從一個(gè)模糊的想法到最終形成產(chǎn)品、創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)意變現(xiàn)是個(gè)漫長(zhǎng)且需要運(yùn)氣的過(guò)程。威客模式和眾籌模式清除了信息不對(duì)稱的“路障”，疏通了創(chuàng)意的變現(xiàn)通道，讓創(chuàng)意在流通中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

好點(diǎn)子無(wú)處不在，但落到實(shí)處的少之又少。從最初模糊的想法到最終形成產(chǎn)品、創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)意變現(xiàn)是一個(gè)漫長(zhǎng)且需要運(yùn)氣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，信息不對(duì)稱是最大的“路障”?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為創(chuàng)意疏通了變現(xiàn)通道，除了社交網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)意論壇提供創(chuàng)意分享和交流的平臺(tái)之外，威客模式連接起創(chuàng)意的供需雙方，將創(chuàng)意作為商品直接銷售；而眾籌模式則相當(dāng)于創(chuàng)意成果的“預(yù)售”，為其覓得成功孵化的資金。威客模式：創(chuàng)意的直接銷售

創(chuàng)意變現(xiàn)的最簡(jiǎn)單方式便是創(chuàng)意的直接銷售，威客（Witkey）模式為其提供了平臺(tái)。按照威客模式創(chuàng)始人劉鋒的定義，它能把人的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益，從而達(dá)到各取所需。創(chuàng)意的在線交易是威客模式中的一種，創(chuàng)意購(gòu)買人懸賞一定的金額征集創(chuàng)意，經(jīng)過(guò)投標(biāo)、選擇等過(guò)程，最終完成創(chuàng)意的交易。

Freelancer是加拿大一家綜合性威客網(wǎng)站，創(chuàng)立于2004年，主打“自由職業(yè)”牌，用戶可以在網(wǎng)站上征集平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意、標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)意等。例如某公司正“懸賞”190美元征集一款新的兒童應(yīng)用程序，要求使用他們的卡通人物作為創(chuàng)意主角，從作品的征集、提交、審核到最后的費(fèi)用支付都在網(wǎng)上進(jìn)行。為保證交易的安全，F(xiàn)reelancer還提供了類似于支付寶的交易擔(dān)保服務(wù)。非會(huì)員需要交納項(xiàng)目費(fèi)用的10%作為手續(xù)費(fèi)，而會(huì)員則只需每月繳納10美元會(huì)費(fèi)，便無(wú)需額外的手續(xù)費(fèi)。

國(guó)內(nèi)的豬八戒網(wǎng)是與Freelancer類似的威客網(wǎng)站，成立于2006年9月，2006年12月獲得博恩科技的天使投資，2011年4月獲得了IDG集團(tuán)的千萬(wàn)美元投資。截至2012年7月，豬八戒網(wǎng)的交易額已超過(guò)10億元。2009年，電影《葉問(wèn)2》在豬八戒網(wǎng)上懸賞2000元征集開機(jī)發(fā)布會(huì)使用的概念海報(bào)，收到300多份作品，在征集到高質(zhì)量創(chuàng)意的同時(shí)，也成功進(jìn)行了一場(chǎng)營(yíng)銷造勢(shì)。在豬八戒網(wǎng)上征集作品，如果采取的是多份投標(biāo)作品的“比賽模式”，發(fā)起人需要交納項(xiàng)目金額的20%作為手續(xù)費(fèi)，如果采取的是先選定服務(wù)提供商的“一對(duì)一”模式，則無(wú)需交納費(fèi)用。

除了綜合性的威客網(wǎng)站，創(chuàng)意征集者還可以有針對(duì)性地選擇垂直類的威客平臺(tái)。例如，創(chuàng)意功夫網(wǎng)專注于廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，其旗下設(shè)有眾包平臺(tái)，分為創(chuàng)意眾包和設(shè)計(jì)眾包兩類，前者以品牌命名、廣告語(yǔ)征集為主打，9999元起價(jià)，網(wǎng)站收取4999元，其余作為賞金，后者則包括logo設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等，4999元起價(jià)，網(wǎng)站收取1999元，3000元作為賞金，網(wǎng)站保證征集者收到至少20份經(jīng)過(guò)評(píng)判的高質(zhì)量作品。與綜合性威客網(wǎng)站相比，垂直類的威客網(wǎng)站提供的服務(wù)更專業(yè)。創(chuàng)意功夫網(wǎng)除匯集了一批專業(yè)的人才作為威客外，其客服專員都具有4A公司的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因此雖然收費(fèi)高于綜合性網(wǎng)站，但依然吸引了阿里巴巴、雅虎、聯(lián)想等客戶。

企業(yè)也可以跳過(guò)威客平臺(tái)獨(dú)自征集創(chuàng)意。美國(guó)鞋履和服裝品牌Tweak，以“It’s your brand”（這是你們的品牌）為口號(hào)，設(shè)計(jì)靈感很多來(lái)自于用戶。它在網(wǎng)上設(shè)有Tweak小組，方便用戶提交產(chǎn)品創(chuàng)意，更有設(shè)計(jì)師參與討論，最終形成產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)，賣T恤起家的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客誠(chéng)品也在其網(wǎng)站上向用戶征集T恤的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，據(jù)一位曾經(jīng)為凡客誠(chéng)品設(shè)計(jì)T恤的設(shè)計(jì)者介紹，他為凡客設(shè)計(jì)了9款T恤，每款的回報(bào)是800元。

威客模式讓創(chuàng)意的供需雙方配對(duì)，對(duì)于創(chuàng)意購(gòu)買者而言，獲得創(chuàng)意只是收獲之一，品牌的營(yíng)銷、人才的匯集、用戶需求的了解都是其衍生價(jià)值，而對(duì)于提供創(chuàng)意的個(gè)人或者企業(yè)，威客模式則幫助他們把創(chuàng)意變現(xiàn)。然而，創(chuàng)意的在線交易也存在著問(wèn)題，即使威客網(wǎng)站推出了保護(hù)設(shè)計(jì)者版權(quán)的措施，但創(chuàng)意被盜用的現(xiàn)象仍然存在。而借創(chuàng)意征集之名、行營(yíng)銷推廣之實(shí)的虛假征集也不在少數(shù)。另外，目前的創(chuàng)意交易多為一次性支付費(fèi)用，很少有分成模式，價(jià)值低估一定程度上降低了創(chuàng)意的積極性和質(zhì)量。一位繪本畫家在接受《新財(cái)富》采訪時(shí)介紹，曾經(jīng)有咖啡店想把他的作品印在杯子和明信片上，對(duì)方想一次性支付費(fèi)用，當(dāng)時(shí)他提出了8%的分成，對(duì)方就不再有回音了。眾籌模式：借力而行，自我孵化

如果不想把創(chuàng)意出售，而是選擇自我孵化，則必須選擇更為高級(jí)的眾籌模式，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上融資，許以出資人相應(yīng)的回報(bào)，相當(dāng)于對(duì)創(chuàng)意成果進(jìn)行“預(yù)售”。與威客模式的由創(chuàng)意購(gòu)買人主導(dǎo)不同，眾籌模式由創(chuàng)意者本人操刀，可以完全按照自己的想法操作，出資人除了投錢，對(duì)整個(gè)變現(xiàn)過(guò)程不做任何干預(yù)。

Kickstarter是源自美國(guó)的創(chuàng)意項(xiàng)目融資平臺(tái)，2009年4月上線，項(xiàng)目分為電影（視頻）、游戲、科技、出版、設(shè)計(jì)等13個(gè)類別。創(chuàng)意人可以通過(guò)文字、圖畫、視頻等方式發(fā)起項(xiàng)目，寫明募集的金額和相應(yīng)的回報(bào)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，Kickstarter并不允許股權(quán)和現(xiàn)金形式的回報(bào)。

截至2012年11月18日，Kickstarter上發(fā)起的項(xiàng)目總數(shù)量達(dá)到77811項(xiàng)，其中的3415個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。并非所有的項(xiàng)目都能達(dá)到指定融資額，一旦未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，所有資金都會(huì)被退回。在已結(jié)束的74396個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，Kickstarter的募資成功率為43.78%，32572個(gè)成功項(xiàng)目共募集了4.15億美元。其中，募集金額在1000-9999美元的項(xiàng)目最多，占到了總數(shù)的67.70%，融資額超過(guò)100萬(wàn)美元的項(xiàng)目已達(dá)到16個(gè)（附圖）。而Kickstarter自身的盈利模式也十分清晰，成功項(xiàng)目募集金額中的5%為其管理費(fèi)。

迄今為止，募集額度排名前十的項(xiàng)目都在2012年完成，其中有六項(xiàng)為視頻游戲項(xiàng)目。排名第一的是Pebble手表項(xiàng)目，融資額已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)美元。Pebble手表采用電子紙顯示屏技術(shù)，可用USB充電，并通過(guò)藍(lán)牙與其他設(shè)備連接，方便用戶在手表上讀取郵件、短信、收聽音樂(lè)、管理社交網(wǎng)站等。作為回報(bào)，項(xiàng)目發(fā)起人給了投資人11種規(guī)格不同的選擇，從一美元“意思一下”， 到以1萬(wàn)美元的“代價(jià)”獲得100塊任意顏色的手表。

隨著Kickstarter的發(fā)展，其用戶開始從個(gè)人向企業(yè)擴(kuò)展，融資額度也逐漸提升。然而，問(wèn)題隨之出現(xiàn)，Kickstarter及出資人都無(wú)法掌控資金的使用情況，一旦項(xiàng)目失敗，退回款項(xiàng)非常困難，而即使項(xiàng)目成功，用戶收到的產(chǎn)品也可能與最初的產(chǎn)品描述相去甚遠(yuǎn)，更不能像常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一樣退換貨。為改善這一狀況，Kickstarter加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的審核，但這似乎并不足以“治愈”眾籌平臺(tái)的先天不足。

國(guó)內(nèi)的“點(diǎn)名時(shí)間”是模仿Kickstarter而建立的眾籌平臺(tái)，其口號(hào)是“預(yù)購(gòu)一個(gè)夢(mèng)想”，收取募集資金的10%作為手續(xù)費(fèi)。與Kickstarter相比，“點(diǎn)名時(shí)間”的商業(yè)氣息較弱，公益性質(zhì)更強(qiáng)，項(xiàng)目發(fā)起者多為個(gè)人，募集金額也較小。目前，網(wǎng)站上最高的募集金額是339480元，項(xiàng)目的主人公漫畫家熊頓已于2012年11月16日因淋巴瘤過(guò)世，她在住院期間創(chuàng)作了漫畫《滾蛋吧！腫瘤君》記錄自己與病魔斗爭(zhēng)的故事，用戶可以選擇支持30元獲得主題書簽、支持50元獲得漫畫書一本，支持200元獲得T恤等。點(diǎn)名時(shí)間共同創(chuàng)始人何峰在接受《新財(cái)富》采訪時(shí)表示，中國(guó)的眾籌模式的問(wèn)題在于，相較于海外市場(chǎng)，中國(guó)原創(chuàng)的內(nèi)容不僅數(shù)量少，且質(zhì)量普遍不高。