【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化印刷企業(yè)的體質(zhì)漸漸地由制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型為廣告?zhèn)髅?、資訊、票據(jù)等轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)設(shè)備也由單一的彩色疊印向以自動化、電腦化、防偽化、信息化的方式轉(zhuǎn)變，因此怎樣提高印刷企業(yè)的品質(zhì)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)迫在眉睫。

【關(guān)鍵詞】彩色疊?。蛔詣踊?；工作標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)入21世紀(jì)，以常識為主的新經(jīng)濟(jì)正成為新世紀(jì)開展的主流，以信息技能等高科技為代表的新興出產(chǎn)力必將改動包羅印刷企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)治理情況。起首是顧客要求的轉(zhuǎn)變，隨著人民物質(zhì)生活程度的進(jìn)步，顧客對產(chǎn)物質(zhì)量的要求也越來越高。還此外因為行業(yè)投資門檻不高，以及前兩年“要想發(fā)，搞印刷”錯誤觀念的影響，一多量直接印刷、數(shù)字印刷、按需印刷等印務(wù)公司不時成立，顧客的選擇到達(dá)史無前例的寬度。其次是隨著買方市場的構(gòu)成，市場競爭劇烈的加劇，印刷質(zhì)量的概念在不時深化，質(zhì)量治理被提到一個全新的高度。

近年來，隨著蘭州市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，東西部信息化交流的不斷加速，本地印刷企業(yè)的體質(zhì)目前正在激進(jìn)變化中漸漸地由制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型為廣告?zhèn)髅健①Y訊、票據(jù)等產(chǎn)業(yè)，印刷企業(yè)的設(shè)備也由單一的彩色疊印向以自動化、電腦化、防偽化、信息化的方式，突飛猛進(jìn)的改造創(chuàng)新，客戶對印刷品的要求也愈來愈嚴(yán)格，愈來愈多樣化。應(yīng)該如何適應(yīng)時代的變化，印刷企業(yè)的經(jīng)營者、管理者們將要面對一個全新的課題。

首先要具有現(xiàn)代人的眼光，不要只是依靠經(jīng)驗、傳承與直覺，應(yīng)該多吸收一些管理知識、技術(shù)實務(wù)與科技新知，對于電子化、電腦化、資訊化的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)有使用的能力；其次，印刷人本身應(yīng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與人性化的管理體制。印刷企業(yè)是由零件少量型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過來，上世紀(jì)以前的印刷企業(yè)，其業(yè)務(wù)的來源大都是間接而來，最近10年間，直接業(yè)務(wù)才漸漸增多。究其影響的因素，大概有下列四點：（1）服務(wù)范疇、社會結(jié)構(gòu)的變化，包括教育程度，生活水準(zhǔn)的提升。（2）一般消費者要求水準(zhǔn)的提高，包括對印刷品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的要求。（3）服務(wù)業(yè)的掘起，包括廣告設(shè)計、出版業(yè)、電子傳媒業(yè)等傳播媒體的興起。（4）中介媒體的要求，包括產(chǎn)品多樣化、品質(zhì)高級化、服務(wù)精致化、加工準(zhǔn)時化等。

進(jìn)入新世紀(jì)，常識經(jīng)濟(jì)時代下的市場需求的特性化和印刷同期的不時縮短，加上直接制版、數(shù)字化圖文傳輸、數(shù)字化印刷、高速膠印輪起色等一多量出產(chǎn)東西的使用，印刷企業(yè)追求的將是速度型效益增進(jìn)。常識經(jīng)濟(jì)時代一個主要市場競爭規(guī)律就是“快”，“快魚吃慢魚”也是印刷企業(yè)競爭規(guī)律，因而，印刷市場競爭不只是比價錢、比質(zhì)量、比效率、最主要的前提就是比速度，在包管質(zhì)量、效勞程度的還，印刷流程速度要快，因此要做到這一點，企業(yè)獲取信息要快，資金周轉(zhuǎn)要快，決議計劃、出產(chǎn)、反應(yīng)等均要快，對于印刷企業(yè)來講，快的實質(zhì)是降低工夫本錢，以順應(yīng)市場特性化所決議的多種類、少批量、靈敏出產(chǎn)的要求。

現(xiàn)在蘭州的印刷企業(yè)大部份都沒有一套完整的管理制度，但是每家工廠都或多或少有他們沿習(xí)多年的管理方法，對于每件印品的作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算都無法明確，因此實際的作業(yè)時間都比標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間長，而延誤了交貨日期，要求的品質(zhì)也參差不齊而屢遭違約，有些不應(yīng)該有的開銷也經(jīng)常發(fā)生從而增加了企業(yè)成本；假如印刷經(jīng)營者再不檢討利弊得失，提出改善管理的方法，再不培養(yǎng)管理的能力，將無法嚴(yán)守交貨日期而與客戶漸行漸遠(yuǎn)，也會增加實際成本而減少獲利。歸納起來，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生要求做到以下幾點：（1）整理過去的經(jīng)驗，確定工作標(biāo)準(zhǔn)化（方法、責(zé)任和權(quán)限）。（2）按照確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，并需要檢驗是否要一起遵守這種標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立合理的用人機(jī)制，規(guī)范化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)有不適應(yīng)的地方要及時組織完善。

傳統(tǒng)治理學(xué)常識表明：企業(yè)計謀決定于企業(yè)的構(gòu)造。企業(yè)組織形式的革新是技能革命特殊是信息化、收集化的必定后果，還也是企業(yè)計謀目的調(diào)整的要求。隨著印刷分工的專業(yè)化、精密化，企業(yè)治理環(huán)節(jié)增多，本錢增多，效率降低，企業(yè)界部呈現(xiàn)分歧水平的權(quán)要主義。在信息時代，隨著核算機(jī)在印刷企業(yè)各治理、出產(chǎn)環(huán)節(jié)中的使用，企業(yè)規(guī)范化的信息，如印刷出產(chǎn)調(diào)劑、產(chǎn)量等都有前提采用電腦操作，企業(yè)治理部分、條理響應(yīng)的可以削減，企業(yè)組織構(gòu)造一改傳統(tǒng)的集權(quán)為特征的金字塔型的條理構(gòu)造，而演化為以分權(quán)為特征的橫向構(gòu)造為主，然后愈加有利于“一向治理”形式的履行，如許既簡化分工，又添加了責(zé)任感，各治理部分、條理愈加綜合化。

“逆水行舟不進(jìn)則退，知過能改善莫大焉”，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，堅持已定標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該在每一種工作項目中隨時提出檢討改進(jìn)，接受新修訂的方案，也應(yīng)該隨時吸收新知、提出修改意見。這種新方案、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新創(chuàng)見、將它組織整理，變成有系統(tǒng)的制度，就是標(biāo)準(zhǔn)化。

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