【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心和主體，進(jìn)入社會(huì)快速發(fā)展的新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義，因此，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須樹立以人為本的理念，形成具有企業(yè)自身特色的文化價(jià)值和企業(yè)精神，通過(guò)宣傳和教育使員工自覺(jué)的接受和踐行企業(yè)文化，最終促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)軟實(shí)力；功能；路徑

一、企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化

（1）“軟實(shí)力”一詞是由美國(guó)學(xué)者約瑟夫·奈首先提出的，起初是用于國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域形容一個(gè)國(guó)家的文化、意識(shí)形態(tài)以及制度建設(shè)的先進(jìn)而在無(wú)形中影響其他國(guó)家的一種能力。后來(lái)被廣泛引用到其他領(lǐng)域，表示一種對(duì)于其他行為者的無(wú)形的影響力。企業(yè)的順利發(fā)展，既離不開企業(yè)的硬實(shí)力，也離不開企業(yè)的軟實(shí)力，是二者共同作用的結(jié)果。所以，有效、合理的整合企業(yè)的軟、硬資源是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)形態(tài)，而企業(yè)軟實(shí)力的核心便是企業(yè)文化，所以，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)決定因素是企業(yè)文化。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)展形成的一種群體性文化，是社會(huì)文化的重要組成部分，作為一種亞文化，既具有文化的廣泛特征，又具有特殊性。本文認(rèn)為企業(yè)文化是指隨著企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成的具有企業(yè)個(gè)性意識(shí)的，被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和接受的，符合企業(yè)員工主流意識(shí)形態(tài)而被大家自覺(jué)遵守的一系列價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及充分反映企業(yè)特色的組織制度、組織規(guī)章等。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題分析

（1）缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。企業(yè)具有逐利性，最求最大利潤(rùn)的特點(diǎn)使很多企業(yè)只關(guān)注自己的贏利能力，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。（2）企業(yè)文化建設(shè)定位模糊。企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)家精心設(shè)計(jì)和員工積極參與之后，圍繞企業(yè)的核心文化展開。但是，很多企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在不斷擴(kuò)張發(fā)展的道路上，不斷改變自己的發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念，這樣，就很難形成需要在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展而成的企業(yè)文化。（3）企業(yè)文化建設(shè)注重形式，輕視內(nèi)容。企業(yè)文化的核心是指導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)員工行為的價(jià)值觀念和企業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)中，一提到企業(yè)文化建設(shè)，就是喊幾句口號(hào)，做幾幅條幅，念幾句振奮人心的話等，至于關(guān)鍵性的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀卻少有人知。（4）企業(yè)發(fā)展中的人情關(guān)系。我國(guó)企業(yè)中普遍存在的一個(gè)特點(diǎn)就是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中穿插著人情世故。從某種層度上說(shuō)，企業(yè)中的人情關(guān)系是企業(yè)文化的一部分，但是任人唯親的企業(yè)人情關(guān)系太嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去了形成健康和科學(xué)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)境，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、提高企業(yè)文化軟實(shí)力的路徑選擇

（1）樹立以人為本的文化理念。以人為本的理念就是在企業(yè)文化的建設(shè)中重視人的作用，關(guān)心人、培養(yǎng)人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人，從而促使人們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而奮斗。21世紀(jì)最重要的資產(chǎn)就是人。所以，在企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的發(fā)展需求，重視員工的個(gè)人利益，通過(guò)賦予員工充分的自主性和參與性，給予其適當(dāng)?shù)年P(guān)心使員工自愿的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（2）塑造積極的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。形成共同的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有形成了統(tǒng)一的企業(yè)精神，不同工作崗位的員工才會(huì)朝著企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)前進(jìn)。本文認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)精神主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；服務(wù)意識(shí)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)；責(zé)任意識(shí)。（3）注重創(chuàng)新，使企業(yè)文化凸顯特色。創(chuàng)新是企業(yè)文化不斷發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。21世紀(jì)是社會(huì)各個(gè)方面都快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)必須注重在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，敢于發(fā)展，保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命力和活力，這樣才能使企業(yè)融入到社會(huì)快速發(fā)展的大環(huán)境中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，必須和整個(gè)社會(huì)發(fā)展的步調(diào)相一致，把握時(shí)代的主題，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能最終取得新的發(fā)展和突破，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，保持企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的生命力。（4）加大宣傳和教育，使企業(yè)文化得到落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)文化得到組織員工的認(rèn)同和踐行。首先，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳。其次，對(duì)員工展開企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育。

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