編者按：

“春夏養(yǎng)陽，秋冬養(yǎng)陰”。然而對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，進(jìn)入夏季就等于進(jìn)入了蟄伏期，酷暑難當(dāng)?shù)奶鞖庀♂屃烁邼q的消費(fèi)熱情，也讓節(jié)假日消費(fèi)盡顯疲態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年4月，國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額環(huán)比增長(zhǎng)僅為1.13%；一季度，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的凈利潤(rùn)減少了1016億元；進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)7.3%，增速持續(xù)放緩。

面臨經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致的消費(fèi)疲軟和傳統(tǒng)銷售淡季的雙重壓力，中國(guó)企業(yè)開始走入陣痛期：營(yíng)銷目標(biāo)缺失、營(yíng)銷隊(duì)伍渙散服務(wù)放松、市場(chǎng)信息滯后、庫(kù)存壓力增大……企業(yè)唯一能做的就是等待夏天過去？當(dāng)然不是。夏季不應(yīng)是營(yíng)銷“淡薄期”，反而應(yīng)該是“補(bǔ)缺期”；不應(yīng)是“戰(zhàn)略缺失期”，起碼應(yīng)是“短期戰(zhàn)略執(zhí)行期”。

夏季之痛，痛在何處？企業(yè)對(duì)外如何有針對(duì)性地創(chuàng)新夏季營(yíng)銷？對(duì)內(nèi)又該如何打破“部門墻”，完善內(nèi)部生態(tài)建設(shè)？