時(shí)代,應(yīng)該都知道「石頭記珠寶飾品」,「石頭記」那會兒是同學(xué)之間相互贈送珍藏的禮物,是80後這一代人那時(shí)永恒的美好記憶。

        石頭記從1990年進(jìn)入大陸,至今已21年,「石頭記」品牌已發(fā)展成玉石珠寶飾品行業(yè)的翹楚,在華人圈中家喻戶曉。那時(shí)的品牌創(chuàng)始人蘇木卿現(xiàn)在已經(jīng)開始享受環(huán)遊世界的樂趣,退居幕後,以「觀望者」的角度來思考大局運(yùn)籌帷幄了。

        石頭記二代接班傳承在臺商圈中是做得相對比較早、也是很順利成功的企業(yè),蘇木卿長子蘇一舫於2009年2月已正式上任總經(jīng)理職位,次子蘇一勤也於2010年3月進(jìn)入公司營業(yè)部,現(xiàn)任副經(jīng)理。

        石頭記2004年遷入花都,新廠比之前擴(kuò)大了10倍,從10幾畝地變成了140畝地的工廠,攤子大了需求也跟著擴(kuò)大,那麼就必須要有更長遠(yuǎn)完備的規(guī)劃。那時(shí),蘇木卿就開始做公司的一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,包括公司的戰(zhàn)略、公司未來的走向以及他個(gè)人的志向等。長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)人必須要做的戰(zhàn)略思考。

        預(yù)則立

        佈局「長程規(guī)劃」

        再幹8年

        「那會,我父親就告訴我說,他總經(jīng)理再做8年,就要讓我接手上去。那時(shí)我父親是董事長兼總經(jīng)理?!固K一舫回憶說,「2004年我剛從美國學(xué)成歸來就進(jìn)入公司,至2008年一直在營業(yè)部,擔(dān)任經(jīng)理,常做的事情是跑基層、跑我們?nèi)箨懜鞯氐慕?jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn)。一是了解營業(yè)狀況;二是新人新政,總是要去基層親民,我年輕有活力啊,就像助選一樣,可以說是開始親民計(jì)畫了?!?/p>

        「2010年我從美國回來後,也是進(jìn)入營業(yè)部,負(fù)責(zé)直營店業(yè)務(wù),與顧客直接對接。我上面還有我一個(gè)堂哥,負(fù)責(zé)整個(gè)營業(yè)部。」蘇一勤說。

        當(dāng)時(shí)「長程計(jì)畫」包括,一是現(xiàn)在石頭記礦物園那塊地的使用;二是ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立;三是經(jīng)銷商培訓(xùn);四是產(chǎn)品定位的轉(zhuǎn)型;還有最重要的一個(gè)任務(wù)就是規(guī)劃2014年股票在深圳上市。蘇一舫介紹,「『長程計(jì)畫』是10年調(diào)整一次?!?/p>

        借金融海嘯時(shí)機(jī)

        從體力測試

        推新生代主帥上位

        「2008年也正是我們公司業(yè)績輝煌的時(shí)候,因?yàn)楸本W運(yùn),各個(gè)零售行業(yè)都是非常旺。但很不幸,奧運(yùn)過後,雷曼兄弟倒閉,金融海嘯、金融危機(jī)出現(xiàn),每天電視、新聞媒體都在炒作,很多人都破產(chǎn)了,大家手裏有錢也不敢買東西,不知道這個(gè)危害到底有多大,消費(fèi)者是盲目的。我們也受到了影響,雖然不至於那麼大,也因此我們得到了一個(gè)修身提升的機(jī)會?!固K一舫回憶當(dāng)時(shí)的情況,「在2008年之前,我們和經(jīng)銷商都很忙,產(chǎn)品銷售旺盛,根本沒有時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);金融海嘯來後,大家都有時(shí)間也有意識來接受培訓(xùn)了。趁這個(gè)機(jī)會點(diǎn),我父親也想測試一下,說『你當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你最起碼體力也要行啦,不然你無精打采、要死不活,怎麼帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)?即使景氣再怎麼不好,你也要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)每天精氣神倍兒足,每天要維持笑臉,讓大家覺得公司還是一片欣欣向榮?!晃腋赣H就帶我和我弟弟去爬臺灣最高峰『玉山』,經(jīng)過了3天2夜。」

        準(zhǔn)備交棒之前,第一個(gè)就是測體力,第二就是要把公司之後黃金十年的總體戰(zhàn)略制定出來。2008年經(jīng)過全大陸每個(gè)省的經(jīng)銷商大會研討,確立了「石頭記」產(chǎn)品品牌從走「少男少女」轉(zhuǎn)型「熟男熟女」的定位。「我父親那時(shí)認(rèn)為自己『執(zhí)政』那麼長時(shí)間,確實(shí)也是到了新一代人慢慢浮出水面的時(shí)候,就借此經(jīng)銷商大會讓我有一個(gè)提升和歷練?!?/p>

        「2009年年初時(shí)正式向董事會提出任職申報(bào),提出來之後,董監(jiān)事會議是全體舉手贊成由我這個(gè)年輕人來執(zhí)掌領(lǐng)軍『石頭記』。我在公司任職的這段時(shí)間,確實(shí)各方面的表現(xiàn)都不錯,這個(gè)都是有口碑的,是我平時(shí)努力得來。大家也想看看在這個(gè)不景氣的情況下,透過新人新政的思維,能不能帶領(lǐng)公司朝向另一個(gè)更好的方向去前進(jìn)。」蘇一舫介紹。

        「我正式上任後,於2009年12月,我父親又帶領(lǐng)我和堂哥去攀登臺灣百嶽第三難爬的高峰『鬼湖』,一座完全沒有路的原始森林,需要當(dāng)?shù)卦∶駧?,來回用?天7夜。沿途我們一直是在2000多米的高峰,在山的臨限邊緣。當(dāng)時(shí)許多時(shí)候真的很危險(xiǎn),腳下就是2000多米的懸崖峭壁,我克服重重心理障礙,也有想要放棄的時(shí)候,但又不能回頭只有前進(jìn),這對於我的體力、毅力是一個(gè)極大的提升。」

        著力品格 品性

        品德教育

        不給壓力 順其自然

        「除了體力、意志力,還有一點(diǎn),就是從小到大對於我們?nèi)似返呐囵B(yǎng),他可能不在乎我們就學(xué)的成績怎麼樣,但是他看重我們個(gè)人的品德行為。希望我們做人要正直,做事不要走旁門左道,該怎麼做就怎麼做,不要想著走偏門走輕松的捷徑,從小到大他就這樣教育我們。」蘇一勤談起父親的教育方式,能感覺得到他心中的那份驕傲和幸運(yùn)。

        「因?yàn)槲腋赣H在部隊(duì)呆了12年,所以他對我們的品格與品性非常重視。當(dāng)我們進(jìn)入公司,他沒有怎麼要求我們在業(yè)績上要做得多麼豐功偉業(yè),他只要求我們要一步一腳印,要紮紮實(shí)實(shí)。」蘇一舫微笑著補(bǔ)充,「所以我現(xiàn)在對於我的小孩的教育方式也一樣,不強(qiáng)求,我女兒喜歡唱歌、跳舞、畫畫,我就培養(yǎng)她喜歡的興趣就好了;她不喜歡彈鋼琴,讓她學(xué)也學(xué)不進(jìn)去,是浪費(fèi)錢。我也常常帶我女兒出來,她的外交能力不錯,說不定以後就能成外交家,一切都順其自然,就像我父親傳承教育給我們的一樣。而且我女兒不挑食,很好養(yǎng),在臺灣小孩是沒有權(quán)利挑食的,我們家也一樣,所以我女兒1歲半的時(shí)候就清楚我們的教育行為模式了。」

        「我和我弟弟性格也完全不一樣,我比較外向,他比較內(nèi)向。我從小比較喜歡跟我媽到處跑做生意,覺得做生意還蠻好玩的,喜歡這種工作上的成就感,所以我讀書的時(shí)候基本上都是半工半讀。我從小學(xué)6年級開始就進(jìn)入臺北的工廠打工,在車間裏面學(xué)習(xí)磨石頭、切石頭,那時(shí)沒有給我們錢的,每天只有我喜歡吃的排骨便當(dāng)、雞腿便當(dāng)?shù)?;也學(xué)掃地,學(xué)給客人端水,學(xué)習(xí)禮節(jié);然後堂哥堂姐教我認(rèn)石頭、記石頭、背石頭,要目測出這個(gè)石頭有多大、是什麼品類,我們的興趣都是這樣傳承下來的,堂哥堂姐也都一樣。所以在接棒傳承這個(gè)問題上,一切也都順其自然,不存在逆反心理?!固K一舫說,「我們就算不願意接班,我父親也不會勉強(qiáng)我們;接班了,他也會尊重我們的管理模式,畢竟大家的思維方式都還是有一些不一樣,只要企業(yè)是向上的。我父親那一代是『英雄式創(chuàng)業(yè)』,企業(yè)還有『二代』一說,就說明企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了,我們不需要天天跑業(yè)務(wù),所以我認(rèn)為我們是要用制度和管理來守業(yè)。」

        「寵辱不驚、慈悲喜舍、以人為本、順勢而為」,這是蘇一舫上任時(shí)蘇木卿送給他的16字箴言。蘇一舫上任後,一切都按照蘇木卿的教誨和「長程計(jì)畫」一步一個(gè)臺階地向上穩(wěn)步前進(jìn)著,完成了最出色的ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立和管理,石頭記品牌定位正在穩(wěn)步轉(zhuǎn)型為「熟男熟女」,石頭記礦物園已升格為「國家4A級旅遊景點(diǎn)」,公司每年業(yè)績在逐步上升,上市計(jì)畫正在按部就班地推進(jìn)。2011年開始石頭記將大力拓展直營旗艦店,蘇一勤已成功進(jìn)入經(jīng)營角色,品性決定他又是很謙遜地邊學(xué)邊幹邊進(jìn)步,還有什麼可操心的呢?

        「旅遊去啦,放飛一下思緒」,吸收世界的精華,以更大局更長遠(yuǎn)的眼光來謀略佈局未來石頭記的版圖,這是石頭記董事長蘇木卿現(xiàn)在做的事情。

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