經(jīng)久不息的國際金融危機，使臺商外銷企業(yè)賴以生存的訂單大幅萎縮，原本扮演領跑者角色的大陸經(jīng)濟，也被歐美市場的慘淡牽絆了前行的腳步，「調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、總體增長速度放緩」已經(jīng)成為不爭的事實。內(nèi)外交困下，臺商企業(yè)轉(zhuǎn)型自救的需求從未像今天這樣急迫。

「臺商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功需要三個條件：好的產(chǎn)品、對的市場以及充足的資金。對於以OEM外銷為主的臺資企業(yè)來說，眼下最重要的是要打通內(nèi)銷市場，只有市場轉(zhuǎn)移的成功才能保證轉(zhuǎn)型升級的成功?！股钲谑信_商協(xié)會會長張周源指出。

對外

順勢而爲 善用資源

大勢一

內(nèi)擠外壓

逼上轉(zhuǎn)型路

近年來，歐美市場持續(xù)萎縮，導致OEM代工型臺資企業(yè)的外銷訂單銳減。若僅是訂單減少也就罷了，臺商們還必須承擔起原材料和大陸人力成本的高漲，這對臺資企業(yè)來說無疑是「雪上加霜」。在「內(nèi)擠外壓」的嚴峻形勢下，臺商的利潤空間被不斷壓縮，OEM代工或外銷國際市場之路愈加艱難。與此同時，大陸經(jīng)濟也在進行轉(zhuǎn)型，由過去的「投資」、「出口」兩輪驅(qū)動，向「內(nèi)需」、「投資」、「出口」三駕馬車拉動方向轉(zhuǎn)型，於是，過去以製造業(yè)「包打天下」的臺資企業(yè)，走到了國際市場萎縮、大陸內(nèi)銷市場邁步興起的重要關口，繼續(xù)「以製造優(yōu)勢參與國際市場分工」，還是「轉(zhuǎn)型攻占大陸市場」，大陸臺商正面臨生死抉擇。

「順勢者昌，逆勢者亡」，臺商們深刻明白這一道理。他們中的許多人也想轉(zhuǎn)型，有些甚至想跨入第三産業(yè)發(fā)展餐飲、文創(chuàng)等。然而，轉(zhuǎn)型升級之路並不平坦，諸多挑戰(zhàn)如溝壑縱橫，兇險無比。

首先，這些臺商對大陸市場、消費者、競爭態(tài)勢等都缺少足夠的了解和認知，讓他們現(xiàn)在跨入內(nèi)銷市場，實在是極大的挑戰(zhàn)；其次，轉(zhuǎn)型升級需要龐大的資金支撐，而現(xiàn)在許多臺資企業(yè)都面臨「融資難」問題，資金短缺根本難以讓整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級運轉(zhuǎn)起來。張周源說：「『時勢造英雄』，臺商們面對轉(zhuǎn)型升級必須要有過人的觀察力，工作時要有毅力與能力，這樣才能成爲逆境中的『英雄』?！?/p>

大勢二

政府+協(xié)會

左右逢源

在珠三角經(jīng)濟騰飛的過程中，製造代工型臺資企業(yè)曾扮演過非常重要的角色，成為拉動地方經(jīng)濟的一支重要力量，與地方政府有著多年互動合作的他們，一直受到大陸各級地方政府的關注和輔助。

以深圳市寶安區(qū)政府爲例，在高度重視臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多困境的同時，也在積極研究並出臺支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的多項政策措施，幫助臺資企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、永續(xù)經(jīng)營。此外，作爲深圳臺商協(xié)會會長的張周源也表示：「協(xié)會將會積極傳遞政府政策，牽頭並引導企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

目前，作爲深圳製造代工型臺資企業(yè)的主要聚集地寶安，在區(qū)政府各級領導的努力與促成下，加上深圳臺商協(xié)會的積極爭取，已在緊張而有序地開展臺資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作。張周源特別強調(diào)：「轉(zhuǎn)型升級不應是一個名詞，而是一個動詞，不是三言兩語就能做到的事。目前，臺資企業(yè)不僅是外在環(huán)境困難，還面臨著大陸企業(yè)的競爭，建設自有品牌、打開內(nèi)銷通路和市場都是極其艱難的?，F(xiàn)在有政府的倡議和推動，協(xié)會也正積極找尋幫助臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式，並委派在內(nèi)銷方面做得比較成功的艾美特來輔導轉(zhuǎn)型升級工作，希望能盡可能地幫助到那些渴望轉(zhuǎn)型升級的臺資企業(yè)?！挂虼?，對轉(zhuǎn)型升級的臺商來說，最根本的問題是市場的如何轉(zhuǎn)移；對企業(yè)來說，攻占市場是企業(yè)經(jīng)營萬變不離其宗的原則。

對內(nèi)

苦練內(nèi)功

四大攻略打通升級路

攻略一

改變觀念

轉(zhuǎn)型升級（轉(zhuǎn)移市場）需要時間與資金的長期投入及敢於承擔風險的意願，這讓很多中小型臺資企業(yè)難以邁出轉(zhuǎn)型升級的第一步。然而，企業(yè)若不邁開腳步，無論政府如何提供政策幫助、資金支持，無論臺商協(xié)會如何牽頭、積極爭取，都於事無補。

外界（OEM或外銷市場）環(huán)境一直都在變，企業(yè)若原地踏步，只會越來越痛苦。正所謂「觀念決定思路，思路決定出路，出路決定財路」。臺資企業(yè)作爲轉(zhuǎn)型升級的主體，想要轉(zhuǎn)型升級並且有所成效，必須要從內(nèi)心裏有突破的願望，從上到下的全體員工都有轉(zhuǎn)型升級的意識?？傊?，轉(zhuǎn)型升級，需要企業(yè)主的觀念先進行轉(zhuǎn)型。

攻略二

轉(zhuǎn)移市場

在深圳的臺資企業(yè)大部分是以OEM代工或外銷爲主的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級需要做的工作非常多，如生産技術(shù)的改進、自主研發(fā)能力的提高、內(nèi)部管理的精進、行銷與品牌能力的培養(yǎng)、通路的鋪建等，是個十分龐大的「系統(tǒng)工程」。

張周源會長介紹到，臺資轉(zhuǎn)型升級在處理衆(zhòng)多難題時，應該有一個方向，那就是以市場爲導向。目前臺資企業(yè)的國際市場通路受阻，轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)就在於怎樣打開內(nèi)銷市場?！钢灰獌?nèi)銷市場打開，利潤就會隨之而來，轉(zhuǎn)型升級也就成功大半，所以，開拓內(nèi)銷市場是臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重?！?/p>

深圳臺商協(xié)會常務副會長蔡正富表示：「只要把整個效益做好，其實人力成本不是什麼問題。拿艾美特來說，目前內(nèi)銷市場份額已經(jīng)占總市場份額的50%多，因爲內(nèi)銷市場做得不錯、總體效益也好，所以不會覺得員工工資過高了。5年前艾美特有員工8000人，那時的銷售額是50億新臺幣，員工工資占成本9%；5年後，也就是今年，艾美特依舊還是那麼多員工，員工工資比5年前上漲了一倍，可是銷售額已超過100億新臺幣。2012年1~5月的數(shù)據(jù)顯示，員工工資占成本爲8%，不升反降了。」從艾美特的情況可知，對以OEM外銷爲主的臺資企業(yè)來說，只要努力地開拓內(nèi)銷市場、提高整體效益，把蛋糕做大，生存發(fā)展問題自然就會迎刃而解。

攻略三

專業(yè)團隊

雖找到轉(zhuǎn)型升級的方向，找到了轉(zhuǎn)型的鑰匙，但要清醒地認識到，開拓大陸市場並不是那麼容易的事，這涉及到行銷、品牌、通路、資金等諸多重要問題。張周源認爲，轉(zhuǎn)型升級對很多臺資企業(yè)老闆都是新領域，新領域就意味著有很多不懂或不會的事情，這就應該交由專業(yè)團隊來做，如行銷最好由熟悉大陸市場的專業(yè)銷售團隊來做，這樣可以降低風險。此外，張周源還建議，對於品牌建設，企業(yè)無專利打品牌時，可以先走中低端路線，用低利潤先卡位站穩(wěn)市場；若企業(yè)有專利再考慮是否走高端路線；對於通路建設，則要注意消費形態(tài)的改變，如目前網(wǎng)路消費形態(tài)發(fā)達而不再是以前的實體店銷售通路為主了，企業(yè)在開拓通路時應注意結(jié)合市場的變化等。

攻略四

善用資源

當許多以OEM外銷爲主的臺資企業(yè)掙扎在生死邊緣之時，政府及深圳臺商協(xié)會也都十分關注這些臺資企業(yè)的命運。目前政府已在落實幫助和支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策，而臺商們也要善於把握契機，積極與政府多溝通，做到熟悉內(nèi)銷市場、環(huán)境與政策。臺商們只有熟悉了大陸市場的遊戲規(guī)則，才能更好地享受政策優(yōu)惠及開拓內(nèi)銷市場。

蔡正富表示，在大陸可以找到許多幫助臺資企業(yè)實現(xiàn)自動化、生産合理化的機構(gòu)或資源，比如艾美特曾與中科院合作，並在新材料方面接受過幫助；艾美特還與哈爾濱工業(yè)大學深圳研究生院合作過3年，在這3年裏艾美特就有了8個發(fā)明專利，而在此之前艾美特只有外觀專利。

在轉(zhuǎn)型命運的十字路口，臺商既不幸也有幸：不幸的是，他們面臨著轉(zhuǎn)型升級的種種難題；有幸的是，他們有政府及臺協(xié)的大力幫助與支持。但俗話說「命運掌握在自己手裏」，臺資企業(yè)能否跨過擺在眼前的這道坎、能否轉(zhuǎn)型升級成功，一切都要看企業(yè)自身如何作爲了。