對一些被告來說，知識產(chǎn)權(quán)的價值只有在訴訟中才可能被真正“發(fā)現(xiàn)”。而且在專利訴訟中，被告往往表現(xiàn)出“驚人”的創(chuàng)新能力，不僅快速規(guī)避了原告專利，甚至還創(chuàng)造出新的專利。 誰也不想到法院打官司，對被告而言，尤其如此。不過，被人家告一下并不一定都是壞事，華為對此深有體會。在2001年，華為還在用最原始的方法進行海外市場的公關(guān)：把能請到的海外運營商請到中國出訪，不惜重金地讓對方了解“這是中國的華為”。但是2003年1月，思科公司在美國起訴中國華為公司及華為美國分公司侵犯知識產(chǎn)權(quán)后，華為當(dāng)年的海外銷售業(yè)績卻大舉突進至10億美元。難以想象的是，思科竟然幫了華為進軍國際市場的大忙。 思科沒有想到，它大張旗鼓地起訴華為，恰恰成了華為的活廣告：“讓思科畏懼的華為”比“中國的華為”更具備商業(yè)上的廣告效果?！霸S多之前不認(rèn)識華為的運營商都開始和華為談?！睒I(yè)界都明白，知識產(chǎn)權(quán)訴訟的背后實際上是商業(yè)利益的博弈，華為產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)與成本優(yōu)勢才是讓思科發(fā)動訴訟的真正動因。 已有業(yè)界專家宣稱，專利訴訟是中國企業(yè)國際化必須經(jīng)歷的階段，是中國企業(yè)走向國際市場的必修課。事實上，這種說法的確具有相當(dāng)?shù)暮侠硇裕驗橹挥挟?dāng)你成長到具有足夠威脅性時，跨國公司和行業(yè)巨頭才會有興趣找你專利上的麻煩。 當(dāng)然，華為的收獲或許是個例外。真正想把訴訟做成廣告的，通常應(yīng)該是原告。如果好好“包裝”一下，一場原來專業(yè)枯燥的法律訴訟戰(zhàn)，可能變成原告充滿故事和傳奇的新聞題材和廣告素材。 不過，對一些被告來說，知識產(chǎn)權(quán)的價值只有在訴訟中才可能被真正“發(fā)現(xiàn)”。即使像微軟這樣的大公司，也是在吃了專利大虧之后才在專利申請上突飛猛進。1990年代，各式各樣的公司開始頻繁拜訪微軟，聲稱專利被侵權(quán)，要求微軟繳納授權(quán)費。在1986-1999年擔(dān)任微軟C TO的納森 ?梅爾沃德這樣描述當(dāng)時的工作狀態(tài)： 我向身邊律師說，“噢，我的天啊，他們可以這樣做嗎，他們可以這樣向我們要錢嗎”？律師環(huán) 顧眾人，問有哪一些專利可以反擊這些公司，以進行專利交叉授權(quán)，不至于繳納過多的費用——答案是“我們什么都沒有”。所以，每次有這樣的公司派人來的時候，我們就要付錢，有時候5000美元，有時候1億美元，原因很簡單，“別人擁有專利而我們沒有”。 這些以訴訟或訴訟威脅為名的專利敲詐行為，使得梅爾沃德重新審視專利這門生意，并在1999年離開微軟，創(chuàng)建了高智發(fā)明（I nt ellectual V e n t u r es）。他意識到自己可以重新挖掘知識產(chǎn)權(quán)的生意價值。高智手握重金（據(jù)說擁有資金超過50億美金），投資收購了數(shù)以萬計的專利，并且歡迎大家到他的“專利超市”選購，便利而又快捷。從2010年開始，包括Check Point Software、McAfee、賽門鐵克、趨勢科技、惠普、戴爾、宏棋、羅技、金士頓、百思買、沃爾瑪以及摩托羅拉等多家企業(yè)，先后被高智發(fā)明指控專利侵權(quán)。梅爾沃德被美國媒體稱為“硅谷最令人害怕的人”，顯而易見，早期在微軟遇到的大量訴訟，深刻影響了梅爾沃德的專利價值觀。 事實上，專利訴訟還能激發(fā)被告的創(chuàng)新能力。作為一名兼職律師，在我參與的為數(shù)不多的專利訴訟中，發(fā)現(xiàn)被告都表現(xiàn)出“驚人”的創(chuàng)新能力，總能在訴訟期間（或者在收到侵權(quán)警告后的短期內(nèi)），就快速找到了規(guī)避原告專利的技術(shù)方案，有時還能創(chuàng)造出新的專利，甚至技術(shù)效果更好。如果研究一下那些被告在發(fā)生專利糾紛后的專利申請狀況（是否突然從無到有，或者從少到多），不知能否證實前述猜想。 當(dāng)然，這并不代表原告所有的專利都能繞過，有些專利是無法繞過的。而且，被告能夠繞開原告的專利，有時的確不是因為被告具有多高的創(chuàng)新能力，而是由于原告的專利撰寫的太爛了，以致于可以輕松繞開權(quán)利要求書確定的保護范圍。