談到數(shù)字出版，一般總是大談海外案例，其實臺灣也有很多本地廠商在用心經(jīng)營。從他們身上，我們可以得知第一線的數(shù)字出版現(xiàn)況。本文走訪了兩個采取不同經(jīng)營路線的數(shù)字內(nèi)容商，詢問他們對于數(shù)字出版的觀察，看他們?nèi)绾螐牟煌嵌冉庾x數(shù)字出版。

這兩家數(shù)字內(nèi)容商，一家是典型的平臺運營商，另一家則是建構(gòu)在AppleStore上。這兩個商業(yè)模式各有各的難處：一般數(shù)字平臺廠商競爭者眾，且運籌費用大；Apple Store上的小型內(nèi)容商，則單憑下載的營收很難支撐營運費用。然而，兩種取向也各有優(yōu)勢：AppleStore內(nèi)容商的營運成本少，而且讀者的消費習慣正在慢慢養(yǎng)成中；至于數(shù)字平臺廠商，如果能脫穎而出，就有機會成為下一世代的博客來書店，主導電子書產(chǎn)業(yè)。

Readmoo電子書店

今年剛成立的Readmoo，是結(jié)合電子書店與閱讀社群的網(wǎng)站，緣起于臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟的“百年千書計劃”，現(xiàn)任總經(jīng)理的龐文真也曾是數(shù)字出版聯(lián)盟副秘書長。Readmoo網(wǎng)站是以HTML 5為主的平臺，因為涉及上下游，需要的資源較大，比起其他電子書公司，更接近傳統(tǒng)出版走向數(shù)字出版，股東結(jié)構(gòu)較成熟，工作人員也大多來自出版業(yè)。也因此，面對電子書市場，該網(wǎng)站是采取持久戰(zhàn)的態(tài)度，能容許較長時間后再考慮營收平衡的問題。

雖然臺灣的出版平臺多達三四十家，但龐文真認為，純粹平臺型的數(shù)字出版公司仍有很大機會，原因之一是電子書在全球出版業(yè)的增長趨勢。北美書市已有20%是電子書，暢銷書《饑餓游戲》甚至每4本就有一本是以電子書賣出的。臺灣雖然沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但業(yè)界的估計是，整體書市銷售量大約有1%是電子書，增長空間還很大。

此外，純平臺的電子書商在臺灣的對手仍然較少。一般出版社投入電子書市場，較容易接觸讀者，但也較難同時掌握上下游；實體書店轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子書在海外已是勝敗互見，而龍頭老大亞馬遜短期內(nèi)進軍繁體中文市場的機會也不大；至于從閱讀器跨過來做平臺的科技廠商，又通常不夠了解出版生態(tài)。純粹的平臺業(yè)者則可以專心同時發(fā)展上下游關(guān)系，因此自認為是比較有機會的。

以Readmoo網(wǎng)站來說，目前已與近8080家出版社談定協(xié)議。贏利模式就靠一本一本地賣書，或協(xié)助出版社整合行銷。這個模式的經(jīng)營利潤并不高，但Readmoo不求在一兩年內(nèi)獲利，而將主要目標放在推廣數(shù)字閱讀及擴大市場。大部分出版社對這類平臺的態(tài)度，大多樂見其成。此外，平臺往往有自己的社交功能，也是一項相對優(yōu)勢。因此，Readmoo成立至今不到一年，但談判速度頗快，甚至還有作者自己找上門。

Readmoo網(wǎng)站的電子書采Epub格式，讀者可利用家用電腦、平板電腦或任何移動載體上的瀏覽器作為閱讀界面（IE除外），同時支持離線閱讀，有很高的通用性。龐文真依據(jù)海外媒體的發(fā)展趨勢指出，未來的編輯在企劃新書時不會只想到一種類型，應該要一并構(gòu)思紙本與數(shù)字版本，而包含文字、圖像、影音等完整資訊的數(shù)字版本會先出版，濃縮精華的文字版本反而會是其后才出版。

雖然有人說現(xiàn)代人不看書，但龐文真覺得閱讀是長期的需求，并不會因為時代而改變。她表示，出版業(yè)已從率先數(shù)字化的音樂產(chǎn)業(yè)學到不少，因此，長期而言，數(shù)字出版仍被看好。

潑墨書房

潑墨書房是臺灣數(shù)字出版名人傅瑞德成立的公司，主要業(yè)務內(nèi)容是數(shù)字出版、行銷，以及國際數(shù)字版權(quán)與藝術(shù)家經(jīng)紀，較知名的出版品有搖滾樂團“縱貫線”的影音書，以及歌手許如蕓的攝影集《對照》等。雖然該公司也預計推出自己的出版平臺，但潑墨書房目前的角色更接近數(shù)字出版社，運營重心也是放在收費機制成熟的蘋果電腦iOS上。

傅瑞德對于數(shù)字出版平臺有長期的觀察和心得。他認為，對數(shù)字出版平臺來說，最重要的不是上架的書種總量或特殊的技術(shù)，而在于提升營運效率。因為目前單一技術(shù)的領(lǐng)先時間通常很難超過6個月，至于上架的書種，電子書的銷售與折扣有高度相關(guān)性，且短期內(nèi)都有暢銷出版品集中化的現(xiàn)象，上架書種越多，未必代表越暢銷或營運成績越好，所以他認為，追求書種總量之類的規(guī)模，不是唯一的作法。

此外，傅瑞德強調(diào)，電子書被下載多少量并不重要，重要的是有沒有“被正確的人下載到”。他舉例，潑墨書房網(wǎng)站有位藝術(shù)家作者，德國出版商下載了他的作品集后非常欣賞，便主動前來洽談版權(quán)，潑墨成功協(xié)助售出版權(quán)后，也順勢將數(shù)字版權(quán)經(jīng)紀納入業(yè)務范圍。由于旗下多是技術(shù)性較高的圖文書，潑墨目前的營收大多來自專案及版權(quán)交易。

數(shù)字出版對于編輯作業(yè)的沖擊方面，傅瑞德認為，電子書所要求的編輯能力沒變，但有些編輯規(guī)則就值得商榷，比如避頭點之類的紙書原則，在電子書上是否還適用？另外，數(shù)字時代也有新的編輯問題產(chǎn)生，如“縱貫線”的電子書，由于里面內(nèi)嵌的影片檔案非常大，會占用云端服務器的空間及成本，傅瑞德跟Apple Store經(jīng)過多次的往返交涉，最后才厘清了編輯作業(yè)的技術(shù)規(guī)范，得以上架。這是印刷時代不會遭遇的問題，很多這類新的技術(shù)原則，對于傳統(tǒng)出版人來說是較高的門檻，新的排版規(guī)劃也需要逐次確立，這都需要一段時間的轉(zhuǎn)換過程。

然而，傅瑞德覺得，在電子書時代，出版人具備浪漫主義精神還是最重要的。畢竟書與人的關(guān)系才是閱讀行為的核心，能找出好書并具備人文關(guān)懷，才是出版人真正的核心價值。