當(dāng)家鄉(xiāng)的印度廟宇變得破爛不堪、斷壁殘?jiān)畷r(shí)，阿肖克·哈德（Ashok Khade）義不容辭地站了出來(lái)，提供大量金錢，肩負(fù)起改造和重建廟宇的重任。

哈德有資格這么做。作為DAS離岸工程公司的創(chuàng)始人之一兼CEO，哈德手中握有足夠的資金。出身于印度極度貧困的社會(huì)最底層“達(dá)利特”家庭的哈德，憑借艱苦奮斗，終于和自己的兄弟一起在孟買創(chuàng)辦了DAS離岸工程公司。公司專門建造海上鉆井平臺(tái)，后來(lái)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到建造過(guò)街天橋等，擁有員工4500人，公司年銷售額達(dá)2000萬(wàn)歐元。在商業(yè)領(lǐng)域不同凡響的表現(xiàn)，為哈德贏得了印度著名的“工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)”。

哈德做出援建家鄉(xiāng)廟宇的決定，頗具象征意義，原因很簡(jiǎn)單：在孩提時(shí)代，他甚至從沒進(jìn)過(guò)廟宇。為什么？因?yàn)槌錾碛诒百v“達(dá)利特”家庭的哈德，并沒有進(jìn)入廟宇的資格。從當(dāng)時(shí)不被允許進(jìn)入廟堂的賤民，到如今承擔(dān)起援建廟宇的英雄、村民眼中的救星和恩人，哈德完成了最為華麗的轉(zhuǎn)身。

“我覺得自己真的成功了?！惫挛⑿χf(shuō)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊

在印度的賤民階層，像哈德這樣成為一名成功的達(dá)利特商人畢竟是少數(shù)，但是由達(dá)利特男人們（而非女人）創(chuàng)立商業(yè)公司的數(shù)量正在大肆上漲，這些新CEO也急于向外界展示自己，特別是自己所在的階層。為此，他們成立了自己的商業(yè)組織—印度賤民工商協(xié)會(huì)（DICCI），并在印度商業(yè)中心孟買組織了一個(gè)小型商業(yè)展覽。

“我們想向外界展示，其實(shí)我們賤民階層和其他印度公司以及社會(huì)是一個(gè)整體。”印度賤民工商協(xié)會(huì)主席米林德·坎布爾說(shuō)。

被稱為“賤民階層”的達(dá)利特人可以通過(guò)自己的商業(yè)打拼而成為百萬(wàn)富翁，這在印度社會(huì)是個(gè)驚人的現(xiàn)象。一直以來(lái)，賤民階層在印度備受歧視，他們可以從事的工作少之又少，一般只能從事類似于耕種這樣的底層工作。當(dāng)然，前提是，耕種的土地并不歸他們自己所有。除此之外，自20世紀(jì)下半葉以來(lái)，也有少數(shù)賤民在公共部門工作。政府規(guī)定，公共部門里要為賤民階層分配一定的名額。

然而現(xiàn)在，印度的經(jīng)濟(jì)正沿著自由市場(chǎng)路線迅猛騰飛，在全球經(jīng)濟(jì)中正在扮演越來(lái)越不可或缺的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賤民所從事的耕種和公共部門的工作，卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸消失。根據(jù)新德里尼赫魯大學(xué)種姓專家蘇里德·約德卡所述，很多賤民階層因此失去工作，在沒有辦法的情況下，為了生存，他們不得不嘗試著開展屬于自己的商業(yè)活動(dòng)?！皩?duì)于年輕的達(dá)利特人來(lái)說(shuō)，解決生計(jì)的唯一辦法通常是積攢20000盧比（約300歐元）開一家商店，或者一家藥店?！奔s德卡說(shuō)。

與此同時(shí)，印度經(jīng)濟(jì)的逐步現(xiàn)代化，也增加了賤民階層創(chuàng)業(yè)的信心，印度賤民工商協(xié)會(huì)主席米林德·坎布爾便是一個(gè)典型的例子?！拔页錾谝粋€(gè)小鎮(zhèn)，父親是一名教師，家里沒有一點(diǎn)商業(yè)背景和傳統(tǒng)，我唯一的優(yōu)勢(shì)是我的家庭受過(guò)教育。當(dāng)我獲得了工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，父親希望我能到政府部門尋找一份工作，但我拒絕了，為此他大為光火。”坎布爾說(shuō)。

在作為雇員工作了幾年后，坎布爾創(chuàng)建了自己的土木工程公司——未來(lái)建筑?，F(xiàn)在，未來(lái)建筑公司年?duì)I業(yè)額達(dá)到1000萬(wàn)歐元。功成名就之后，坎布爾開始更多地支持達(dá)利特人，并逐步成為達(dá)利特人商業(yè)領(lǐng)袖的典型代表。

在坎布爾看來(lái)，賤民階層達(dá)利特人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下翻身的武器便是資本主義對(duì)種姓制度的沖擊?？膊紶栂嘈牛诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，印度傳統(tǒng)的種姓制度無(wú)法繼續(xù)存在下去。

“我們受到美國(guó)種族行動(dòng)的啟發(fā)，他們?cè)趽碛泻谌丝偨y(tǒng)奧巴馬之前，已經(jīng)有很多黑人商業(yè)領(lǐng)袖了?！笨膊紶栒f(shuō)。

“對(duì)他們來(lái)說(shuō)，路還很長(zhǎng)”

同屬賤民階層的南達(dá)是一名成功的醫(yī)生，他將自己視為印度達(dá)利特人從底層翻身的典型。“在我小時(shí)候，即便吃不飽肚子，我們也要學(xué)習(xí)。在安得拉邦，只要我還活著，就要去不斷努力學(xué)習(xí)。正是在這種精神的推動(dòng)下，我后來(lái)成為一名醫(yī)生。在大學(xué)里，我還有獎(jiǎng)學(xué)金和住房?！蹦线_(dá)回憶說(shuō)。

南達(dá)在一個(gè)小鎮(zhèn)做了15年的醫(yī)生，后來(lái)在政府津貼的幫助下，他在印度南部城市海德拉巴開了一家屬于自己的醫(yī)院。

現(xiàn)在，南達(dá)的醫(yī)院有150張病床，15位專科醫(yī)生，而且還在“比爾·蓋茨基金會(huì)”的幫助下，從事著抗艾滋藥物的研究工作。但從心底，南達(dá)并不認(rèn)為政府和津貼和“比爾·蓋茨基金會(huì)”的捐款對(duì)他有多大幫助?！斑@些金錢只能保證醫(yī)院財(cái)政的穩(wěn)定性，僅此而已。我們要想成功，就必須有好的醫(yī)生做支撐?！蹦线_(dá)說(shuō)。

不過(guò)，對(duì)于達(dá)利特人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡(jiǎn)單?！吧虡I(yè)都是通過(guò)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的，尤其是種姓內(nèi)部和之間的網(wǎng)絡(luò)?！蹦岷蒸敶髮W(xué)種姓專家蘇里德·約德卡表示：“由于達(dá)利特人是最近幾年才加入商業(yè)大軍，所以他們本身并沒有網(wǎng)絡(luò)而言，所以他們要想拿到商業(yè)貸款就難于登天。通常情況下，他們拿不出可以給銀行抵押的資產(chǎn)，而其他階層的人通常有土地和財(cái)產(chǎn)可以抵押。此外，社會(huì)上依然存在著對(duì)達(dá)利特人的偏見，對(duì)他們充滿著不信任?！?/p>

為了幫助處于社會(huì)底層的達(dá)利特人走上商業(yè)道路，印度政府通過(guò)了一項(xiàng)被各界期待已久的措施，規(guī)定國(guó)有企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)在采購(gòu)物品時(shí)，必須有20%是從印度本土企業(yè)采購(gòu)。在這20%的采購(gòu)份額中，還必須有25%（占總采購(gòu)的4%）是向達(dá)利特人的賤民階層采購(gòu)。

對(duì)于一直想踏足商業(yè)領(lǐng)域的達(dá)利特人來(lái)說(shuō)，這一決定有著歷史性意義，完全可以幫助他們的階層成功進(jìn)入到印度社會(huì)的商業(yè)系統(tǒng)?？偛少?gòu)的4%份額看起來(lái)很少，事實(shí)上這可是足足10億歐元。對(duì)賤民階層來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是個(gè)小數(shù)目。

“剛開始的時(shí)候，賤民階層不會(huì)有足夠的物品供印度國(guó)有企業(yè)采購(gòu)?！眹?guó)大黨其中一位領(lǐng)導(dǎo)人、前馬德雅邦主席迪格維賈伊·辛格表示：“但看到有利可圖，會(huì)有越來(lái)越多的賤民階層加入到供應(yīng)采購(gòu)的大軍中，他們也會(huì)因此賺取大量資金?！?/p>

除了這項(xiàng)鼓勵(lì)達(dá)利特人走上商業(yè)道路的措施外，印度政府還曾努力通過(guò)要求私營(yíng)部門必須向賤民階層采購(gòu)一定份額的規(guī)定。事實(shí)上，這也是印度國(guó)大黨主席索尼婭·甘地在2009年大選時(shí)提出的一項(xiàng)舉措。不過(guò)，這項(xiàng)提議并不被印度企業(yè)所接受?！拔覀冋娴牟幌Ｍ@項(xiàng)提議被通過(guò)，它是完全不可能實(shí)現(xiàn)的。”印度工業(yè)聯(lián)合會(huì)（CII）秘書長(zhǎng)乾德杰·班納吉表示。

讓私營(yíng)企業(yè)加入到向達(dá)利特人采購(gòu)大軍行列的想法由來(lái)已久，但事實(shí)證明印度私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸推動(dòng)賤民階層與自己階層的融合，而這個(gè)過(guò)程他們根本不想政府也插上一腳。

“比如，塔塔集團(tuán)就是推動(dòng)賤民階層走向商業(yè)社會(huì)最堅(jiān)定的支持者之一?！庇《裙I(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)B.慕圖拉曼說(shuō)，塔塔集團(tuán)有19%的員工來(lái)自于賤民階層的達(dá)利特人，這個(gè)比例與當(dāng)?shù)刭v民階層占總?cè)丝诘谋壤畈欢?。不過(guò)到現(xiàn)在為止，公司的高層還沒有出現(xiàn)達(dá)利特人的影子?！皩?duì)他們來(lái)說(shuō)，路還很長(zhǎng)?！盉.慕圖拉曼意味深長(zhǎng)地說(shuō)。

從某種意義上說(shuō)，在印度，DAS離岸工程公司創(chuàng)始人兼CEO阿肖克·哈德的致富故事還只能算是個(gè)例，至少只有一小部分賤民階層才做得到。但是，賤民階層在逐漸踏足商業(yè)領(lǐng)域卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)，哈德的成功給了他們一個(gè)可以樂觀起來(lái)的理由。

阿肖克·哈德說(shuō)，自己的DAS離岸工程公司還曾與來(lái)自阿聯(lián)酋的財(cái)團(tuán)共同融資?！拔铱墒桥c第一個(gè)與阿布扎比王子成為商業(yè)伙伴的印度人?！惫滦χf(shuō)。