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        美國(guó)天才的“無(wú)情”與日本天才的“和”精神

        2012-04-29 00:00:00北康利常夏劉艾
        海外文摘 2012年5期

        2011年10月5日,史蒂夫·喬布斯的死訊令整個(gè)世界為之震動(dòng)。正因?yàn)樗兄薮蟮拇嬖诟?,?dāng)世界失去他的時(shí)候,那股巨大的喪失感也是無(wú)法言表的。

        喬布斯的人生簡(jiǎn)直就是個(gè)美國(guó)夢(mèng),不過在日本也有位名人的人生可以用日本夢(mèng)來(lái)形容,此人就是松下電器產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,有著“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助。松下和喬布斯是兩種截然不同的類型。喬布斯是位早熟的天才,他很情緒化,是個(gè)自我且無(wú)情的暴君,但他豐富的想象力以及實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的熱情無(wú)人可比。

        與其相比,松下幸之助則是一個(gè)大器晚成的勤奮型人才,也是一位哲學(xué)家般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,他心懷信賴與感恩之情,既追求物質(zhì)的充沛又追尋精神的豐腴。

        這兩位在倫理觀與經(jīng)營(yíng)手法上差別很大,但也有共同點(diǎn)——白手起家。喬布斯在自家車庫(kù)內(nèi)創(chuàng)立了蘋果公司,而松下幸之助最初的“工廠”也不過是間3平米的租借的小屋而已。另一個(gè)共同點(diǎn)是,他們都曾經(jīng)跌落至人生的谷底。

        1984年,在當(dāng)時(shí)蘋果公司的董事會(huì)上,喬布斯把CEO約翰·斯卡利罵作“無(wú)能”,并想將其趕出公司,其實(shí)斯卡利是一位將百事可樂推上業(yè)界頂峰的卓越經(jīng)營(yíng)者。借著MAC電腦銷量不佳的時(shí)機(jī),斯卡利和喬布斯都想將對(duì)方趕出董事會(huì)。此時(shí)喬布斯還沒有意識(shí)到自己的獨(dú)斷專行已經(jīng)給公司帶來(lái)了混亂與不安,本想趕走斯卡利,但董事會(huì)成員全都站在斯卡利這一邊,結(jié)果反倒是喬布斯被解除部門主管職務(wù),1985年9月喬布斯辭去蘋果公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

        但喬布斯并沒有因這件事而灰心喪氣,他從蘋果公司里挖走了五位優(yōu)秀人才,成立了NeXT電腦公司,并成功開發(fā)出了對(duì)往后的電腦產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)的操作系統(tǒng)NEXTSTEP。后來(lái)的蘋果CEO吉爾·阿梅里奧給予NEXTSTEP操作系統(tǒng)很高的評(píng)價(jià)并收購(gòu)了NEXT公司,借此機(jī)會(huì),喬布斯又重新回到了蘋果公司。但在1997年,喬布斯卻中傷并趕走了曾經(jīng)的恩人阿梅里奧,自己當(dāng)上了蘋果的CEO。喬布斯對(duì)阿梅里奧的評(píng)價(jià)是:“這家伙是我見過的最差勁的CEO,如果當(dāng)CEO需要證書,我看他肯定拿不到?!眴滩妓箵碛性O(shè)計(jì)出跨時(shí)代產(chǎn)品的想象力以及讓任何人都著迷的宣傳能力,但同時(shí)他也可以無(wú)情地將部下拋棄,殘忍地背叛恩人。

        雖然喬布斯和日本人喜愛的德才兼?zhèn)湫皖I(lǐng)袖有所不同,但不可否認(rèn)喬布斯是個(gè)擁有變革時(shí)代所需的能力、超然立于常識(shí)之上的大人物。公司職員們追隨喬布斯并非因?yàn)樗牡峦且驗(yàn)樗龀龅捏@人業(yè)績(jī)。喬布斯一邊同病魔作斗爭(zhēng)一邊開發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等令世界為之著迷的產(chǎn)品,2011年8月,蘋果公司股價(jià)一躍升至世界第一。

        說(shuō)到松下幸之助,世間沒有幾個(gè)人會(huì)像他這么走運(yùn),卻也沒有幾個(gè)人會(huì)像他那樣的不幸。

        松下幸之助1894年生于和歌山縣一戶富裕農(nóng)家,家中有兩位哥哥和五位姐姐,幸之助是最小的兒子。

        幸之助4歲時(shí),其父在大米市場(chǎng)投機(jī)失敗,家境落魄,整個(gè)家庭一下跌入了貧窮的最底層,松下家變賣了祖?zhèn)鞯姆慨a(chǎn)土地,全家搬出了和佐村的老宅,父親不得不開了一家木屐店維持生計(jì)。家中狀況惡化,其余七位兄姐相繼病死,雙親英年早逝,幸之助自己也患上了肺結(jié)核,時(shí)常吐血并恐懼著不知何時(shí)會(huì)到來(lái)的死亡。

        9歲時(shí)松下幸之助在大阪的船場(chǎng)地區(qū)當(dāng)過學(xué)徒,之后又在大阪電燈公司(今天的關(guān)西電力公司)工作,1918年松下幸之助在大阪創(chuàng)立了制售雙頭燈泡座的“松下電器具制作所”,這家公司后來(lái)發(fā)展成為松下電器有限公司。

        但松下公司很快就面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因?yàn)橘Y金和技術(shù)都沒有到位,主打商品滯銷,給公司帶來(lái)了很大一筆赤字。原先一起打理公司的兩位同僚也早早放棄公司辭職不干,只剩下松下孤家寡人。所幸一筆風(fēng)扇部件的訂單到來(lái),才使松下公司免于破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

        松下幸之助曾說(shuō):“只有舔過了鹽才知道它有多咸?!痹诮?jīng)商的過程中,正是因?yàn)樗冻隽恕白屓死鄣侥蜓钡呐Σ拍塬@得卓越的成果?!拔艺J(rèn)為經(jīng)受苦難也是件好事,一個(gè)人必須經(jīng)受苦難的考驗(yàn),但直到最后你都不能墮落不能放棄,你必須在逆境中開辟新天地并重新站起來(lái)”。

        1925年松下幸之助一躍成為日本首富,但接踵而至的1927年昭和金融危機(jī)、1929年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),再到1934年的神戶臺(tái)風(fēng)(造成了2702人死亡,14994人受傷的大災(zāi)難),使松下幸之助的事業(yè)受到了很大打擊,面對(duì)重重危機(jī),松下電器不僅沒有被打倒,在克服困難之后,反而更加茁壯成長(zhǎng)。松下幸之助說(shuō):“形勢(shì)好是好事,形勢(shì)不好也是好事?!彼选安痪皻猱?dāng)成一種機(jī)遇”,在不景氣的時(shí)候才更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,和公司職員們共同分擔(dān)危機(jī)感,所以他忍痛保留無(wú)法盈利的部門,也不給員工減薪。這樣一來(lái),只要扎實(shí)地推進(jìn)改革,培育出一個(gè)強(qiáng)健的公司,那么在下一次的景氣到來(lái)之際便可以大展鴻圖。

        1944年松下無(wú)線電、松下干電池、松下電器工業(yè)以及松下蓄電池四家分公司合并入松下電器總公司,組成一家大型集團(tuán)公司,松下公司成長(zhǎng)為可以代表日本的大企業(yè)。但隨后松下集團(tuán)就被卷入了日本發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)之中。二戰(zhàn)期間,松下公司在日本政府要求下,停止民用品生產(chǎn)并開始從事軍需品生產(chǎn),先是為軍方生產(chǎn)200噸的木船,后來(lái)又為軍方生產(chǎn)木制飛機(jī)。造船剛剛進(jìn)入規(guī)模,飛機(jī)剛剛生產(chǎn)出樣品,日本就接受了《波茨坦公告》無(wú)條件投降,進(jìn)入了美國(guó)占領(lǐng)時(shí)期,松下電器又面臨著存亡危機(jī)。無(wú)法從政府那里收回應(yīng)收賬款,公司里只剩下從銀行借來(lái)的貸款,一切海外資產(chǎn)均遭凍結(jié),松下電器損失十分慘重。根據(jù)駐日盟軍總司令部的規(guī)定,松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社被劃為支援過侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的家族財(cái)閥并遭解體,松下幸之助等幾位公司重要成員被禁止擔(dān)任政府及民間企業(yè)要職。即使逐步變賣自己的財(cái)產(chǎn),松下幸之助還是無(wú)法償還如無(wú)底洞一般的債務(wù)。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)有個(gè)公司員工無(wú)意中打開了松下家的冰箱,驚訝地發(fā)現(xiàn)里面除了白薯藤一無(wú)所有。

        松下幸之助克服困難的方法和喬布斯是完全相反的。喬布斯把不需要的人員辭退,在招募新人才的同時(shí),通過開發(fā)跨時(shí)代的產(chǎn)品開拓新興市場(chǎng),度過經(jīng)營(yíng)危機(jī)。但幸之助卻不會(huì)拋棄員工,而是和員工們團(tuán)結(jié)一心,共渡難關(guān)。

        現(xiàn)在的年輕人到底想要學(xué)習(xí)喬布斯的哪些方面呢?立志成為像他一樣的變革者是很棒的,社會(huì)也應(yīng)該具有培養(yǎng)喬布斯這種乖僻之人的寬容。但如果總是以他那粗暴的行為作榜樣的話,很明顯只能培養(yǎng)出奸商而已。喬布斯對(duì)日本的“禪”有興趣,但如果他也能學(xué)會(huì)“德”,那么他就更值得成為年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。

        松下幸之助說(shuō)過這樣一句話:“作為一個(gè)人,最寶貴的就是德。所以一個(gè)人必須修煉自己的德,你可以教會(huì)其他人技術(shù),也可以向其他人學(xué)習(xí)技術(shù),但是‘德’既不能教也無(wú)法學(xué),只能靠自己去領(lǐng)悟”。

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