幾乎可以肯定的是：智能手機將是第一信息獲取終端，不僅數(shù)量第一，使用頻率也是第一。而互聯(lián)網(wǎng)應用也必然全面轉(zhuǎn)向手機，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的平臺級應用，必然是以“移動特性”為第一訴求，如通訊、社交、搜索、新聞等應用，幾乎都被冠以“微”字：微博，微信，微視頻，微電影……

從互聯(lián)網(wǎng)誕生的第一天起，人們一直都在討論“媒體”的前途。正如很多有先見的專業(yè)人士預測的那樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，紙媒體的空間被大大擠壓，電視媒體也正在承受著網(wǎng)絡視頻的強勁沖擊。其中表現(xiàn)最為明顯的是美國報紙的困境：他們的讀者和發(fā)行量越來越少，因為這些人正在逐步轉(zhuǎn)向線上消費。

eMarketer機構(gòu)由調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國成年人一天中使用移動設備閱讀的時間越來越多，超過了平面媒體的閱讀時間。2011年，據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，美國成年人每天平均用65分鐘在移動設備上閱讀，而花費在平面媒體上的平均閱讀時間僅有18分鐘，花費在報紙上的時間為26分鐘。

上述數(shù)據(jù)對中國有一定的借鑒意義。不管身處哪個國家，從傳統(tǒng)媒體、新媒體、全媒體到自媒體時代，媒體生態(tài)在數(shù)年之內(nèi)發(fā)生嬗變。變的不單是傳播介質(zhì)，還有表現(xiàn)形式、渠道、內(nèi)容和媒體法則。

設想一下，如果智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)普及了，媒體該如何經(jīng)營？所有的媒體經(jīng)營者，都必須面對以下環(huán)境：

第一，網(wǎng)民會被幾家大型的平臺級網(wǎng)絡服務優(yōu)先占有（通訊、社交、搜索等），其他非平臺級的服務將不得不透過平臺這個信息管道來向網(wǎng)民服務。絕對一點說，不與平臺合作的媒體幾乎沒有任何生存機會。而要通過平臺提供媒體服務，則必須忍受平臺的各種格式限制。

第二，由于主要的“平臺級應用”都是以“手機友好型”設計出來的，互聯(lián)網(wǎng)的信息流動就一定會被“微”化以適應手機用戶。因此，媒體的信息表達形式也不得不面臨“微”化改造，如微博體，微視頻，微電影等。

第三，開放平臺本身就具有媒體特性，任何用戶都具有便捷的內(nèi)容生產(chǎn)能力，以“個人生產(chǎn)”為主的媒體將不再具有價值，專業(yè)媒體將不得不提高內(nèi)容加工的門檻，以求得生存價值。

第四，時效性資訊的生產(chǎn)將面臨巨大挑戰(zhàn)，因為開放平臺中的任何一個用戶都有可能正身處“資訊現(xiàn)場”。

第五，評論性媒體也將面臨挑戰(zhàn)。在開放平臺的“評論”機制下，評論媒體幾乎被推向絕路。

第六，也是最令人頭疼的是，開放平臺只為“媒體應用”提供了信息渠道，而沒有為“媒體應用”提供“廣告”管道，專業(yè)媒體的“廣告模式”被徹底顛覆。媒體從業(yè)者將面臨左右為難的尷尬：不接入開放平臺，沒有用戶而死；接入開放平臺，沒有收入而死。