4月下旬，國(guó)際貨幣基金組織（英文簡(jiǎn)稱IMF）和世界銀行在華盛頓舉行春季大會(huì)，把脈全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，商討解決問題之策。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)春季大會(huì)的是IMF的秘書部，而領(lǐng)銜該部的是一位中國(guó)人，他就是今年3月7日被IMF總裁拉加德任命為秘書長(zhǎng)的中國(guó)籍雇員林建海。從浙江溫州樂清古鎮(zhèn)到北京，再到華盛頓，林建海書寫了成功的傳奇人生。近日，在IMF總部的辦公室里，林建海接受了本刊記者專訪。

林建海的辦公室透著濃郁的中國(guó)文化氣息，不僅擺設(shè)有海棠花，墻上還掛著幾幅水墨畫。雖然在美國(guó)學(xué)習(xí)、工作了30多年，他依然情牽故土：“畢竟是中國(guó)人，仍然心系祖國(guó)?！?/p>

“工作無(wú)小事，學(xué)習(xí)很重要”

對(duì)于故鄉(xiāng)樂清磐石古鎮(zhèn)，57歲的林建海有著清晰的記憶。他小時(shí)候很苦，放了學(xué)總要幫家里干農(nóng)活，但在他看來(lái)“這里有一種回歸自然的感覺”。幾十年后，當(dāng)他作為IMF官員到菲律賓考察經(jīng)濟(jì)時(shí)，當(dāng)?shù)毓賳T納悶：這位國(guó)際官員怎么對(duì)水稻插秧這么熟悉？

1973年，林建海高中畢業(yè)，留校當(dāng)了一名英語(yǔ)老師。翌年，他作為“工農(nóng)兵學(xué)員”被推薦去上大學(xué)。在獲得杭州大學(xué)的面試通知3周后，北京外貿(mào)學(xué)院（現(xiàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）的招生老師也來(lái)了。當(dāng)他們了解到林建海的英語(yǔ)成績(jī)后，連面試環(huán)節(jié)都取消了，見面只問了一句：畢業(yè)后愿意到遙遠(yuǎn)的地方工作嗎？他答：越遠(yuǎn)越好。他因而順利走入了這所隸屬于外貿(mào)部的全國(guó)重點(diǎn)高校。

本科畢業(yè)后，林建海再次留校，并于1981年赴美求學(xué)。他先在加州伯克利大學(xué)學(xué)習(xí)，1983年轉(zhuǎn)到喬治·華盛頓大學(xué)攻讀博士，1986年獲得國(guó)際金融博士學(xué)位，后在美國(guó)一家投資銀行工作。1989年加入IMF，先后在其亞太部、政策發(fā)展與評(píng)估部、財(cái)務(wù)部和秘書部任職，穩(wěn)步升遷，直至走上秘書長(zhǎng)的崗位。

他的工作秘訣是腳踏實(shí)地，“沒有一件工作是不重要的，也沒有一件工作是小事，因此做事情一定要踏實(shí)、細(xì)致?！边@是林建海一直強(qiáng)調(diào)和實(shí)踐的原則。

IMF共有約2500名雇員，來(lái)自近160個(gè)國(guó)家，文化背景不同，觀點(diǎn)和做事風(fēng)格各異。林建海認(rèn)為在這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)里工作，要有很強(qiáng)的團(tuán)體精神，愿意和他人協(xié)商、合作，共同完成事情。此外，溝通的技巧非常重要，“因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的頭緒很多，要做好事情，盡可能令大家滿意，需要很強(qiáng)的溝通能力”。

林建海始終在學(xué)習(xí)。剛進(jìn)入IMF時(shí)，為了準(zhǔn)確掌握英語(yǔ)里不同經(jīng)濟(jì)詞匯的意思和用法，他專門準(zhǔn)備了一個(gè)記錄本。“比如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這個(gè)概念，英語(yǔ)中有好多詞匯表達(dá)不同的意思。”他還從別人寫的文章里學(xué)到很多東西，關(guān)鍵詞怎么用、如何開頭、中間怎么分析、如何結(jié)尾，等等?！拔矣X得要善于學(xué)習(xí)、觀察、摸索經(jīng)驗(yàn)，吸取別人好的東西豐富自己。這樣工作中就會(huì)更快地進(jìn)步?！?/p>

當(dāng)被問及對(duì)年輕經(jīng)濟(jì)學(xué)家的培養(yǎng)有何建議時(shí)，林建海表示，不要束縛年輕人自我發(fā)展的空間和潛力。“年輕人很有想象力，不管在哪種體系下，都應(yīng)該讓他們充分發(fā)揮才能和潛力。”同時(shí)，他認(rèn)為年輕人應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步步把專業(yè)學(xué)好。“這是基礎(chǔ)，以后不論從事什么工作，都是大有好處的?！?/p>

事業(yè)有成的林建海，家庭生活也十分美滿。他的妻子也是溫州人，兩人育有三個(gè)女兒。大女兒已經(jīng)從英國(guó)劍橋大學(xué)畢業(yè)，二女兒今年將進(jìn)入杜克大學(xué)學(xué)習(xí)，小女兒今年讀初一。談到如何教育孩子，林建海說，最重要的是給孩子自由發(fā)展的空間，“如果按百分制衡量，大多數(shù)中國(guó)人給下一代的自由度是10分，美國(guó)人則是100分，而我是80分”。他不想把老一代的觀念強(qiáng)加給孩子，但希望女兒們能繼承中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化的優(yōu)點(diǎn)，比如敬重老人、尊重他人。

“大管家”的日常工作

作為與世界銀行并列為全球最大金融機(jī)構(gòu)的IMF，具有60多年的歷史。林建海介紹說，IMF有三大功能：第一是為成員國(guó)提供經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估；第二是為出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的成員國(guó)提供融資；第三是提供技術(shù)援助，比如幫助一些國(guó)家建立和健全經(jīng)濟(jì)分析和制定政策的能力。他說：“往前看，這些方面的功能都還有很大潛力。”

那么IMF的秘書長(zhǎng)每天做些什么呢？“我的日常工作涉及方方面面，每天都有新課題、新挑戰(zhàn)?！泵貢恐饕?fù)責(zé)IMF執(zhí)行董事會(huì)的日常保障工作以及與188個(gè)成員國(guó)的日常聯(lián)絡(luò)事宜，同時(shí)也服務(wù)于IMF的管理層、董事會(huì)和其他部門。林建海說：“IMF就像一臺(tái)高功能的機(jī)器，而秘書部就像高質(zhì)量的潤(rùn)滑劑，確保其高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

他的工作理念有三點(diǎn)：第一，要考慮所有成員國(guó)的利益；第二，要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，不僅能處理好今天的事務(wù)，還要有戰(zhàn)略性、前瞻性的眼光；第三，要有非常強(qiáng)烈的合作意識(shí)，無(wú)論是在部門內(nèi)部還是與其他部門，乃至與二十國(guó)集團(tuán)、二十四國(guó)集團(tuán)以及其他國(guó)際金融機(jī)構(gòu)都需要協(xié)調(diào)、協(xié)商、合作。

IMF總裁拉加德十分欣賞林建海的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，在任命他為秘書長(zhǎng)的聲明中，拉加德特別指出，IMF目前所處的是歷史上最具挑戰(zhàn)性的時(shí)期之一，而林建海具備在雇員、管理層和成員國(guó)之間促成共識(shí)的能力，這對(duì)執(zhí)行董事會(huì)的工作成效至關(guān)重要。林建海向記者舉了一個(gè)具體的例子：“資本流動(dòng)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)中一個(gè)很大的課題，如何應(yīng)對(duì)它，涉及一個(gè)國(guó)家方方面面的政策，如貨幣政策、財(cái)政政策、匯率政策等。而不同國(guó)家對(duì)資本流動(dòng)的看法不盡相同，政策調(diào)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。”

比如，有些國(guó)家認(rèn)為，資本流進(jìn)國(guó)內(nèi)要造成通貨膨脹，就側(cè)重用貨幣政策來(lái)抵消其對(duì)通脹的影響；而另一些國(guó)家則可能通過加強(qiáng)管制的方式進(jìn)行控制。在IMF的董事會(huì)上，各國(guó)意見不同，這時(shí)交流就很重要?！笆紫纫?，認(rèn)真、耐心地聽，在歸納大家不同意見的基礎(chǔ)上，找出共同點(diǎn)?！绷纸êＵf，“中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫做‘求同存異’，把差異盡可能縮小，通過努力總可以達(dá)成共識(shí)，逐步形成一致的看法?！?/p>

IMF的中國(guó)籍雇員越來(lái)越多

曾經(jīng)有人把IMF比喻為救火隊(duì)員，世界哪個(gè)國(guó)家發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“火情”，哪里就會(huì)有IMF出現(xiàn)，提供“滅火”的資金援助?，F(xiàn)在，IMF的“裝備庫(kù)”將得到充實(shí)，因?yàn)樵谌涨芭e行的春季大會(huì)上，各方同意增資4300億美元以上，使IMF的可貸資金翻倍。林建海表示，這些資金可以為IMF建立保障全球金融穩(wěn)定的“防火墻”提供支持。

談及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，林建海認(rèn)為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)狀況有所改善，但是下滑的風(fēng)險(xiǎn)依然很大，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇非常脆弱?！敖窈驣MF的工作重點(diǎn)，就是要和所有成員國(guó)一起，為解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)遺留問題，克服各種困難，達(dá)成一致的政策應(yīng)對(duì)措施，并把這些措施貫徹下去?！?/p>

在這次國(guó)際金融危機(jī)，特別是歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)中，IMF扮演了積極的角色。但對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家一直呼吁的提高自身在IMF中的份額與話語(yǔ)權(quán)問題，至今仍未落實(shí)。林建海透露：“這個(gè)工作一直在進(jìn)行。”2010年11月，IMF執(zhí)行董事會(huì)通過了份額改革方案，決定向代表性不足的新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移6%以上的份額，這一方案在許多國(guó)家已經(jīng)獲得通過。林建海表示：“我們希望今年10月在日本東京舉行年會(huì)之前，在落實(shí)份額和話語(yǔ)權(quán)改革方面取得重要進(jìn)展。”

IMF與中國(guó)的關(guān)系也在不斷發(fā)展。自從1980年中國(guó)恢復(fù)在其席位后，IMF先后派了很多考察團(tuán)到中國(guó)提供幫助。另外，它所錄用的中國(guó)雇員也越來(lái)越多。林建海1989年剛加入IMF時(shí)，是其中的第二名中國(guó)籍雇員，而如今在IMF工作的中國(guó)雇員有90多位，其中永久雇員有50多位。

采訪即將結(jié)束時(shí)，林建海對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了自己的評(píng)價(jià)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去30年中，成績(jī)巨大，這是有目共睹的。我剛加入IMF時(shí)，中國(guó)處于改革開放初期，采取漸進(jìn)式改革，而蘇聯(lián)和東歐國(guó)家則采取‘休克療法’。當(dāng)時(shí)IMF內(nèi)部還在討論哪種方法成功的可能性更大，許多人認(rèn)為漸進(jìn)式的成功率小一點(diǎn)。但30年來(lái)的實(shí)踐證明我們的改革非常成功。中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以10%左右的速度遞增，7—8年翻一番，了不得?！?/p>

但另一方面，林建海也表示，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是以投資和出口帶動(dòng)的，如果要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，需要把增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為以消費(fèi)拉動(dòng)。溫家寶總理提出今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)是7.5%，林建海認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)非常合適?！八俣群唾|(zhì)量同樣重要，都要考慮，才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展?！彼J(rèn)為中國(guó)目前面臨的挑戰(zhàn)，一是發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)；二是外部需求十分疲軟。出口市場(chǎng)的疲軟給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)很大壓力，這說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的重要性，同時(shí)也表明中國(guó)今年第一季度經(jīng)濟(jì)增速8.1％來(lái)之不易。“簡(jiǎn)言之，我覺得中國(guó)發(fā)展前景很好，但挑戰(zhàn)也很大，需要在經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)對(duì)上加強(qiáng)努力。”

編輯：尹潔 美編：黃浩 編審：吳迎春