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        有病治病,無(wú)病強(qiáng)身!

        2012-04-29 00:00:00楊吉

        《公司病》與《員工病》這兩本書,一本教你把重心放在組織建設(shè),一本教你如何盤活人力資源,前者落腳點(diǎn)是制度,后者聚焦處是員工。

        人會(huì)生病,公司何嘗不是?都是有機(jī)體,都有生命力,只是各自的表述不同罷了。基于這樣的認(rèn)識(shí),作為律師,我所在的事務(wù)所就曾推出一項(xiàng)面向企業(yè)的“法律體檢”服務(wù),宗旨很明確,就跟私人保健醫(yī)生一樣,定期檢查,有病治病,沒(méi)病強(qiáng)身。

        柴田昌治,日本暢銷書作家,學(xué)術(shù)·咨詢(SCHOLAR CONSULT)株式會(huì)社董事、社長(zhǎng),主要從事企業(yè)管理咨詢服務(wù),近年活躍于企業(yè)內(nèi)部教育、人力資源、企業(yè)風(fēng)氣改革等領(lǐng)域。《公司病》一書系柴田昌治的代表作,其在書中提出的觀點(diǎn)已被索尼、豐田、優(yōu)衣庫(kù)、吉野家等日本知名大公司采納,用于實(shí)踐。

        了解到作者的履歷,則不難看出設(shè)計(jì)者的用心,把柴田昌治的《公司病》一書有意引入“藥物”的概念,其在封面下方赫然寫道——成分:獨(dú)自研發(fā)之秘方;用法用量:每日10頁(yè),重者需加量(保證無(wú)副作用);禁忌:懼怕變革者忌用。把這個(gè)思路一以貫之,一本《公司病》既是病歷卡,又是處方,倘若有管理者上門求醫(yī),我們大可說(shuō),來(lái),對(duì)照目錄,自己看去!

        在書中,柴田昌治特別用講故事的方式來(lái)對(duì)“公司病”進(jìn)行診斷,這樣處理,不僅現(xiàn)場(chǎng)感十足,顯得逼真,而且也方便讀者結(jié)合實(shí)際,能從案例中自行領(lǐng)悟與參透。如同書中所寫:“員工不辭辛苦地加班,拼命工作,公司財(cái)務(wù)仍為赤字;公司內(nèi)部彌漫著不信任的氣氛,到處是嘴上談兵的‘評(píng)論家’;公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少”這些,都是“公司病”!“公司病”的加深,會(huì)嚴(yán)重危及公司的健康運(yùn)營(yíng),所以在柴田昌治看來(lái),求醫(yī)治病,刻不容緩。

        然而即便如此,情況也在發(fā)生著變化。從病理學(xué)上講,這個(gè)叫“病變”,或者是,“并發(fā)癥”。就在《公司病》一書出版后的10年,柴田昌治又有了新發(fā)現(xiàn)——書名亦公布了答案,《員工病》,這回,輪到員工了。

        和《公司病》相同的寫作路徑,柴田昌治將員工病簡(jiǎn)單劃分為閉塞癥、抱怨癥、搗亂癥以及其他一些急慢性疾病。書的開(kāi)篇,柴田昌治以一句“員工為何失去了主動(dòng)性”的提問(wèn),將員工病的成因、對(duì)策用雜論的方式娓娓道來(lái)。柴田認(rèn)為,激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力遠(yuǎn)比強(qiáng)壓貫徹來(lái)得重要、顯得有效。在此基礎(chǔ)上,他提出了沖破閉塞感、恢復(fù)團(tuán)隊(duì)合作等諸多新思路、新想法和新觀點(diǎn)。

        雖然取名“員工病”,但該書卻并非為員工而寫。和《公司病》一樣,《員工病》也是為企業(yè)管理者、公司領(lǐng)導(dǎo)層而寫的。這兩本書,一本教你把重心放在組織建設(shè),一本教你如何人力資源盤活,前者落腳點(diǎn)是制度,后者聚焦處是員工,尤其是員工,不少管理學(xué)論述都反復(fù)強(qiáng)調(diào),員工,只有員工才是公司最最寶貴的資產(chǎn)!

        柴田昌治的這兩本書雖然基于日本公司實(shí)例,但其反映的組織弊病、員工問(wèn)題卻具有普遍意義,有很強(qiáng)的指導(dǎo)與啟示作用。當(dāng)然,從另一個(gè)角度看,不管是《公司病》,還是《員工病》,這年頭,打理公司不容易,有病快治,無(wú)病預(yù)防!

        (編輯:可瀟wqz3217@163.com)

        在柴田昌治看來(lái),公司病就包括:虧錢癥、渙散癥、空談癥、肥胖癥、遲鈍癥、失調(diào)癥、思想僵化癥等,這些都是組織內(nèi)常見(jiàn)的癥狀,產(chǎn)生原因各不相同,有可能是制度不健全,有可能是官僚習(xí)氣重,也有可能是發(fā)展思路亂,還有可能是盲目跟風(fēng)學(xué)。

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