【摘要】執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。而恰恰對于現(xiàn)代企業(yè)而言，最大問題就是沒有執(zhí)行力。本文旨在針對如何提高企業(yè)的執(zhí)行力提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)執(zhí)行力；制度

美國《財富》雜志曾于一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的失敗，主要原因不是因為沒有制度或制度不完善，而是出在貫徹執(zhí)行方面失之于軟、失之于寬。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。那么，企業(yè)的執(zhí)行能力應該如何有效培育提高呢？筆者認為應該有五個方面的內(nèi)容：

一、建立堅決執(zhí)行的文化氛圍

執(zhí)行力屬于企業(yè)的軟實力，它需要企業(yè)具備相應的文化特質(zhì)，二者是相輔相成的。建立堅決執(zhí)行的文化氛圍既是企業(yè)提升執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在需求。其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，把本職崗位工作與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃有機結(jié)合起來，落實到與日常工作中去。要在企業(yè)文化建設過程中凸顯執(zhí)行力的特征，讓員工都能深刻理解并認真實踐企業(yè)提升執(zhí)行力的要求，同時，要加強員工績效考核，建立健全激勵機制，來影響和改變執(zhí)行力差的員工的信念與行為，使整個員工群體能在具體執(zhí)行過程中步調(diào)一致，全面提升企業(yè)的目標執(zhí)行力。可以說，企業(yè)執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂，是保證企業(yè)執(zhí)行力長久不衰的動力，提高執(zhí)行力一定要抓住建立執(zhí)行文化這個根本。

二、領(lǐng)導干部要帶頭做好執(zhí)行

領(lǐng)導干部是企業(yè)的大腦，能否發(fā)揮好執(zhí)行示范作用對企業(yè)執(zhí)行力建設至關(guān)重要。要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導首先要帶頭學習制度，帶頭執(zhí)行制度，成為企業(yè)執(zhí)行力培育和提升的倡導者與實踐者。各級領(lǐng)導務必要從戰(zhàn)略的高度來抓好企業(yè)的執(zhí)行力提升工作，一方面，通過細化管理組織，落實各項工作安排計劃，有效地監(jiān)控運營流程的各個環(huán)節(jié)，建立起高效的從上到下的執(zhí)行流程，以及暢通的由下往上的反饋渠道。另一方面，要以企業(yè)中層管理層作為突破口，采用有針對性的培訓來培育，帶動公司整體員工的執(zhí)行力提升。

三、完善企業(yè)制度建設

企業(yè)制度建設是提高制度執(zhí)行力和獲得良好執(zhí)行效果的重要保證。在一個公司里，制度對于執(zhí)行力的影響是相當大的，海爾提倡的“快速反應，馬上行動”的執(zhí)行文化來源于其健全的企業(yè)管理制度。目前的現(xiàn)狀是許多企業(yè)規(guī)章制度很全，但貫徹落實不夠。原因有對規(guī)章制度執(zhí)行力度上的問題，也有規(guī)章制度本身不科學的問題。還有些企業(yè)制度太多太濫，在同一間題在兩個制度中表述不一，讓員工無所適從，有的規(guī)定寬嚴失當，造成員工的逆反心理。要克服這一點，一定要堅持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，在企業(yè)制度的建立健全過程中要與時俱進，創(chuàng)新制度機制。要圍繞執(zhí)行力提升這個目標，通過崗位目標管理責任制、重點工作限時辦結(jié)制和嚴格的責任倒逼機制等，提高制度設計的科學性，把原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化。

四、全面強化有效監(jiān)督

制度要規(guī)范運行、發(fā)揮作用，有效監(jiān)督是關(guān)鍵。要加強監(jiān)督檢查，對執(zhí)行中出現(xiàn)的苗頭性、關(guān)鍵性和突出性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止小問題釀成大問題，牢牢把握工作主動權(quán)。為此，要規(guī)范企業(yè)制度的運行流程，建立健全對制度執(zhí)行過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，公開、透明地貫徹落實各項規(guī)章制度，使企業(yè)制度的運行始終規(guī)范、嚴肅，發(fā)揮應有的作用。首先，制度主管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對各級各單位貫徹執(zhí)行企業(yè)制度情況的監(jiān)督，使任何一項制度的貫徹落實都有主管部門、責任部門和責任人，做到每項制度的貫徹落實有人管、有人問、有人承擔相應的責任。其次，同一制度的不同執(zhí)行者要強化監(jiān)督意識，明確監(jiān)督責任，在履行自身的執(zhí)行責任的同時，監(jiān)督、制約、制衡其他執(zhí)行部門和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況，確保制度的運行過程和每個環(huán)節(jié)有效銜接，發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)最佳執(zhí)行效果。

五、嚴格制度執(zhí)行問責

一些管理落后的企業(yè)的一個通病是“有布置沒檢查”，“有檢查無考核”，或者獎罰不明，輕獎輕罰，造成做快做慢一個樣，做好做壞一個樣，挫傷了執(zhí)行力強的員工的積極性。因此在制度落實上，必須下真功、動真格，必須從嚴要求、高標準貫徹，做到執(zhí)行到位、落實到位。同時，對制度本身存在的缺陷，制度主管責任部門要及時修正，對人為原因造成制度不能落實的，要提出糾偏措施并限期整改。總之，以嚴格制度執(zhí)行問責制為主線，切實維護企業(yè)制度的權(quán)威性。

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