大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在“跑道”上花費(fèi)了大量的時(shí)間，并非只是機(jī)場(chǎng)的跑道，更多的是“現(xiàn)金跑道”。在某種程度上，它意味著生命通道：在赤字出現(xiàn)后，企業(yè)的現(xiàn)金能夠支撐多久。比如，一家公司每月顆粒無(wú)收，但需要花費(fèi)2萬(wàn)美元，倘若公司的銀行戶頭上僅有10萬(wàn)美元，這表示這家公司的生命跑道只剩下5個(gè)月的長(zhǎng)度了。

不過(guò)，雖然這個(gè)概念簡(jiǎn)單明了，但現(xiàn)實(shí)往往非常復(fù)雜。創(chuàng)業(yè)者必須知道自己的現(xiàn)金能夠支撐多久，同時(shí)也得了解員工的現(xiàn)金狀況和整個(gè)公司的現(xiàn)金跑道。創(chuàng)業(yè)公司不可避免面對(duì)高峰和低谷，了解這些“跑道”的長(zhǎng)度，并知道下一步如何前行，對(duì)于預(yù)計(jì)并適時(shí)處理可能的危機(jī)至關(guān)重要。

公司現(xiàn)金

造成創(chuàng)業(yè)公司面臨赤字最普遍的原因是疏于現(xiàn)金流管理。那些成功將公司帶出低谷的創(chuàng)始人，能夠敏銳地預(yù)測(cè)從創(chuàng)業(yè)到盈利的財(cái)務(wù)需要，并據(jù)此準(zhǔn)備充足的現(xiàn)金：一般而言兩倍于實(shí)際所需，同時(shí)他們也深知只有兩倍的儲(chǔ)備，才能夠讓這些錢生錢。

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金

創(chuàng)始人往往錯(cuò)誤地相信員工與自己一樣，都對(duì)公司持有同等的熱忱，同樣愿意冒險(xiǎn)，能夠忍受并且處理嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)困境。但不幸的是，員工通常難以像創(chuàng)始人一樣保持熱情。參與一家公司早期創(chuàng)業(yè)的激情，將會(huì)慢慢消磨，一旦員工意識(shí)到下個(gè)月的薪水都成問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)業(yè)的激情將消失殆盡。通過(guò)期權(quán)和其他非現(xiàn)金報(bào)酬的方式保留住員工，是一種聰明的方法，或許可以幫助企業(yè)度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也讓員工更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

創(chuàng)始人的現(xiàn)金

如果現(xiàn)金確實(shí)無(wú)以為繼，員工陸續(xù)離職，創(chuàng)始人將發(fā)現(xiàn)自己處于創(chuàng)業(yè)之初一無(wú)所有的境地。此時(shí)是考驗(yàn)創(chuàng)始人的“現(xiàn)金跑道”的關(guān)鍵時(shí)刻，在背負(fù)財(cái)政赤字的情況下，創(chuàng)始人或者重要的股東能夠帶著希望繼續(xù)前行多久。這需要來(lái)自投資人、顧問(wèn)和配偶的信心。管理個(gè)人“現(xiàn)金跑道”的關(guān)鍵，是把它視為真正的障礙，努力解決，而不是指望再延續(xù)半年的時(shí)間，或者再獲得一筆5萬(wàn)美元的投資。這些短期方案無(wú)異于飲鴆止渴。

上述描述雖然簡(jiǎn)單，但強(qiáng)調(diào)了在募集資金、非現(xiàn)金薪酬和實(shí)際的個(gè)人資金之間保持平衡的重要性，這是成功企業(yè)家必備的能力。 譯∕文岳