走出父輩蔭澤，獨闖天下——那些不願意接棒的二代們?yōu)楹芜x擇逃離？

父輩漸漸老去，沒能與時俱進的企業(yè)比比皆是，企業(yè)家二代們卻未必想接班。儘管他們在物質上極度富足，精神上卻背負著不能承受之重。他們活在父輩的陰影之下，渴望被父輩和這個社會所認可。他們渴望自由，又常常糾結在對家族的責任和義務之間。

像法蘭瓷總裁陳立恒，說起癡迷于賽車的兒子，笑容中多少有點遺憾；而上海實榮紙業(yè)有限公司董事長馬海龍，則帶著兒子馬立祖踴躍參加各種臺商聚會，並積極引薦朋友和媒體。跟父親老馬的傳統(tǒng)造紙業(yè)不同，小馬現(xiàn)在跟一幫朋友創(chuàng)立了一家網站優(yōu)化服務公司並任總經理，說起兒子的高科技，老馬感歎「完全不懂」，卻也有幾分自豪。

那些拒接班的二代們

時代不同了，家族的新一輩更傾向做自己喜歡的事情，有自己的事業(yè)，好比臺灣股市大亨榮安邱長子、三二行館董事長邱泰翰代理化妝品Dermologica；正隆紙業(yè)二代鄭人豪在上海開設夜店T8；「成億」裝潢公司老闆的兒子丁春誠走上T形臺當起了模特兒，並同好友一起創(chuàng)立了Doris Bela品牌。現(xiàn)在新一輩的豪門20世代，更熱衷玩派對、當模特兒、打電玩等玩樂場合，透過這些繽紛的社交活動，建立合適自己風格的人脈存摺。

對於二代的拒絕，企業(yè)家們失望之餘也只是無奈。大陸恒安國際創(chuàng)始人、CEO許連捷自嘲，「我的三個兒子都不願接班，他們嫌棄我是做最辛苦的小商品製造業(yè)?！?而中國最大民營摩托車及發(fā)動機製造企業(yè)之一力帆集團的創(chuàng)辦者和掌舵人、72歲的尹明善，更是在接班的事情上傷透了腦筋。

與父親尹明善以經營企業(yè)聞名不同，兒子尹喜地以大陸豪車第一發(fā)燒友的高調身份橫空出世。2009年8月底，重慶機場高速公路上一輛布加迪威龍跑車的視頻現(xiàn)身網絡。這輛價值3000萬元人民幣、號稱中國最牛跑車的布加迪威龍，其主人正是尹喜地。喜歡被別人稱為「精彩哥」的他，先後購買了30多輛國外名貴汽車，在買車上的總開銷高達5000多萬元人民幣。許多年來，只要有新型的豪華汽車面世，尹喜地基本都會在第一時間將之攬入自己的車庫。

「尹喜地就是一個紈絝子弟，通常是3點上班，4點就下班?！挂晃伙L投人士透露，「當時我們準備入股力帆集團，在與其接觸過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在接班人問題後，就選擇了放棄?！挂魃埔矡o奈，「他對經營企業(yè)的興趣並不濃厚，不像我是個工作狂，顯然並不想當這個董事長，那也只好由他了?！?/p>

差異大 代溝難彌補

世代差異，價值觀不同，對企業(yè)發(fā)展方向的錯位思考，是臺商二代不願接班的最主要因素。

北京大學法律學院經濟法學博士夏雯震觀察，「第二代多有留學經驗，對於繼續(xù)經營製造業(yè)沒有興趣，希望搞創(chuàng)意、餐飲、休閒旅遊、醫(yī)療等服務產業(yè)?！?/p>

臺企聯(lián)新世代青年委員會主委陳燕木也提出相同看法?！敢淮_商多是技術出身，苦幹、實幹、硬幹，著眼於研發(fā)；可是二代多為MBA背景，怎麼會對黑手產業(yè)有興趣呢？」兩代背景與教育素養(yǎng)的不同，拉開了父與子對於事業(yè)看法的距離。

「我們年輕人最大的資本就是有更多時間、資源，允許失敗。第一代企業(yè)家並不是本身選擇某個行業(yè)，更多的是一種機遇。而我們的主動選擇性很強，更多的是憑興趣。」上海名志投資有限公司總經理、企業(yè)家二代趙鑫說。

整體而言，二代們與父輩相比，知識儲備和結構、眼界等都要勝出一籌，所以他們更善於利用區(qū)位優(yōu)勢來推動家族財富的累積效應。譬如大陸企業(yè)二代們熱衷於在資本市場長袖善舞，跑到上海、深圳等地炒房或是做風投，山西和內蒙古的年輕的二代們大都熱衷於涉足實業(yè)，炒煤或炒礦。

他們對上一代人送錢送禮、觥籌交錯的風格心生反感，不願意在打通繁冗而複雜的政府關係上浪費青春，於是選擇通過股票、期貨等途徑在資本市場賺個盆滿缽滿，家族實業(yè)也好進退自如。他們喜歡三五成群或私密Party，利用這種機會通過親戚、朋友、同學關係鋪設社會資源顯然更快速、更便捷也更直接。

二代思考「我的路」

儘管「富二代」是別人豔羨的身份，但在這些第二代心中，卻也代表「你也沒有選擇的機會。」這是一位擁有美國頂尖名校MBA學位、回深圳接手塑膠燈泡產業(yè)二代的感受。他表示，傳統(tǒng)產業(yè)屬勞力密集產業(yè)，毛利率不到5％，想要轉型自動化，卡在資金、技術與人才。「這些年，時間都浪費了?！罐D型不易，沒有成就感，接班不到三年的他，也不免氣餒。面對「頭銜」與「權力」、「年齡」的不對稱矛盾，加上工作壓力與兩代之間對管理問題會有不同的思考點，臺商二代有時也不免卻步。

在大陸開拓新市場，幾乎成為所有第二代想要延續(xù)家族事業(yè)使命的必由之路。剛從北京大學光華學院EMBA畢業(yè)的富士達保經公司董事長廖學茂指出，有關開拓大陸市場的經驗法則，第一代因年事已高、參與有限，能提供的環(huán)境資訊與介入程度相對少很多，因此第二代大多得靠自己摸著石頭過河，少了第一代羽翼保護，摔得鼻青臉腫的大有人在。

「這群二代也面對企業(yè)第一代不曾遭遇的挑戰(zhàn)，包括全球化、WTO、大陸崛起與不景氣的衝擊。相對於企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)時叱吒風雲(yún)的豪氣，他們現(xiàn)在處於守成不易的窘境?！沽螌W茂表示，接班看似耀眼，對企業(yè)第二代來說，卻是個沉重的名詞。

「因為要傳承的不光是財富，還有這個企業(yè)和員工，怎麼運作和生存下去。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)面臨著轉型，要適應大環(huán)境。這個擔子最後落在接班人身上，壓力很大。我現(xiàn)在思考的問題是，怎樣更好地繼承父輩的東西，如何利用現(xiàn)有的財富和資源，比他做得更好。不是我多賺了多少錢就超過我父親，也許我做了更大的貢獻，更加被社會認同，就在另一個層面超過父親?！冠w鑫說。