這幾天在協(xié)助一家公司做「正式的」接班傳承動作，為何我用「正式的」這個(gè)名詞？因?yàn)楹芏嗬祥浀慕话魟幼鞫己堋覆磺唷?，很多人都是嘴巴說說而已，而這一家公司老闆則是真正的「裸退」。（交出所有指揮權(quán)，包括那件黃袍也脫了，光溜溜退出那個(gè)座位）。

你非要

戰(zhàn)死沙場才甘願

「我是要真的退位，可是你要能夠接手，不是我不願意放?！惯@位老闆交班已經(jīng)說了5年，但是都沒做到自己的承諾，因?yàn)樗床豁樠劬蜁貋聿迨止苁拢麅鹤诱f：「你這樣三不五時(shí)來插手，你乾脆回來管，我把公司還給你?！?/p>

這次他狠下心，決定連辦公室也讓出來，自己去另一個(gè)樓層的小房間躲起來，因?yàn)椤缚匆娏司蜁缮妗?，他想通了「真正放手」最好的辦法，就是「眼不見為淨(jìng)」，這確實(shí)是好辦法！看來這次是玩真的了。

因?yàn)閷脻M60歲，雖然身體還強(qiáng)壯，但是我跟他說「你何時(shí)退休對自己都一樣沒差，但對兒子而言，你早交棒，對兒子的成長才是好的。」所以你真要替兒子著想，就該早交棒，何況在你「還有能力」幫助他的時(shí)候來交棒，是最保險(xiǎn)的「好時(shí)機(jī)」。萬一兒子不行，自己再跳下來挽救尚能獨(dú)擋一面，一旦自己老邁身心欠佳時(shí)交棒，發(fā)生狀況就很難補(bǔ)救。儘早交棒對企業(yè)對兒子接班都有好處。

後浪推前浪

前輩不要死在沙灘上

有個(gè)67歲的老闆，我貿(mào)然問他：「你兒子幾歲？接棒了沒？」他很錯(cuò)愕的回答我：「我還能管理公司啊！怎麼交給兒子？」根據(jù)我了解，他兒子已經(jīng)30多歲了，一直都跟在老爸身邊「隨時(shí)準(zhǔn)備接棒」（老闆突然去世立刻接班的案例也比比皆是），但是在公司員工的心目中，這兒子還沒有實(shí)權(quán)。

我到他公司進(jìn)一步了解後發(fā)現(xiàn)，很多事情都是兒子在處理，老爸已經(jīng)不太管事了，應(yīng)該只是在「決策上」出手而已，可是他還是死抱著「大位」不肯放。真的是「何必」呢？你難道不知道兒子的心情？

通常情況下，當(dāng)孩子的，在老爸不放手之前是長不大的，除非是自己獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)家庭之後，才能真正了解到「原來這才是大人」，如果你是過來人，你一定同意吧？（因?yàn)檫@位老爸太久沒當(dāng)孩子了，所以忘記那種感受。）

選擇自己的戰(zhàn)場

人生的階段有幾關(guān)：結(jié)婚是一關(guān)、為人父母是一關(guān)、當(dāng)父母不在時(shí)更是一關(guān)，接著是「退休」這一關(guān)最難懂，而很多人都敗在這一關(guān)。首先要先弄懂何謂「退休」？不是叫你不工作，而是把責(zé)任交棒給孩子，自己跳出那個(gè)已經(jīng)玩了25年的框框，重新去找適合自己年紀(jì)的另一個(gè)「人生遊戲」。

說白一些，就是讓位給孩子，自己不要自私的「占著那個(gè)位子」不放。哪一個(gè)老前輩不是從年輕小夥子變過來的？如果沒有年輕時(shí)候的「經(jīng)歷」與「磨練」，會有被尊敬的「老功夫」嗎？

我絕不是要老人家不工作等死，而是要大家思考去重新定義自己的「最後一戰(zhàn)」應(yīng)該怎麼打法，依照自己的年紀(jì)跟體力，還有目前的「資源」可以選擇一個(gè)新的、更適合自己的「戰(zhàn)場」。