【摘要】施工企業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)時對固定資產(chǎn)的依賴程度較高，而對已購固定資產(chǎn)的入賬、使用、折舊計提和調(diào)配手續(xù)等進行數(shù)據(jù)管理，是加強施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容；如果對固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，將影響施工企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，并容易出現(xiàn)費用化支出和資本性支出界限不清的問題，從而影響到企業(yè)的當(dāng)期損益。因此，關(guān)于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理及合理配置的研究，對提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率具有顯著作用。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；合理配置；研究

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題

施工企業(yè)普遍面臨著固定資產(chǎn)管理水平低、使用效益差的問題。這些問題，本人通過搜索相關(guān)文獻，實地考查，總結(jié)如下：（1）盲目購置固定資產(chǎn)，超過了企業(yè)的資金承受能力。每個施工企業(yè)基本上制定了本企業(yè)內(nèi)部控制制度以及固定資產(chǎn)合理規(guī)范使用操作手冊。同時，也列明了有關(guān)固定資產(chǎn)資金使用計劃和各項費用開支計劃。但多數(shù)企業(yè)不能按預(yù)測規(guī)劃行事，形成計劃與實際的嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資產(chǎn)管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。（2）固定資產(chǎn)操作流程不完善造成賬實不符、折舊計提以及攤銷計量不準(zhǔn)確。施工企業(yè)的財務(wù)部與項目部中的財務(wù)部對固定資產(chǎn)的核算，存在計量可靠性與準(zhǔn)確性問題，并且易造成整個企業(yè)費用的增加，影響企業(yè)的收益。其中，對造成固定資產(chǎn)明細賬的信息不對稱，賬實不符等問題，會使得固定資產(chǎn)后續(xù)計量存在費用化與資本化界限不清等后果，致使期末賬實核對出現(xiàn)管理上的漏洞，容易出現(xiàn)財務(wù)錯報風(fēng)險；對部門使用管理不明確造成的問題，容易使折舊計提、攤銷的核算不準(zhǔn)確，進一步會影響審計程序，對審計部門期末實行實質(zhì)性審計程序帶來了阻力，容易引起審計部門關(guān)于錯報的懷疑。（3）總公司、分公司與項目部對固定資產(chǎn)使用權(quán)限的規(guī)定不清，總公司對固定資產(chǎn)所有權(quán)擁有概念不清晰。目前，總公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和項目部進行了放權(quán)，下放權(quán)限的同時相應(yīng)的管理措施卻并沒有跟上，這將使得有些項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理，甚至在項目結(jié)束后，出售部分尚可使用的資產(chǎn)給外單位進行變現(xiàn)，進行了不適當(dāng)?shù)膱髲U或者變賣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，對企業(yè)當(dāng)期損益產(chǎn)生了較大的影響。

二、施工企業(yè)固定資產(chǎn)合理配置研究

施工企業(yè)應(yīng)針對上述現(xiàn)象施行相應(yīng)的管理，對固定資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，進一步提高資產(chǎn)利用效率，提高企業(yè)的整體效益。因此，本人創(chuàng)造性地提出固定資產(chǎn)使用管理模型，從三維角度表述固定資產(chǎn)利用效率，施工企業(yè)可以根據(jù)該圖分析本企業(yè)三維角度下固定資產(chǎn)使用是否達標(biāo)，從而進一步完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。權(quán)限部門：“三權(quán)明確”，分清所有權(quán)、管理權(quán)與使用權(quán)部門，并將固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、保管和維修等工作的職責(zé)權(quán)限進行明確；同時，將內(nèi)部控制制度中各部門對固定資產(chǎn)的操作權(quán)限以及管理規(guī)范詳細說明。這一維度旨在辨析固定資產(chǎn)歸屬以及管理性質(zhì)問題，對生產(chǎn)作業(yè)的前期、中期、后期都將有很好指導(dǎo)作用。周轉(zhuǎn)率：指固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；辨析出使用價值高的固定資產(chǎn)與使用價值有待改進的固定資產(chǎn)。這一維度旨在將很好的對使用價值高的固定資產(chǎn)進行跟蹤管理，不易造成重要的固定資產(chǎn)的流失。賬實審計：管理部門應(yīng)在作業(yè)的各個期間對固定資產(chǎn)的賬面與實際價值進行賬實核對，并在期末審計時進行流程細節(jié)測試，發(fā)現(xiàn)不存在重大錯報風(fēng)險。這一維度將對企業(yè)賬實價值進行全面核對，并對審計流程進行內(nèi)部控制測試，對固定資產(chǎn)進行全面管理。

三、總結(jié)

綜合考慮企業(yè)經(jīng)營的實況，對固定資產(chǎn)的購入實行集體決策，同時利用電算化會計中的操作模塊或者ERP中固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對已購固定資產(chǎn)的入賬、使用、折舊計提，調(diào)配手續(xù)等進行數(shù)據(jù)管理；對重要的固定資產(chǎn)每月一次抽查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時提交有關(guān)部門進行處理；項目部在使用設(shè)備時，需與分公司或者總公司之間進行信息化的登記說明，并且記錄使用期限與使用范圍，同時對于使用周期長且不擁有固定資產(chǎn)所有權(quán)的項目部應(yīng)當(dāng)提交資產(chǎn)折舊金額，避免造成資產(chǎn)折舊額的重復(fù)計算；對于項目部與分公司之間分開核算的，應(yīng)當(dāng)在合并財務(wù)報表的時候，抵消相應(yīng)的金額。施工企業(yè)只有全面加強固定資產(chǎn)管理及合理配置，才能在財務(wù)管理方面進行有效作業(yè)，從而加快財務(wù)控制的創(chuàng)新和深化，進一步促進現(xiàn)代化施工企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

參考文獻

[1]郭東梅．加強施工企業(yè)的財務(wù)管理[J]．周刊理論研究．2010（8）

[2]肖剛．加強施工企業(yè)財務(wù)管理的途徑[J]．經(jīng)營管理．2010（1）

[3]陳志和．企業(yè)質(zhì)量成本的評價[J]．當(dāng)代經(jīng)濟．2009（12）

[4]胡海華．關(guān)于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中的幾個問題[J]．經(jīng)濟導(dǎo)刊．2009（10）