把魅族理解為一群數(shù)碼電子玩家組織起來的團隊，比把它看作一家企業(yè)更加到位。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，魅族上下對于成功的定義自然變得簡單純粹：不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受產(chǎn)品在手中升華的過程。有人把其稱之為“工匠精神”，形而上的精神需求，看著自己的產(chǎn)品在不斷改進、不斷完善，最終以一種符合自己嚴格要求的形式存在的時候，他們的精神已經(jīng)在享受。

沒有誰比誰更聰明，偏執(zhí)和夢想，才是我們專注細節(jié)、做出創(chuàng)新最根本的動力。夢想，決定了我們投入事情是否純粹，商業(yè)成功、世界500強、各種欲望都是噪音，影響著我們的思考。有夢想才會真正熱愛做的工作，不想著去索取什么。不論商業(yè)起伏，追求不變，沿著自己內(nèi)心，順著夢想牽引，做喜歡做的事。在此前提下，投入時間越長，內(nèi)心鑄就的高度將會讓人敬畏。白永祥覺得，內(nèi)心沒有高度，如何造出來好的東西？

而偏執(zhí)，就如同MX外觀設(shè)計的靈感來源，黑白分明沒有模棱兩可，內(nèi)心的追求從一而終。創(chuàng)新的本質(zhì)，是一種自己的體驗。非要你全身心傾注于一件事，才會產(chǎn)生很多對已有現(xiàn)實的不滿、產(chǎn)生新的想法，才會體會到什么是細節(jié)，并朝思暮想尋找解決的方法。

因而，能賣出多少部手機、市場有多火爆、有多少外界認同的聲音不是魅族衡量自己工作和事業(yè)的標準，黃章和白永祥他們唯一的標準是，你自己是否快樂，你是否有持續(xù)的熱情，是否享受你從事的工作，你是否會真正關(guān)心每一個似乎無關(guān)緊要的細節(jié)。

只有這樣，你才會理解在市場機遇大好的時候，為何魅族沒有搖旗吶喊搶占份額。這很可能是因為黃章不滿意LOGO在手機背后的印刷方式或者不喜歡后蓋上的某一條弧線。所以，很多人會認為，MX雖不完美，卻是一個有血有肉有個性的手機，不是那些用零件、配置、參數(shù)堆湊起來的冰冷的IT產(chǎn)品。即便現(xiàn)在的購機導(dǎo)向更多還是被配置和硬件驅(qū)動，很少關(guān)注魅族一直執(zhí)著追求的東西，但當(dāng)所有浮華褪去，沉淀下來能讓用戶永遠看清的，或許是那一份誠意和用心。

當(dāng)然，一個魅族并無法解決中國的創(chuàng)新問題，但是我們希望更多有夢想的人能去從事自己熱愛的事業(yè)，去傳達簡單、積極向上、充滿正面能量的價值觀。