與劉達緯有生意上往來的上海耕旺園藝有限公司總經理吳宗哲，是一個典型的二代大陸創(chuàng)業(yè)的例子。

2002年結束了美國的工作和學習，吳宗哲從大洋的西岸到了東岸的上海。在美國讀書多年，吳宗哲本來是打算畢業(yè)後在父親的美國分公司任職。但是因為家族企業(yè)的需要，他被派到上海來經營父親和朋友創(chuàng)辦的一家經營不善、陷入虧損的園藝企業(yè)，「當時說好只有三個月，但是來了就走不了了！」吳宗哲笑言自己是「被騙來大陸接班」的，「當時這家公司剛剛成立，只是一個殼子，還虧損，雖說是接任但實際上更像是自己創(chuàng)業(yè)?！咕瓦@樣一家剛剛起步、幾乎一無所有的公司交到了毫無準備的吳宗哲手裏。

「創(chuàng)業(yè)初期，在大陸既沒有朋友，也沒有家人，一切都要靠自己搞定?！乖缫呀浟晳T了美國生活和文化的吳宗哲對於大陸的一切都陌生，生活和工作等各個方面也都不適應。尤其是在產品銷售上，由於不太懂大陸的「熟人關係學」，在與本地企業(yè)競爭時常常會被「甩單」，為此吳宗哲在生意上吃了不少虧。

但是吳宗哲知道自己的優(yōu)勢在哪裡。他的企業(yè)每年都要去日韓、歐美等國家走訪學習國際先進技術和經驗，而大陸本土的企業(yè)往往看不到這麼遠。憑藉著在培植技術和引種時間上的優(yōu)勢，9年努力下來，吳宗哲在行業(yè)中已經樹立起了自己的品牌，企業(yè)業(yè)績也越做越大，蒸蒸日上，目前已達到臺灣家族企業(yè)規(guī)模的三分之二。

吳宗哲現(xiàn)在儼然已經是個「大陸通」，談起大陸生意經來頭頭是道，當初的不適應早已在他身上找不到任何痕跡。吳宗哲說，他熱愛園藝事業(yè)，對大陸未來的園藝市場也非常看好，會繼續(xù)留在大陸發(fā)展。