曾經(jīng)承載著中國民族汽車品牌希望的紅旗，終究在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，幾無立足之地。

作為一出生就獲得政府大力支持的天之驕子，紅旗在開篇設(shè)定的“先引進(jìn)、再國產(chǎn)化、最后自主開發(fā)”的所謂三步走戰(zhàn)略，從一開始就埋下了它失敗的種子。

很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑反復(fù)證明了這一點。今天，所有遵循這“三步走”戰(zhàn)略的中國產(chǎn)業(yè)，在輕松走出第一步，迅速為GDP貢獻(xiàn)了靚麗數(shù)字后，幾乎都難以向第二步、第三步邁進(jìn)。汽車業(yè)如是，大多數(shù)制造業(yè)亦如是。大概只有白電行業(yè)是個異數(shù)，在以低價換取市場占有率后，如今開始了以技術(shù)替代規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級。

這種“借腦”策略，應(yīng)該說是改革開放之初事急從權(quán)的選擇，為的是快速改變一窮二白的局面。由于效果立竿見影，于是從政府到企業(yè)，皆滿足于當(dāng)下可見的經(jīng)濟(jì)效益，讓這一權(quán)宜之計變成了中國眾多行業(yè)謀求快速發(fā)展的通行法則。

更加吊詭的是，許多有識之士清楚地知道借腦賺快錢如同精神鴉片，是扼制中國自主研發(fā)和創(chuàng)意的麻醉劑，但他們卻實現(xiàn)了形而上與形而下的人格分裂：一邊高呼“自主創(chuàng)新”，一邊照舊“掏錢引進(jìn)”；一邊對比爾·蓋茨宣稱的“創(chuàng)意可以產(chǎn)生裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡”點頭稱是，一邊又滿足于短期可見的微小成就，把可能10年后才見效的創(chuàng)意拋諸腦后。

如今，最需要創(chuàng)意支撐的文化產(chǎn)業(yè)，又睜著眼睛跳進(jìn)了“引進(jìn)”的大潮。《新財富》的統(tǒng)計顯示，中國各大電視臺目前購買了超過30檔海外節(jié)目版權(quán)，而《中國好聲音》的空前成功，激起的不是中國電視業(yè)創(chuàng)新的激情，或如英國的獨立制片商“創(chuàng)意”打天下，或像《美國偶像》構(gòu)建一個可持續(xù)的節(jié)目模式，而是懷揣巨資，到大大小小的電視節(jié)目交易會上淘下一個《好聲音》。

指責(zé)這種短視行為毫無益處，更重要的是反思中國創(chuàng)意缺失的根源。賺快錢小富即安之外，產(chǎn)業(yè)鏈意識的缺位是關(guān)鍵之一。在政府而言，產(chǎn)業(yè)鏈意識不僅是建立規(guī)模可觀的扶持資金，而是著眼于全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度的政策布局，這通常能起到四兩撥千斤的功效。就如英國實施的獨立制作人制度，撬起的是一個全球最大的節(jié)目出口市場。對企業(yè)而言，被短期利益綁住手腳，就不可能構(gòu)建長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢、在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)控制地位。