【導(dǎo)語】

所謂革新，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)。革新，是一種勇于探索的精神；革新，是一種排除萬難而執(zhí)著的態(tài)度；革新，是一種腳踏實(shí)地的行動(dòng)。一個(gè)人，一輩子，故步自封，是不能夠有大的發(fā)展的；一個(gè)國家，因循守舊，是不能夠屹立于世界之林的。

【經(jīng)典事例】

劉伯承“倒穿鞋子”柳暗花明又一村

知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明的人；知道事物實(shí)際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。

——［美國］狄德羅

開國十大元帥劉伯承素有“常勝將軍”的美譽(yù)，但是他在一次行動(dòng)中，差點(diǎn)遇到意外。

那次行動(dòng)中，劉伯承只帶了十幾個(gè)人，敵人有近千人，力量懸殊明顯。于是，他們連夜趕路，躲避敵人的追擊?？墒恰拔萋┢赀B夜雨”，戰(zhàn)士們好不容易走了一夜，盼到天明，容易辨認(rèn)道路。天下起了綿綿細(xì)雨，雨雖然不大，但是下個(gè)不停，道路泥濘。由于下雨，戰(zhàn)士們?cè)谮s路時(shí)留下了不少腳印，敵人只要順著腳印，就可以不費(fèi)吹灰之力追上他們。

劉伯承環(huán)顧四周，看到路邊有一個(gè)小樹林，他命令部隊(duì)進(jìn)樹林休息。隨后繼續(xù)行軍時(shí)，劉伯承命令戰(zhàn)士們把草鞋倒穿在腳上，往回走，士兵很是疑惑。走了一小段路之后，劉伯承帶領(lǐng)戰(zhàn)士們拐了一個(gè)彎，朝路旁的一個(gè)小山爬去，找到原來休息的樹林，命令士兵隱蔽好。

沒過多久，追兵沿著腳印，追到他們?cè)?jīng)休息的樹林，一會(huì)兒又出來了，仔細(xì)看著地面。敵人就沿著大路，繼續(xù)追去。正是劉伯承敢于打破常規(guī)，勇于革新舊的觀念，才使戰(zhàn)士們化險(xiǎn)為夷。

萬科堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，不斷革新打造建筑神話

處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人。

——陶行知

萬科從1984年成立至今，已成為全國第一個(gè)年銷售額超過千億的房地產(chǎn)公司。但是我們必須清醒地看到，萬科之所以有今天，是因?yàn)槿f科不斷地革新建筑理念，始終以客戶為導(dǎo)向，打造建筑神話。

1992年以前，萬科走的是小而全的多元化經(jīng)營，盡管成績不俗，但是資金分散，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展受限。1992年年底，萬科大膽實(shí)行“減法”，進(jìn)行行業(yè)整頓，專注房地產(chǎn)。

第一階段，萬科堅(jiān)持以“建筑無限生活”為理念，建造充滿情趣的，讓客戶可以盡情展現(xiàn)自我的理想空間。第二階段，萬科堅(jiān)持“讓建筑贊美生活”，關(guān)注人自身的價(jià)值，堅(jiān)持綠色物業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)建筑行業(yè)的綠色革命。第三階段，萬科打造“知行成”綠色理念，品牌推廣上提出了安全放心。萬科更加注重人性化的服務(wù)，退出毛坯房，建造精裝修的房子，提倡住宅產(chǎn)業(yè)化。

萬科正是推行減法，集中資金與優(yōu)勢(shì)資源，引領(lǐng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

尤伯羅斯首創(chuàng)奧運(yùn)會(huì)商業(yè)經(jīng)營模式

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

——江澤民

在奧運(yùn)會(huì)歷史上，有一個(gè)人的名字代表著一個(gè)傳奇，他就是尤伯羅斯。他首創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)商業(yè)運(yùn)作的“私營模式”，不僅改變了以往奧運(yùn)會(huì)“賠本賺吆喝”的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了2.25億美元的盈利。

1984年以前的奧運(yùn)會(huì)主辦國，幾乎是“指定”的。對(duì)舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運(yùn)會(huì)是國家民族的驕傲，但是大規(guī)模的投入，將使政府負(fù)擔(dān)巨大的財(cái)政赤字。1984年，尤伯羅斯接手主辦美國洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，運(yùn)用超人的智慧，大力革新奧運(yùn)理念，改寫了奧運(yùn)虧損的歷史。

面對(duì)困境，他首創(chuàng)民辦奧運(yùn)會(huì)的先河。第一步，以身作則，感召數(shù)萬名工作人員做義工，將大學(xué)宿舍作為奧運(yùn)村。第二步，舉行聲勢(shì)浩大的“圣火傳遞”活動(dòng)。第三步，狠抓贊助、轉(zhuǎn)播和門票三大收入。第四步，出售奧運(yùn)會(huì)的吉祥物及相關(guān)紀(jì)念品。

正是有了尤伯羅斯這與眾不同的創(chuàng)意，正是有了他勇敢無畏的革新理念，正是有了他堅(jiān)定不移的行動(dòng)，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)不但沒有欠債，反而盈利2.25億美元。

聯(lián)合利華革新品牌打開銷路

如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。

——［美國］約翰·D.洛克菲勒

聯(lián)合利華公司（Unilever）向市場(chǎng)推出一種香皂，命名為“猴牌”（Monkey）。香皂的商標(biāo)采用“猴牌”，兩者之間沒有任何聯(lián)系，就顯得不倫不類，況且“猴”給人不潔、邋遢的感覺。因此，香皂上市后并沒有吸引顧客的注意。公司在調(diào)查清這個(gè)情況之后，決定更改名稱，采用了一個(gè)比較好的名稱：Sunlight（陽光），雖然名字是好聽了些，意義也很好，但是這個(gè)名字沒有什么新意，也沒有給銷路帶來好運(yùn)。第二年，公司在利物浦的專利代理人湯普生向公司提議采用Lux（力士）做品牌名稱。公司經(jīng)過討論認(rèn)為Lux做香皂商標(biāo)，能滿足優(yōu)秀品牌名稱的所有特點(diǎn)。首先，它只有三個(gè)字母，簡潔明晰，易讀易記，在所有國家語言中發(fā)音一致，具有國際品牌的特性。其次，它來源于古典拉丁語Lux（陽光），比英文Sunlight更富典雅高貴氣質(zhì)。最后，它的拼寫和讀音令人潛意識(shí)地聯(lián)想到另外兩個(gè)英文單詞Luxury（奢華）和Luck（好運(yùn)），以至于很多人誤認(rèn)為Lux來源于它們。商標(biāo)更換之后，立即銷路大開，不長時(shí)間就成為世界名牌。

如果聯(lián)合利華公司沒有在品牌上勇于革新，恐怕很快就在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉。

【片段集錦】

一

兩只螞蟻想到墻的那邊去尋找食物，一只螞蟻順著墻向上爬，剛爬到一半就掉下來了，如此反復(fù)了幾次。另一只螞蟻看到這種情況，繞到墻的另一邊，等到第一只螞蟻爬過墻后，這只螞蟻早已將食物吃完了。第一只螞蟻秉著永不氣餒、永不放棄的“美德”讓自己失去了食物。而第二只螞蟻敢于打破常規(guī)，勇于革新觀念，使自己飽餐美食。這種事情不僅發(fā)生在頭腦簡單的螞蟻世界，人類社會(huì)也是層出不窮，屢見不鮮：一些電視導(dǎo)演、編劇總是一味地總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果讓自己的作品內(nèi)容雷同，風(fēng)格相似，毫無新意。這難道不是一種缺乏創(chuàng)意、漠視革新的表現(xiàn)嗎？

二

什么是革新？

革新是劉伯承拋棄常規(guī)，逆向思維獲得重生；

革新是聯(lián)合利華用一個(gè)小小的品牌的革新創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)的神話；

革新是尤伯羅斯開創(chuàng)民辦奧運(yùn)，將舉辦奧運(yùn)會(huì)扭虧為盈；

沒有革新，就沒有人類社會(huì)的巨大進(jìn)步，就沒有科技的飛速發(fā)展，就沒有今天幸福的生活。

一個(gè)人如果缺乏勇于革新的意志，總是跪在地上看別人，就永遠(yuǎn)不會(huì)有任何成就，也永遠(yuǎn)不會(huì)有新的發(fā)展，最終會(huì)被時(shí)代淘汰。

革新，不僅需要有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的豪氣，也需要有“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡男坌?，還需要有“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”的自信。

三

繼承和革新是雨與水的關(guān)系，沒有了繼承如同只有魚沒有水，再好的革新也會(huì)成為空中樓閣，不會(huì)有長久的生命力；而只有水沒有魚似乎更表現(xiàn)出只有繼承沒有創(chuàng)新的死寂，毫無生氣。只有魚和水統(tǒng)一在一起，才會(huì)變得有生氣。正如革新和繼承完美地結(jié)合在一起，才會(huì)結(jié)出成功的果實(shí)一樣。

革新是重要的，但是繼承同樣是重要的。你要想獲得成功，繼承和革新是必不可少的?！皢柷堑们迦缭S？為有源頭活水來。”沒有了繼承便是無源之水，而沒有了革新便是一潭死水，只有在繼承的基礎(chǔ)上革新，才會(huì)真的“清如許”。