記者觀察
從百年鋼廠到技術(shù)集團(tuán)
李巖/文
全球金屬冶煉行業(yè)的低迷,讓有德國重工業(yè)縮影之稱的蒂森克虜伯集團(tuán)也未能幸免。在2011-2012財年的前三個季度,該企業(yè)的美洲鋼鐵業(yè)務(wù)仍在虧損黑洞中等待剝離,歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)的利潤同比下滑了近八成。
十年前,歐洲鋼廠憑借高附加值的扁鋼產(chǎn)品,為全球汽車、船舶、機械制造等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)原材料,獲利頗豐。隨著中國鋼廠掀起引進(jìn)扁鋼生產(chǎn)線的熱潮,該品種的利潤率大幅下滑,在中國,甚至一度低于被認(rèn)為“大路貨”的長材產(chǎn)品。
蒂森克虜伯的前任掌門人分別在巴西和美國投資建立了兩個鋼廠,斥資超過100億美元,以期將公司帶入世界最大鋼鐵生產(chǎn)商的名錄中。但事實證明,該筆投資并未達(dá)到預(yù)期,最終赫辛根選擇將其出售。
去年上任的蒂森克虜伯新CEO海因里?!ず招粮膶Σ呤牵骸案嗟厮伎?,少干體力活?!边@名從西門子空降而至的CEO正試圖顛覆人們對蒂森克虜伯的傳統(tǒng)印象,將這家百年鋼廠打造成為科技翹楚。鋼鐵行業(yè)的低迷,更加快了他轉(zhuǎn)型蒂森克虜伯的節(jié)奏。
首先是大規(guī)模出售傳統(tǒng)業(yè)務(wù),出售規(guī)模超過100億歐元。巴西和美國鋼廠之外,被出售的還有蒂森克虜伯的不銹鋼業(yè)務(wù)。今年9月,蒂森克虜伯將旗下的激光拼焊集團(tuán)賣給了中國的武鋼集團(tuán)。
按赫辛根的規(guī)劃,蒂森克虜伯將轉(zhuǎn)型為一家高科技企業(yè),公司的業(yè)務(wù)范圍將由原來的8個縮減到5個。所涉足的領(lǐng)域包括電梯、船舶、機械和汽車行業(yè),鋼鐵業(yè)務(wù)只保留30%。目前,這家企業(yè)的電梯業(yè)務(wù)、水泥設(shè)備均居全球第三,曲軸生產(chǎn)則占據(jù)70%的市場份額。
在“瘦身”的同時,蒂森克虜伯在新興市場的布局也在加快。
赫辛根看好極具潛力的中國市場,雖然目前蒂森克虜伯中國業(yè)務(wù)收入只占全球的5%,但該公司已在中國新建五家工廠,涉及發(fā)動機零部件、凸輪軸、避震器和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、彈簧以及現(xiàn)有廣東中山電梯的新建擴(kuò)建項目。未來中國業(yè)務(wù)收入比例有望提高到10%。
中國鋼廠或許可以從德國人那里獲得一些啟示。無論是湛江、防城港的布局調(diào)整項目,還是對燃?xì)?、物流領(lǐng)域的整合,抑或海外資源投資,中國鋼廠應(yīng)該盡快明確一點,什么才是自己的核心競爭力。
他說
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