與劉達緯有生意上往來的上海耕旺園藝有限公司總經(jīng)理吳宗哲，是一個典型的二代大陸創(chuàng)業(yè)的例子。

2002年結(jié)束了美國的工作和學(xué)習(xí)，吳宗哲從大洋的西岸到了東岸的上海。在美國讀書多年，吳宗哲本來是打算畢業(yè)後在父親的美國分公司任職。但是因為家族企業(yè)的需要，他被派到上海來經(jīng)營父親和朋友創(chuàng)辦的一家經(jīng)營不善、陷入虧損的園藝企業(yè)，「當(dāng)時說好只有三個月，但是來了就走不了了！」吳宗哲笑言自己是「被騙來大陸接班」的，「當(dāng)時這家公司剛剛成立，只是一個殼子，還虧損，雖說是接任但實際上更像是自己創(chuàng)業(yè)。」就這樣一家剛剛起步、幾乎一無所有的公司交到了毫無準備的吳宗哲手裏。

「創(chuàng)業(yè)初期，在大陸既沒有朋友，也沒有家人，一切都要靠自己搞定。」早已經(jīng)習(xí)慣了美國生活和文化的吳宗哲對於大陸的一切都陌生，生活和工作等各個方面也都不適應(yīng)。尤其是在產(chǎn)品銷售上，由於不太懂大陸的「熟人關(guān)係學(xué)」，在與本地企業(yè)競爭時常常會被「甩單」，為此吳宗哲在生意上吃了不少虧。

但是吳宗哲知道自己的優(yōu)勢在哪裡。他的企業(yè)每年都要去日韓、歐美等國家走訪學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)和經(jīng)驗，而大陸本土的企業(yè)往往看不到這麼遠。憑藉著在培植技術(shù)和引種時間上的優(yōu)勢，9年努力下來，吳宗哲在行業(yè)中已經(jīng)樹立起了自己的品牌，企業(yè)業(yè)績也越做越大，蒸蒸日上，目前已達到臺灣家族企業(yè)規(guī)模的三分之二。

吳宗哲現(xiàn)在儼然已經(jīng)是個「大陸通」，談起大陸生意經(jīng)來頭頭是道，當(dāng)初的不適應(yīng)早已在他身上找不到任何痕跡。吳宗哲說，他熱愛園藝事業(yè)，對大陸未來的園藝市場也非?？春?，會繼續(xù)留在大陸發(fā)展。