他們，為何能接受父輩的有意安排？接受了怎樣的培養(yǎng)？如何克服困難進(jìn)入傳承角色？

據(jù)說(shuō)，李澤鉅和李澤楷八、九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)便專設(shè)小椅子，讓他們列席公司的董事會(huì)會(huì)議，頗有點(diǎn)過(guò)去宮中培養(yǎng)王子的味道。煞費(fèi)苦心的安排，只為將來(lái)長(zhǎng)大後能順利進(jìn)入接班人的角色。李嘉誠(chéng)在接受媒體訪問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，他這麼做的根本目的，是要培養(yǎng)兒子從小懂得做企業(yè)並不容易，需要有很多人共同配合才能完成一項(xiàng)工作。

作為娃娃時(shí)期便被鎖定承接大任的二代們，成長(zhǎng)過(guò)程註定與眾不同。他們大多比較低調(diào)，在國(guó)外拿完學(xué)位後被父輩安排從基層做起，常常被父輩們帶領(lǐng)著進(jìn)入社交場(chǎng)合，介紹給其他前輩和同輩認(rèn)識(shí)，為他們拉起事業(yè)上第一張人際網(wǎng)絡(luò)，方便尋覓事業(yè)合作夥伴。這部分二代中的「使命派」，或者「乖乖派」，多數(shù)經(jīng)過(guò)歷練後成長(zhǎng)迅速，更不乏優(yōu)秀的超越者。

蔡紹中

老爸給80分

2011年躋身大陸外來(lái)富豪榜亞軍的旺旺集團(tuán)總裁蔡衍明，是一個(gè)子承父業(yè)的積極倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。在他的一手安排下，蔡家長(zhǎng)女蔡紹雲(yún)負(fù)責(zé)旺旺集團(tuán)的糕餅連鎖店，長(zhǎng)子蔡紹中接手中時(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作，次子蔡旺家則在事業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃。儘管媒體上從來(lái)看不見(jiàn)蔡家三子女的照片，只有在公司的餐會(huì)上才能看到他們穿梭待客，但他們依然逃不過(guò)鎂光燈的追逐。

尤其是被稱為「米果王子」的蔡紹中，留著跟父親一樣的小平頭，笑起來(lái)跟蔡衍明十分神似。他18歲高中畢業(yè)就進(jìn)入集團(tuán)，在父親身邊念社會(huì)大學(xué)，父親既是他的嚴(yán)師，也是他的老闆。10年來(lái)父親耳提面命，蔡紹中在「錯(cuò)！再回去想」的斥責(zé)中逐漸成熟，他協(xié)助旺旺香港上市成功，展現(xiàn)抗壓與細(xì)節(jié)力，老爸打了「80分」。同時(shí)也曾一度分管過(guò)入股香港亞視（ATV）後的業(yè)務(wù)，雖然收購(gòu)香港亞視過(guò)程和後續(xù)官司讓蔡衍明父子「一個(gè)頭兩個(gè)大」，但是，所繳的「學(xué)費(fèi)」也讓蔡家父子從中學(xué)到很多東西，這也是蔡衍明一直給子女灌輸「社會(huì)大學(xué)」重要性的體現(xiàn)，相信蔡紹中也會(huì)有很多切身體會(huì)。

當(dāng)初旺旺上市準(zhǔn)備期，全球股市狂瀉，法人不斷抽單，蔡衍明一度想打退堂鼓，暫停上市計(jì)畫(huà)。但是，蔡紹中卻堅(jiān)持走完全程?！脯F(xiàn)在不做，以後還是要做，為什麼不堅(jiān)持做完」。 兒子在全球金融海嘯中展現(xiàn)的抗壓力，讓蔡衍明印象深刻。 旺旺在香港掛牌上市後，蔡衍明說(shuō)，在簽署銀行聯(lián)貸文件時(shí)，合約上的文字，他是「一個(gè)字都看不懂」！文件不懂，蔡衍明敢簽，是因?yàn)椴探B中都逐條檢視、一一把關(guān)了。

老爸滿意，自然委以重任。2010年旺旺買(mǎi)下中時(shí)媒體集團(tuán)後，蔡紹中被任命為中時(shí)媒體集團(tuán)總經(jīng)理，這是蔡衍明直接為38歲的長(zhǎng)子打造的一個(gè)新舞臺(tái)，讓他站到經(jīng)營(yíng)第一線，也讓他正式進(jìn)入接班之路。

陳英傑

百煉成鋼

與手把手教大的蔡紹中相比，現(xiàn)任達(dá)芙妮董事局主席陳英傑的接班之路更顯艱辛。

陳英傑母親家族是臺(tái)灣的鞋業(yè)世家。這個(gè)家族企業(yè)的第三代中，陳英傑的哥哥在日本讀書(shū)，他的姨表兄弟們大都比他小10歲以上，出於人才培養(yǎng)的需要，大學(xué)剛畢業(yè)的陳英傑就告別音樂(lè)圈進(jìn)入永恩集團(tuán)。「那年我才22歲，還是個(gè)毛頭小夥子。集團(tuán)雖說(shuō)是家族企業(yè)，但對(duì)於來(lái)工作的親戚並不是照單全收的，有的來(lái)了三個(gè)月不適應(yīng)就走了。所以如果以為自己是家族成員就想一進(jìn)集團(tuán)就當(dāng)經(jīng)理，那是不現(xiàn)實(shí)的，我是從作業(yè)員開(kāi)始做起的?！?/p>

捨棄了當(dāng)音樂(lè)人時(shí)晚睡晚起的自由，他每天早上8點(diǎn)上班，晚上往往要加班到11點(diǎn)下班，和工人們一起打樣、製版，成天和牛皮、羊皮打交道，還被跳蚤咬。一般作業(yè)員3個(gè)月就會(huì)調(diào)換部門(mén)，陳英傑卻在作業(yè)員的位置上幹了2年，他說(shuō)，「主要是長(zhǎng)輩們想磨我，要把我的性子磨掉，想讓我明白職業(yè)之路是漫長(zhǎng)的。」

百煉成鋼，蟄伏苦幹的陳英傑，終於在1999年集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)被委以內(nèi)銷部總經(jīng)理大任。當(dāng)時(shí)的達(dá)芙妮正處?kù)秶?yán)重下滑階段，由於款式陳舊，價(jià)格偏低，穿了痛腳，還老是打折，在消費(fèi)者心目中成了打折品牌。

陳英傑對(duì)達(dá)芙妮作了重新定位，首先是調(diào)整了品牌圖案，確定走中檔路線，設(shè)計(jì)了新式的專買(mǎi)店鎖定年輕白領(lǐng)，還壯士斷腕，淘汰了不合格的老式零售店，光2000年就關(guān)了50多家。陳英傑把他走馬上任以來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程分為三個(gè)階段，1999年是震盪期；從那時(shí)到2000年是穩(wěn)定期，達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；之後便進(jìn)入了加速發(fā)展期，連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全大陸女鞋銷量第一。達(dá)芙妮「二次創(chuàng)業(yè)」的領(lǐng)導(dǎo)者和主要功臣非陳英傑莫屬。已經(jīng)在兩岸打出名號(hào)的達(dá)芙妮，近來(lái)加快在臺(tái)灣展店速度，據(jù)說(shuō)陳英傑的雄偉大計(jì)是要加速品牌擴(kuò)張，儘快讓達(dá)芙妮成為兩岸鞋業(yè)第一品牌。

接班世代

時(shí)代來(lái)臨

與蔡紹中和陳英傑類似，好學(xué)、耐壓、肯吃苦，這是勇於接班、子承父業(yè)、被稱為「模範(fàn)二代」們的共同特徵。從小目睹了父輩的打拼和贏得的社會(huì)尊重，他們內(nèi)心有一定的家族使命感和榮辱感，這也是他們肯接過(guò)父輩大旗扛上肩頭的最大動(dòng)力。

和成（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)邱士楷，國(guó)外留學(xué)回來(lái)直接被派往海外歷練，先是菲律賓，後來(lái)中國(guó)大陸，很快進(jìn)入角色，儼然已經(jīng)成為一個(gè)忙碌的經(jīng)理人；上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)李政宏，因?yàn)楦赣H在大陸意外病逝，剛剛服完兵役就奔赴上海匆忙接班，10年奮鬥，把一個(gè)營(yíng)業(yè)額只有數(shù)百萬(wàn)人民幣的外單工廠，打造成了擁有知名內(nèi)銷品牌「冠龍」的行業(yè)先進(jìn)；還有，在大陸主板上市的螺絲大王晉億集團(tuán)，二代蔡晉彰擔(dān)起做大品牌和拓展通路的重任；曼都國(guó)際總經(jīng)理賴志郎，秉持先深耕、再擴(kuò)張的穩(wěn)健佈局策略，讓曼都品牌在大陸風(fēng)生水起；外交官箱包總經(jīng)理黃彥達(dá)，這位翁家的女婿，更願(yuàn)意扮演專業(yè)經(jīng)理人的角色，他獨(dú)創(chuàng)的「追逐式營(yíng)銷」，讓外交官品牌深入人心；而威京集團(tuán)主席沈慶京之子、主席特助沈輝庭，則以執(zhí)行董事的身份，全面參與了投資建設(shè)揚(yáng)州京華城的過(guò)程，同時(shí)也經(jīng)常在公共場(chǎng)合拋頭露面，儼然是接班人角色。京華城的運(yùn)作顯示了這位少東家的能力，他把它打造成了「揚(yáng)州市民的客廳」，讓父輩們刮目相看。

「大陸市場(chǎng)有點(diǎn)像龍?zhí)痘⒀?，父親他們第一代比較堅(jiān)忍能吃苦，喜歡獨(dú)立作業(yè)、單兵進(jìn)攻，全天24小時(shí)待命。而我們第二代講求智慧，偏好團(tuán)體作戰(zhàn)，很注重圈子。」同為二代的臺(tái)企聯(lián)新青委執(zhí)行長(zhǎng)林子凱說(shuō)，「大陸已經(jīng)從『世界工廠』到『世界市場(chǎng)』，面對(duì)新的時(shí)代，我們就要有新的思維和格局。既然我們要接下父業(yè)來(lái)大陸，就要融入這個(gè)環(huán)境，打破原本的高自尊心態(tài)，重新塑造一個(gè)正確的個(gè)人成長(zhǎng)的方針和心態(tài)。在大陸，我們這個(gè)世代發(fā)揮的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！」