【摘要】二十世紀(jì)八十年代以來，中國民營經(jīng)濟保持了神奇的發(fā)展速度，在經(jīng)過三十多年的發(fā)展，民營企業(yè)提供的GDP已占全國的六成以上，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要力量，它們的快速健康發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的貢獻。而\"十二五\"時期的到來，民營企業(yè)的課題得到更多的重視。本文基于這樣的背景，介紹了民營企業(yè)的現(xiàn)狀以及剖析了發(fā)展中存在的突出問題，重點提出民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對的對策。

【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟；戰(zhàn)略；管理創(chuàng)新

一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

本文所指的民營企業(yè)是相對于國營而言的?？偟膩碚f，我國的民營企業(yè)發(fā)展勢頭是比較好的，表現(xiàn)為：第一，民營企業(yè)數(shù)量和資金的規(guī)模不斷增加；第二，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強；第三，民營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；第四，民營企業(yè)自身制度和模式的建設(shè)更加合理和完善。隨著在稅收收入上占得比重越來越大和解決就業(yè)問題上扮演越來越重要的角色，民營企業(yè)的經(jīng)濟地位也得到更大的提升。客觀地說，我國民營企業(yè)的發(fā)展正在向著更好地方向發(fā)展。但我們也應(yīng)看到民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用的同時，由于民營企業(yè)先天的不足和后天的滯后想取得進一步的發(fā)展也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。

二、中國民營企業(yè)發(fā)展存在的問題

（1）家族企業(yè)企業(yè)制度和落后的治理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是任何企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是管理模式的選擇。當(dāng)前大多數(shù)民營企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)家族制管理模式。傳統(tǒng)型家族企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定性、決策的靈活性、內(nèi)部統(tǒng)一等優(yōu)點，但這種方式的不足也很明顯。（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不完善。民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善主要表現(xiàn)在以下幾點：一是民營企業(yè)的誕生是中國轉(zhuǎn)型時期的一種產(chǎn)物，是時代和市場需要，但大多企業(yè)建立時不是對未來的分析基礎(chǔ)上而是帶有沖動性。二是對企業(yè)未來的發(fā)展過程缺乏完整的規(guī)劃。三是部分民營企業(yè)只看到短期的利益，沒看到長期更為持續(xù)和穩(wěn)定的回報，有時走在法律的邊緣甚至出界。（3）資金要求得不到解決。如今銀行貸款和民間借貸是民營企業(yè)主要融資源頭，但金融制度和融資環(huán)境的不完善，融資依然是老大難，一邊是民營企業(yè)的特性導(dǎo)致金融機構(gòu)害怕貸給他們，一邊在防范信貸風(fēng)險的背景下，資金需求者面對抬高了的貸款門檻不敢貸，特別是這種融資難還會伴隨道德風(fēng)險和逆向選擇。（4）創(chuàng)新能力弱并且研發(fā)投入還比較少。研發(fā)經(jīng)費投入少、自主創(chuàng)新能力差是當(dāng)前民營企業(yè)成長中最突出的問題之一。（5）信息化和規(guī)范化不夠。規(guī)范化和信息化是幫助民營企業(yè)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、績效管理和戰(zhàn)略管理不斷升級的重要手段，對民營企業(yè)突破瓶頸和促發(fā)展有著重要作用。

三、中國民營企業(yè)發(fā)展的對策

（1）要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理，主要是指對戰(zhàn)略制定、實施和實施過程的控制等環(huán)節(jié)加以管理。數(shù)據(jù)指出民營企業(yè)的平均壽命不到三年，究其原因，主要是因為企業(yè)在決策大多是建立在經(jīng)驗上，在行動中又具有很大的隨意性，根本談不上科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)剛建立就面臨大危機。戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗，所以必須重視戰(zhàn)略的科學(xué)性。具體思路可以遵循在創(chuàng)業(yè)初期實力小時，采用目標(biāo)集中戰(zhàn)略，形成自身特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時可實施差異化戰(zhàn)略。（2）不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)要想在殘酷的競爭中得以生存，就得必須不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。這里不單指的是產(chǎn)品或科技創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新。所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，客觀實際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項職能在內(nèi)容和形式上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和新的組合，以實現(xiàn)管理效益的最大化，管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這方面國家首先要重視和引導(dǎo)民營企業(yè)落實實踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，特別是推動民營經(jīng)濟積極介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。而民營企業(yè)本身也要抓快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主要的路徑有：第一是民營企業(yè)要從傳統(tǒng)組織形式向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型升級。第二是促進企業(yè)從“低成本競爭戰(zhàn)略”向“差異化競爭戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。在勞動力成本不斷提高的背景下，企業(yè)付出了更多的代價，所以企業(yè)為了能可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型，通過自主創(chuàng)新，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。第三是促進企業(yè)從“規(guī)模擴張戰(zhàn)略”向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生產(chǎn)更為基本和重要的要求，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟下行的大背景下。（4）建立建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是任何企業(yè)的必然選擇，民營企業(yè)的發(fā)展更有必要性。使民營企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，這對民營企業(yè)主的理念和素質(zhì)也提出來新的要求。

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