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        企鵝的“風(fēng)險”投資

        2012-04-29 00:00:00練小川
        出版參考 2012年16期

        眼下,自費出版是美國大眾出版增長最快的領(lǐng)域。根據(jù)書目信息商鮑克公司的數(shù)據(jù),2011年美國自費出版圖書達21.1萬種,比2010年增長60%。巨大的市場,意味著相應(yīng)的商機,各類為自費出版服務(wù),企圖在作者身上賺錢的業(yè)務(wù)也應(yīng)運而生。傳統(tǒng)出版社也開始介入這類收費服務(wù),例如,英國著名的布魯姆斯伯瑞出版社巧立名目,為自費出版作者提供收費服務(wù),其中,書稿評估,開價119.99英鎊,安排作者與文學(xué)代理人見面,開價199英鎊。

        去年,美國企鵝出版集團成立自費出版服務(wù)網(wǎng)站“圖書國”,為自費出版作者提供各類收費服務(wù)。此舉在自費出版界惹起一番風(fēng)波。許多作者批評,企鵝推銷的收費項目在許多網(wǎng)站都可以免費獲得,企鵝并沒有為那些免費服務(wù)提供額外的價值,但是許多天真的作者出書心切,以為“圖書國”隸屬企鵝,自然是條捷徑,卻不知“圖書國”只是企鵝將“自費出版”變成“收費出版”的幌子。

        7月19日,企鵝出版集團又宣布,花費1.16億美元,從伯特倫投資公司(Bertram Capital)收購一家名為“作者答案”(Author Solutions)的公司。

        “作者答案”位于印第安納州布盧明頓市。2007年成立以來,為15萬名作者出版了19萬種圖書?!白髡叽鸢浮睋碛?1家分公司,1656名全職員工,但是其中1215名員工在菲律賓。2011年,“作者答案”的銷售額為一億美元,利潤429萬美元,其中三分之一的收入來自出版服務(wù),三分之一來自營銷服務(wù),圖書銷售只占三分之一??梢姟白髡叽鸢浮钡臉I(yè)務(wù)主要是為自費出版提供“收費服務(wù)”,而不是銷售圖書。

        企鵝總裁約翰·麥金森稱,企鵝并購“作者答案”,標志著自費出版成為“主流”。麥金森說,企鵝十分看好自費出版市場的巨大潛力,現(xiàn)在自費出版日益成熟和專業(yè)化,能夠為作者和讀者提供許多獨特的價值。自費出版開始與傳統(tǒng)出版融合,越來越多的暢銷書始于自費出版。目前,美國最暢銷的小說《五十度灰》就是自費出版后被蘭登書屋搶購重版,半年不到,賣出2000萬冊,蘭登書屋在這一本書上的收入超過一億美元。企鵝最近也購買了兩本自費出版的圖書。麥金森宣布,企鵝將制定一個全球戰(zhàn)略,在自費出版領(lǐng)域找尋商機。

        然而,企鵝這1.16億美元實在是“風(fēng)險”投資,因為“作者答案”在自費出版界聲名狼藉。企鵝收購“作者答案”,同去年建立“圖書國”一樣,被自費出版界視為一個墮落的舉動。

        “作者答案”的“劣跡”有四:

        一是不實廣告?!白髡叽鸢浮弊苑Q是一家“獨立出版社”,其實僅是一個收費的服務(wù)商。

        二是收費離譜。例如,“作者答案”為作者的新書提供一個“網(wǎng)絡(luò)新書發(fā)布通報”,收費高達1199美元。有作者諷刺,將這筆錢在攝像機前焚燒,放到視頻網(wǎng)站上播放,推廣效果更佳。

        三是欺騙性營銷。例如“作者答案”旗下一家公司聲稱幫助作者挑選出版社,但是所推薦的全是“作者答案”旗下的公司。

        四是強行推銷。去年圣誕節(jié)前,“作者答案”向現(xiàn)有客戶提供一項特別服務(wù):免費將客戶的紙質(zhì)版圖書轉(zhuǎn)成電子版,上傳到各家網(wǎng)絡(luò)書店,條件是每銷售一本書,50%的版稅歸“作者答案”。但是,許多作者“被數(shù)字化”,“作者答案”未經(jīng)許可,擅自出版了這些作者的電子書。

        一個作者在與“作者答案”合作期間平均花費5000美元,但是平均只能賣出150本書。2007年以來,雖然有15萬作者使用了“作者答案”的服務(wù),但總共只出版了19萬種圖書??梢娫S多作者上當一次,就與“作者答案”斷絕關(guān)系。

        宣布收購“作者答案”時,企鵝列舉了許多成功的自費出版作者,但是沒有一個是出自“作者答案”,相反,這些作者使用的都是亞馬遜的免費平臺。

        企鵝介入自費出版,腳踏兩只船。傳統(tǒng)出版方面,企鵝向作者預(yù)付稿酬,承擔(dān)出版、印刷、營銷、發(fā)行的一切費用和風(fēng)險。另一方面,又把自費出版當做賺錢的途徑,向自費出版作者收取高額費用,將傳統(tǒng)出版過程中由出版社承擔(dān)的諸多費用轉(zhuǎn)嫁到自費出版作者身上,用自費出版服務(wù)獲得的收入來支持傳統(tǒng)出版的新書項目。這樣,對一部分作者投資,對另一部分作者收費,改變了傳統(tǒng)出版社的職能和使命,作者和讀者開始對傳統(tǒng)出版社的功能和價值產(chǎn)生懷疑。

        那么企鵝為何要并購“作者答案”這樣一個“劣跡斑斑”的公司呢?麥金森稱,企鵝看中了“作者答案”的三項技術(shù),即數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)營銷,以及用戶制作的內(nèi)容。麥金森說,我們不懂如何開發(fā)利用消費者數(shù)據(jù),但是出版業(yè)其實就是數(shù)據(jù)分析業(yè)。“作者答案”能夠幫助企鵝學(xué)習(xí)理解數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡(luò)營銷,而且企鵝從“作者答案”獲得了一個巨大的數(shù)據(jù)庫,里面含有幾十萬個作者和讀者的資料。

        但是,“作者答案”的收費模式是一種剝削作者的模式。如果企鵝全盤照搬“作者答案”的收費經(jīng)營模式,把自費出版作者當作贏利的對象,就會從所謂的“文化投資人”的角色墮落為從天真的作者身上賺錢的貪婪商人,1.16億美元的投資反而會玷污“企鵝”的名譽和品牌。

        (本文作者系紐約佩斯大學(xué)出版系兼職教授,本刊特約撰稿人)

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