這是一個小個子的女人，說話語速極快，她精力極為充沛?！凹影嗟绞c，剛把今天的工作做完，向她匯報，早晨五點，新的郵件又來了。”她的助理告訴《中國周刊》記者。

2012年之前，周惟彥被稱為“李連杰背后的女人”，作為壹基金的執(zhí)行執(zhí)行主席，她是這個機構(gòu)實際層面的老大。從全球公益慈善論壇到運用銀行的流程規(guī)范管理一家基金會，四年間，在她的掌控下，壹基金成為行業(yè)標(biāo)桿。

她曾經(jīng)做過跨國公司中國區(qū)營銷總監(jiān)，當(dāng)過擁有過329名員工的地產(chǎn)投資公司的董事兼CEO。29歲時，她丟下了公司，轉(zhuǎn)身進(jìn)入公益圈。

出身真正的商業(yè)公司，她與一開始就投身公益事業(yè)的人有所不同。

她天然地散發(fā)出一種說服力，據(jù)說，她曾在一個身患重病的企業(yè)家病床前，神奇地說服對方投身公益慈善，企業(yè)家的夫人甚至當(dāng)場從手腕摘下貴重的手鐲。

2012年，她放下壹基金，創(chuàng)辦了北京師范大學(xué)社會創(chuàng)新研究院，宣傳推廣“社會企業(yè)”這個新概念。

周惟彥和她的新選擇成為公益圈大事件。人們紛紛猜測：也許“社會企業(yè)”會成為未來中國解決社會問題的最好手段。而這個兼具商業(yè)頭腦和慈善心的女人將如何展開她的新征程？

Q＝《中國周刊》

A ＝周惟彥

“社會企業(yè)”是什么

Q：2012年4月初，博鰲亞洲論壇特意為你開設(shè)分論壇，你向企業(yè)家介紹了“社會企業(yè)”這個概念。據(jù)說現(xiàn)在很多企業(yè)家很感興趣？

A：對，前不久我去上海，就是幫助一家企業(yè)升級成為社會企業(yè)。故事很有趣，企業(yè)的創(chuàng)辦人是一位母親，孩子患有腦部疾病。若干年前，她曾經(jīng)帶著孩子去美國治療。使用了一種測評系統(tǒng)，幫助患兒家長了解這項治療有沒有提高，需要更為關(guān)注哪方面。同時，這也是一位有宗教信仰的母親。她想，我的孩子因此受益，可否用這個系統(tǒng)幫助更多中國人。于是，她把系統(tǒng)引入中國。如今，她的公司做了四年，共投入400－500萬，基本盈利。但她的公益心很強，又陸續(xù)在上海的一些社區(qū)免費開課為家長搭建平臺。

我見到她時，第一句話就問：你的公司已經(jīng)具備了“社會企業(yè)”的特性。她完全聽不懂，不知道。我解釋說：“你想解決一個社會問題，并不是為了賺錢，這是社會企業(yè)家和一般商人的區(qū)別，你有非常強的社會責(zé)任感?！彼浅Ｅd奮：“我原來以為自己只是在做一個公司?！?/p>

Q：在中國，社會企業(yè)還是一個較新的概念，你能否通俗地闡釋概念？

A：用市場化的手段實現(xiàn)公益目標(biāo)和社會價值。

具體說，社會企業(yè)成立的初衷、目標(biāo)和動機都是為了解決一個社會問題；和傳統(tǒng)的公益機構(gòu)不同，社會企業(yè)的運作成本不是來自捐贈，而來自通過商業(yè)手段的自我造血。

我去英國拜訪布朗政府和一些專業(yè)機構(gòu)時，我問英國人如何定義“社會企業(yè)”。西方的定義也不完全相同的，但大概的意思也是社會價值最大化存在的企業(yè)，要保證利潤，要可持續(xù)性發(fā)展。

Q：2012年，你逐漸從壹基金淡出，開創(chuàng)社會企業(yè)創(chuàng)新研究院，背后的動因是什么？沖動的來源？

做壹基金這些年，逐漸發(fā)現(xiàn)這不是我真正喜歡的方法，太傳統(tǒng)了。中國1000多個基金會都是捐錢，開慈善晚會，局限于錢與錢的關(guān)系。再或者在媒體上宣傳“傷心的淚水，感人的故事”，逐漸公眾都以為這就是“慈善”。

2008年，我開始反思，有沒有一些新的方法來做公益慈善？為什么在中國做公益那么難？有沒有方法讓這個行業(yè)更快發(fā)展？那時，主要注意到這個行業(yè)里的人才特別匱乏，匱乏有制度問題、社會環(huán)境問題，主要問題是精英層，尤其是商業(yè)背景的精英層并沒有身體力行去做。恰好那時我看到《365這種改變的方法世界》 這本書，接觸到西方最新的社會型企業(yè)概念和案例。

汶川地震之后，我們在災(zāi)區(qū)嘗試羌繡幫扶計劃，我刻意把它做得很‘炫’，在香港開時裝發(fā)布會，把產(chǎn)品送給克林頓、布萊爾夫人。

Q：“羌繡”可否被定義為一家社會企業(yè)？

A：的確。最初政府對這種形式很陌生，認(rèn)為我們是福利企業(yè)，后來也說不太清楚，但還得繼續(xù)做下去，因為這是一個全新的概念，我們用了2-3年的時間和當(dāng)?shù)卣郎贤?。最重要的是不停地請他們看產(chǎn)品。最終，這家企業(yè)讓超過一萬的羌族婦女有了基本收入。

2009在壹基金時，我嘗試和達(dá)能合作，設(shè)計開發(fā)一種營養(yǎng)包，利用當(dāng)?shù)氐氖巢慕鉀Q農(nóng)村兒童貧血營養(yǎng)不良的問題。這些年，我在尋找一種能夠更有效更持續(xù)開展公益的辦法?，F(xiàn)在看來，“社會企業(yè)”是最好的，可能當(dāng)下人們看不懂，但未來我們回顧，這種嘗試是對的。

重要的是如何讓公眾信服

Q：但是你也談到在政策范疇下，社會企業(yè)的概念很模糊？

A：在壹基金，我學(xué)會最重要的事情是：不要等待規(guī)則，要先做起來再說。規(guī)則是自己定的。

做壹基金之前，很多人在質(zhì)疑奉勸我們：壹基金這么草根的機構(gòu)肯定不會長久，但現(xiàn)在呢？

壹基金已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在中國做公益，民間要學(xué)會自下而上地做。我經(jīng)常跟做公益的朋友聊：不要怕高調(diào)，怕高調(diào)引發(fā)攻擊。因為你們不是為了一己之利，是為公眾服務(wù)。

Q：李連杰曾直率地表達(dá)過公益組織和政府之間存在矛盾。這是否是你現(xiàn)在的困擾？

A：政府對民間機構(gòu)又愛又恨。很多民間組織抱怨太多。其實不同的公益機構(gòu)有不同定位。如果是平臺型組織，和政府是合作關(guān)系，彼此提供資源；如果是執(zhí)行性組織，那就找準(zhǔn)方向，安心干，不需要和政府在宏觀微觀都要一致。如果是一個剛成立的草根就踏踏實實做事，因為最初幾年你可能還用不上政府，這個階段需要孵化器的幫助。政府沒有太多精力幫助每一個草根或者初創(chuàng)NGO。

很多公益組織的負(fù)責(zé)人喜歡擺出一副‘苦大仇深’的模樣，我非常不喜歡這個調(diào)子。你不能怨天尤人。好比你去追一個姑娘，追不上，大喊：我那么愛你，你為什么不愛我呢？這只是證明你沒本事。為什么有些人可以獲得幫助，有些不可以？埋怨太多，只會將自己和政府對立，非常不利于整個公益行業(yè)和政府的對接。圈子里很多人喜歡批評政府，但我們更多應(yīng)該自查：是否自己做到足夠?qū)I(yè)，讓公眾信服？

Q：做壹基金時，招行行長馬蔚華、騰訊的馬云，萬科的王石都是你的座上賓，你接觸過大量企業(yè)家群體，他們做公益的心態(tài)是什么？你如何向他們推廣“社會企業(yè)”這個概念？他們最關(guān)心什么？

A：坦率說，在中國，我沒有看到一個企業(yè)家是完全心靈和諧。大部分企業(yè)家很焦慮，處于信仰缺失階段，都在追求心靈歸宿，這是中國社會的問題。這也是他們做慈善公益的初衷。

談到社會企業(yè)，企業(yè)家的態(tài)度很有趣，一種表態(tài)：公益是公益，商業(yè)是商業(yè)，別混一塊。他們質(zhì)疑我，因為有顧慮，怕外界說他們想戴“白手套”。一種人覺得概念很好玩，平時老捐錢，不放心；做基金會，水太深，不敢試，做一個企業(yè)，還有公益性質(zhì)，挺好。第二類群體什么年齡段都有，從80后到60多歲的企業(yè)家，這是我最高興的。

企業(yè)家群體最關(guān)心社會企業(yè)的游戲規(guī)則和模式。比如有沒有稅法減免？有沒有成功案例？有沒有書籍推薦？他們只有看到成功的前例，才敢嘗試；而在選擇嘗試什么樣的社會企業(yè)時，他們感興趣教育、醫(yī)療、養(yǎng)生、環(huán)保……這也是普遍的社會問題。

Q：很多企業(yè)家拋下身家轉(zhuǎn)行做公益，或者去做社會企業(yè)？這種轉(zhuǎn)型難度在哪？

A：難度是改變他們的賺錢心理。他們懂營銷、財務(wù)管理……做企業(yè)沒問題，但要扭轉(zhuǎn)最終的目的。我會奉勸：你做的這個企業(yè)不是為了上市，不是為了買豪華車，而是為了解決一個社會問題，實現(xiàn)你的夢想。一旦觀念扭轉(zhuǎn)過來，非常容易。

其實，與企業(yè)家相比，公益圈里的人轉(zhuǎn)型做社會企業(yè)更難。我曾試過幫助一些公益組織的人，教他們學(xué)會市場化、銷售、品牌管理、倉儲到生產(chǎn)流程的控制，但非常非常不容易。長期做公益的人跟人談錢會緊張，跟贊助商要錢，分寸感很差。有些人是一味被別人欺負(fù)，有些人則表現(xiàn)出冰清玉潔的態(tài)度，讓贊助商很不舒服。雖然中國古話說：道要，術(shù)為其次，但在公益領(lǐng)域，真的是相反。

Q：據(jù)說，你自己也在嘗試做社會企業(yè)？

A：我是兩個孩子的母親，我大兒子十歲，小兒子一歲。在中國，我發(fā)現(xiàn)，很多父母其實不會做父母。孩子一出問題，罵社會環(huán)境、教育部、學(xué)校，但父母很少反思自己。整個社會對父母教育基本是空白。我有很多有錢的朋友，把0到3歲的孩子扔給保姆、父母，孩子的問題非常多，其實這就是父母的問題。兩年內(nèi)，我一直自己嘗試在社區(qū)做一個家長互助中心。至今，我沒有在中國發(fā)現(xiàn)一家純公益的、以父母為教育對象的機構(gòu)。

在中國，我也沒有看到任何一家商業(yè)機構(gòu)表現(xiàn)出對教育行業(yè)的長遠(yuǎn)的關(guān)注。教育已經(jīng)被商品化，很可怕。家長成為提款機。美國有一檔最受歡迎的兒童電視節(jié)目《芝麻街》，起初就是一個基金會出資贊助，但教育了一代又一代美國兒童。中國有什么？難道是《喜洋洋與灰太狼》嗎？我不認(rèn)為這部動畫片好。

我常常想，今天的教育如此，孩子這樣，那中國的未來交給誰？難道以后不斷出問題再不斷解決？做一家教育類型的社會企業(yè)，是大公益。