「成者為王敗者為寇」，這是軍事歷史上永恆不變的定律。在商場上，「成功者講故事，失敗者談教訓」也是人類社會古今中外的普遍現(xiàn)象，在商場，只要是成功者，勢必能總結出一套一套的「成功經驗」。當郭臺銘成功時，無人不想聽聽他的成功故事；當王雪紅成功時，主動幫她總結成功經驗者不計其數(shù)，可是，對失敗者，比如說王又曾，再比如說朱安雄、翁大銘、楊天生……十多年前，他們哪個沒在臺灣呼風喚雨過？如今，還有多少人記得他們？

成功者固有「動聽的故事」可講，失敗者又何嘗沒有「驚人的教訓」值得回味？王又曾也好，朱安雄、翁大銘、楊天生也罷，不管他們當初是南霸天、中霸天、北霸天……一旦他們失敗，他們就什麼都不是了，無需多久，他們一度輝煌的歷史，就會在人們的記憶中逐漸消失。

其實，對後來者來說，有機會聆聽成功者總結的動聽故事，對開拓事業(yè)固然重要，但是，若能深入研究輝煌者真誠的失敗歷史，又何嘗不是一種收穫？

大陸知名的民營企業(yè)家——四川新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好對成功與失敗的總結就是6個字：順潮流、快半步。

劉永好說，他之所以成功，就是因為他順應了潮流。他從參加全國政協(xié)會議的經歷發(fā)現(xiàn)，與他同一個時代的民營企業(yè)家，幾乎是每年開會都有「消失的」——不是企業(yè)垮了，就是在其它方面出事了。

劉永好說，無論企業(yè)大小，都要順應國家政策潮流、順應產業(yè)發(fā)展潮流、順應市場需求潮流。按照劉永好的標準，那些已成「歷史案例」的輝煌企業(yè)家，就是失敗於沒能順應潮流。所謂「快半步」，劉永好的經驗是，凡事不要搶第一，搶第一風險比較大，如果前面有個「老大哥」領路，自己走起來就會少走彎路，但是，又要比其他同業(yè)走得快，否則，很快就會被人超過並拋在後面。

「順者昌，逆者亡?！惯@是人人都明白的道理。臺商20年前西進大陸是順應潮流的典範，很多彼時「該死沒死」的企業(yè)如今已成長為跨國集團了，當大陸目前積極推動經濟增長方式轉變時，大陸臺商是否看清了潮流？是否能順應這個潮流？