2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯的死訊令整個(gè)世界為之震動(dòng)。正因?yàn)樗兄薮蟮拇嬖诟?，?dāng)世界失去他的時(shí)候，那股巨大的喪失感也是無(wú)法言表的。

喬布斯的人生簡(jiǎn)直就是個(gè)美國(guó)夢(mèng)，不過在日本也有位名人的人生可以用日本夢(mèng)來(lái)形容，此人就是松下電器產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，有著“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助。松下和喬布斯是兩種截然不同的類型。喬布斯是位早熟的天才，他很情緒化，是個(gè)自我且無(wú)情的暴君，但他豐富的想象力以及實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的熱情無(wú)人可比。

與其相比，松下幸之助則是一個(gè)大器晚成的勤奮型人才，也是一位哲學(xué)家般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他心懷信賴與感恩之情，既追求物質(zhì)的充沛又追尋精神的豐腴。

這兩位在倫理觀與經(jīng)營(yíng)手法上差別很大，但也有共同點(diǎn)——白手起家。喬布斯在自家車庫(kù)內(nèi)創(chuàng)立了蘋果公司，而松下幸之助最初的“工廠”也不過是間3平米的租借的小屋而已。另一個(gè)共同點(diǎn)是，他們都曾經(jīng)跌落至人生的谷底。

1984年，在當(dāng)時(shí)蘋果公司的董事會(huì)上，喬布斯把CEO約翰·斯卡利罵作“無(wú)能”，并想將其趕出公司，其實(shí)斯卡利是一位將百事可樂推上業(yè)界頂峰的卓越經(jīng)營(yíng)者。借著MAC電腦銷量不佳的時(shí)機(jī)，斯卡利和喬布斯都想將對(duì)方趕出董事會(huì)。此時(shí)喬布斯還沒有意識(shí)到自己的獨(dú)斷專行已經(jīng)給公司帶來(lái)了混亂與不安，本想趕走斯卡利，但董事會(huì)成員全都站在斯卡利這一邊，結(jié)果反倒是喬布斯被解除部門主管職務(wù)，1985年9月喬布斯辭去蘋果公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

但喬布斯并沒有因這件事而灰心喪氣，他從蘋果公司里挖走了五位優(yōu)秀人才，成立了NeXT電腦公司，并成功開發(fā)出了對(duì)往后的電腦產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)的操作系統(tǒng)NEXTSTEP。后來(lái)的蘋果CEO吉爾·阿梅里奧給予NEXTSTEP操作系統(tǒng)很高的評(píng)價(jià)并收購(gòu)了NEXT公司，借此機(jī)會(huì)，喬布斯又重新回到了蘋果公司。但在1997年，喬布斯卻中傷并趕走了曾經(jīng)的恩人阿梅里奧，自己當(dāng)上了蘋果的CEO。喬布斯對(duì)阿梅里奧的評(píng)價(jià)是：“這家伙是我見過的最差勁的CEO，如果當(dāng)CEO需要證書，我看他肯定拿不到?！眴滩妓箵碛性O(shè)計(jì)出跨時(shí)代產(chǎn)品的想象力以及讓任何人都著迷的宣傳能力，但同時(shí)他也可以無(wú)情地將部下拋棄，殘忍地背叛恩人。

雖然喬布斯和日本人喜愛的德才兼?zhèn)湫皖I(lǐng)袖有所不同，但不可否認(rèn)喬布斯是個(gè)擁有變革時(shí)代所需的能力、超然立于常識(shí)之上的大人物。公司職員們追隨喬布斯并非因?yàn)樗牡峦且驗(yàn)樗龀龅捏@人業(yè)績(jī)。喬布斯一邊同病魔作斗爭(zhēng)一邊開發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等令世界為之著迷的產(chǎn)品，2011年8月，蘋果公司股價(jià)一躍升至世界第一。

說(shuō)到松下幸之助，世間沒有幾個(gè)人會(huì)像他這么走運(yùn)，卻也沒有幾個(gè)人會(huì)像他那樣的不幸。

松下幸之助1894年生于和歌山縣一戶富裕農(nóng)家，家中有兩位哥哥和五位姐姐，幸之助是最小的兒子。

幸之助4歲時(shí)，其父在大米市場(chǎng)投機(jī)失敗，家境落魄，整個(gè)家庭一下跌入了貧窮的最底層，松下家變賣了祖?zhèn)鞯姆慨a(chǎn)土地，全家搬出了和佐村的老宅，父親不得不開了一家木屐店維持生計(jì)。家中狀況惡化，其余七位兄姐相繼病死，雙親英年早逝，幸之助自己也患上了肺結(jié)核，時(shí)常吐血并恐懼著不知何時(shí)會(huì)到來(lái)的死亡。

9歲時(shí)松下幸之助在大阪的船場(chǎng)地區(qū)當(dāng)過學(xué)徒，之后又在大阪電燈公司（今天的關(guān)西電力公司）工作，1918年松下幸之助在大阪創(chuàng)立了制售雙頭燈泡座的“松下電器具制作所”，這家公司后來(lái)發(fā)展成為松下電器有限公司。

但松下公司很快就面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因?yàn)橘Y金和技術(shù)都沒有到位，主打商品滯銷，給公司帶來(lái)了很大一筆赤字。原先一起打理公司的兩位同僚也早早放棄公司辭職不干，只剩下松下孤家寡人。所幸一筆風(fēng)扇部件的訂單到來(lái)，才使松下公司免于破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

松下幸之助曾說(shuō)：“只有舔過了鹽才知道它有多咸?！痹诮?jīng)商的過程中，正是因?yàn)樗冻隽恕白屓死鄣侥蜓钡呐Σ拍塬@得卓越的成果?！拔艺J(rèn)為經(jīng)受苦難也是件好事，一個(gè)人必須經(jīng)受苦難的考驗(yàn)，但直到最后你都不能墮落不能放棄，你必須在逆境中開辟新天地并重新站起來(lái)”。

1925年松下幸之助一躍成為日本首富，但接踵而至的1927年昭和金融危機(jī)、1929年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再到1934年的神戶臺(tái)風(fēng)（造成了2702人死亡，14994人受傷的大災(zāi)難），使松下幸之助的事業(yè)受到了很大打擊，面對(duì)重重危機(jī)，松下電器不僅沒有被打倒，在克服困難之后，反而更加茁壯成長(zhǎng)。松下幸之助說(shuō)：“形勢(shì)好是好事，形勢(shì)不好也是好事?！彼选安痪皻猱?dāng)成一種機(jī)遇”，在不景氣的時(shí)候才更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，和公司職員們共同分擔(dān)危機(jī)感，所以他忍痛保留無(wú)法盈利的部門，也不給員工減薪。這樣一來(lái)，只要扎實(shí)地推進(jìn)改革，培育出一個(gè)強(qiáng)健的公司，那么在下一次的景氣到來(lái)之際便可以大展鴻圖。

1944年松下無(wú)線電、松下干電池、松下電器工業(yè)以及松下蓄電池四家分公司合并入松下電器總公司，組成一家大型集團(tuán)公司，松下公司成長(zhǎng)為可以代表日本的大企業(yè)。但隨后松下集團(tuán)就被卷入了日本發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)之中。二戰(zhàn)期間，松下公司在日本政府要求下，停止民用品生產(chǎn)并開始從事軍需品生產(chǎn)，先是為軍方生產(chǎn)200噸的木船，后來(lái)又為軍方生產(chǎn)木制飛機(jī)。造船剛剛進(jìn)入規(guī)模，飛機(jī)剛剛生產(chǎn)出樣品，日本就接受了《波茨坦公告》無(wú)條件投降，進(jìn)入了美國(guó)占領(lǐng)時(shí)期，松下電器又面臨著存亡危機(jī)。無(wú)法從政府那里收回應(yīng)收賬款，公司里只剩下從銀行借來(lái)的貸款，一切海外資產(chǎn)均遭凍結(jié)，松下電器損失十分慘重。根據(jù)駐日盟軍總司令部的規(guī)定，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社被劃為支援過侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的家族財(cái)閥并遭解體，松下幸之助等幾位公司重要成員被禁止擔(dān)任政府及民間企業(yè)要職。即使逐步變賣自己的財(cái)產(chǎn)，松下幸之助還是無(wú)法償還如無(wú)底洞一般的債務(wù)。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)有個(gè)公司員工無(wú)意中打開了松下家的冰箱，驚訝地發(fā)現(xiàn)里面除了白薯藤一無(wú)所有。

松下幸之助克服困難的方法和喬布斯是完全相反的。喬布斯把不需要的人員辭退，在招募新人才的同時(shí)，通過開發(fā)跨時(shí)代的產(chǎn)品開拓新興市場(chǎng)，度過經(jīng)營(yíng)危機(jī)。但幸之助卻不會(huì)拋棄員工，而是和員工們團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。

現(xiàn)在的年輕人到底想要學(xué)習(xí)喬布斯的哪些方面呢？立志成為像他一樣的變革者是很棒的，社會(huì)也應(yīng)該具有培養(yǎng)喬布斯這種乖僻之人的寬容。但如果總是以他那粗暴的行為作榜樣的話，很明顯只能培養(yǎng)出奸商而已。喬布斯對(duì)日本的“禪”有興趣，但如果他也能學(xué)會(huì)“德”，那么他就更值得成為年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。

松下幸之助說(shuō)過這樣一句話：“作為一個(gè)人，最寶貴的就是德。所以一個(gè)人必須修煉自己的德，你可以教會(huì)其他人技術(shù)，也可以向其他人學(xué)習(xí)技術(shù)，但是‘德’既不能教也無(wú)法學(xué)，只能靠自己去領(lǐng)悟”。